第二天，在賓館的一間三人居客房里，林義主持了一次會議，也虧的有一摞厚厚的資料，會議的重點和規劃性都比較明確。
會后，根據林義的安排，一伙人分作三個工作組，根據不同地區和需要，分開對所需設備、材料進行最后一次系統摸底。
而林義帶著李光潔，乘坐出租車，在吳景秀的指導下，一行三人對光碟市場和vcd市場實地考察了三天。
經過三天密集的走訪，林義松了一口氣，不論是vcd生產廠家還是光碟廠家，都沒有想象的多，技術也沒想像的成熟，讓他心里多了一絲底氣。
想想也是，后世牛逼到不行的愛多、新科等龍頭企業都要95年十月份以后才紛紛成立，留給自己的機會還很多。
“行，20萬我批準了。”在一家小飯館，剛吃了一碗飯的林義，才感覺饑餓得到緩解，“不過，人我多余的沒有，你自己挑三個，其他你自己去挖。”
跟她相處的這段日子里，林義發現，這女人還是蠻擅長忽悠、挖墻腳的，有著與生俱來的潛力和優勢，別人羨慕都羨慕不來。
比如，這才幾天的功夫，經過她的舌燦蓮花，有好幾個技術工都被她忽悠得暈頭轉向，有跟著她走的打算。
“行，”吳景秀得到了她想要的，拍著比較豐滿的胸口一臉鄭重。
“你要記住，我只給你兩個月時間。兩個月后，不管你成與不成，我對你有其他安排。”
吳景秀看著又開始裝飯的林義，心里隱隱猜測，這另有安排應該是vcd的銷售了，知道這是公司的主要方向，也沒含糊，承諾道：“兩個月足夠了。”
“嗯。”林義嗯了一聲，把筷子伸向了白切雞，回憶這個味道。
由于一切準備工作到位，設備購買、原材料批發都很順利，加之有關系，每次購買當天就把東西發了貨運火車，送往邵市。
不過有一個東西，蔣華和吳景秀起了很大的爭議，幾乎到要干架的地步了，就是穩壓器方面。
吳景秀從市場推廣以及競爭力角度考慮，建議穩壓器等配件方面應該以價格作為最優核心。
而蔣華和幾個技術員認為：林總從成立步步高電子開始，就貫徹技術核心力的價值觀，只有技術過硬的元件才能在市場里經得住大浪淘沙的角逐。
“其實你們兩方都有道理。”看著兩方的理念沖突，而且有越演越烈的趨勢，林義再也不能淡定地當老爺，于是伸手打斷。
“我們做市場的，價格和質量是競爭力的核心。這就好比戰爭和守成。價格是我們開疆擴土的利器，但質量是我們能不能守住每一個城市的根本。”
其實這道理說起來很簡單，但卻很多人迷惑在里面，很多大公司在后期乏力就是因為在早期的思路導致的。
比如具有代表性的聯想。在高速擴張的九十年代，有些忽視技工貿，而是走貿工技的路線，導致后來沒有高價值核心技術，甚至成了“美帝良心”。
而要說聯想的路線是錯誤的，也不能一慨而論，只能說對技術重視不夠，而在中期沒有及時轉型。
但吳景秀的觀點也是立得住腳的。比如后世的ov手機就是代表，技術不是最好的，但是由于價格和宣傳突出，也有一片江山。
“所以，價格和技術也就是我早期和你們說過的一樣。價格對我們現在來說，是做大的關鍵。而技術是我們做強的驅動力與根本。”
“這樣，我們具體問題具體分析。”林義看著眾人聚精會神的望著自己，“其實穩壓器這類配件，我傾向于質量一定要過硬，這是基本點，你們誰也不能動搖。”
“但是，我們也可以靈活處理。”林義看了看蔣華和吳景秀說道：“比方說，南方由于雷雨天氣多，穩壓器必須質量非常過硬。不能說人家買個東西回去，三天兩天被雷打爛了，那就不是維修不維修的服務問題，而是我們的質量信譽、誠信問題。”
“而北方相對而言比較干燥，春雷冬雷相對較少，在這方面，和國外品牌比較，配套的穩壓器質量中上就行。”
“而且，我們也不要這么死板嘛，不一定哪個型號的vcd就一定要配哪個型號的穩壓器。
可以分多種型號和組合，賣的時候和客戶說明，價格與質量都擺出來，讓客戶自己選。總之，對于有錢的買家，我們用決定性導向牽引客戶。
對于相對錢袋子緊縮的，我們就把決定權交給他們自己，陳述好厲害。當然適當貶低競爭對手是很有必要的。”
說到這里，大家都是哈哈大笑。
“確實，我們公司最差的都要吹成比別個最好的還要好才行。
因為這年頭傳媒不發達，靠的是口口相傳，所以賣方市場是大爺，很多時候自賣自夸是最有力的銷售武器…”
有時候，幾十元幾百元對客戶的選擇性導向，有著決定性的作用。如果不想做一次性買賣，那誠信問題是最起碼的道德。
其實經營說難不難，說易不易，很多價值觀看起來差不多，爭論的分歧也很少。甚至在很多人看來就那么一回事的東西，卻往往決定著企業的高度和長度。
這次大采購，幾天下來，直接把林義計劃內的一百萬花光了。由于吳景秀的光碟項目，林義又不得不擠出20萬。
