王四的事說完，田異從懷里掏出兩張紙，遞給徐澤，說道：“壽張、巨野和合蔡三地的情況各有優劣，我對比了一下，列了個單子，請保正過目。”
徐澤轉身，邊往回走邊看，田異識字不多，兩張紙不下十個別字，但瑕不掩瑜。
在這兩張紙上，他不僅列出了三地到梁山的距離、運輸條件、商業活躍度等數據，還綜合分析了各地優劣，認為壽張最近但市場容量相對較小，巨野人口最多適合穩定經營，合蔡鎮來往商賈頻繁，適合新產品推廣和大宗交易，田異建議直接到合蔡鎮開店，然后，再鋪貨到周邊幾城。
徐澤點了點頭，肯定道：“你這份調查做得很好，符合我們以后的發展方向。這幾天我也考慮了一些問題，我是這么想的，蘆葦利薄，若要做大，需要的人手太多，只能做為初創期的過渡產品，放到合蔡就不大合適，暫時就選在壽張吧，店面不要太大，只要靠近縣衙或繁忙的茶館酒肆就行。賺錢只是一方面，借機摸清官府的消息才是重點。你渾家也快生產了，過段時間，我會安排人來接替你。然后，等你孩兒滿月后，再安排你到合蔡鎮。”
田異點點頭，暗想自流亡到水泊邊，本以為這輩子自己和后代都只能成為亡戶或者水匪，沒想到能遇到徐澤，雖然看不懂這位“保正”的具體盤算，但在酒店打雜多年，打磨的眼力勁，還是讓他敏銳地感覺眼前之人，絕對是能干大事的人。
跟著徐澤才幾天的時間，他便給了自己機會，只是飯要一口一口吃，事要一件一件的辦，確實不能太操切。
同時，他還還注意到徐澤的話中的隱含之意，過渡后的產品是什么？又不禁有些期待。
田異還要回去，徐澤親自送他下山，在山下涼棚里，徐澤又和褚青合計了一番，決定獎勵田異和王四二人工分各200，田異暫時不上山，用不上工分，就先預支2貫錢給他。
梁山的工分含金量很高，一個壯勞力正常的整工也才10個工分，200工分在目前階段已經不少了。
后世的“工分制”來源于蘇聯的集體農莊，后來在新中國農業生產合作社和農村人民公社中普遍采用。
算是計劃經濟的產物，目前梁山的發展形勢也有些類似后世的計劃經濟，但徐澤很清楚，自己不可能搞計劃經濟。
實際上，后世也只有蘇聯實行了真正的計劃經濟，其核心模型是資源最優分配理論。
它的核心算法來源于列奧尼德·康托羅維奇提出求解線性規劃問題的方法――解乘數法。
簡單的說，就是用龐大的算力來模擬那只“看不見的手”，用大量的數據計算得出生產最優解，然后以計劃指令來調度整個社會資金、物資和人力等資源。
比如蘇聯制定的五年計劃，一般來講分為7個部分，60000個獨立標題。
整個管理體系有40多個全聯盟部和聯盟兼共和國部，全聯盟部下屬280個管理總局，聯盟兼共和國部下屬400個管理總局。
因為這套經濟體系實際操作極其困難，對基層人員的數學水平要求太高，新中國學了十多年，其中還有蘇聯專家手把手的教了五年，最后連門檻都沒有邁進去，只是在門口看了看，便發現以當時國內的實際情況，確實不具備實施這套經濟體系的可能，最后只得另搞一套。
梁山算是徐澤的“實驗田”，目前因為人少事少，需要計劃的東西也不復雜。
簡單的說，一是搞到錢，有錢才有一切，二是解決眾人吃飯穿衣等基本需求，三是解決安全問題。
百來人的吃喝拉撒睡，說復雜也復雜，說簡單也很簡單，根本用不上多少數據計算。
如每日所需米面數，按照計劃經濟理論，首先要考慮當前任務量造成的體力消耗，還要計算魚肉補充的抵消，青壯和老弱婦孺區別，各人的身體狀況和食量等，最后算出一日所需米面數。
但實際上哪需要這么折騰？只需要一次多買些米面，吃上幾天，再算下每人每日消耗的平均數，以后人數再增加，按照這個數據增加就完了，即使有出入也很容易調整。
不過，等日后攤子鋪大了，手下有幾十萬上百萬人，涉及的又是更加復雜和全面的管理問題，還搞如此粗放的計劃管理，肯定得出大簍子。
如今自己手里缺人，更缺能寫會算的人才，更別提徐澤自己都一竅不通的解乘數法，沒人才沒基礎，照搬后世的經驗和做法，只能是作死。
后世的歷史已經證明了“工分制”的各種弊病，攤子鋪大就會產生很多問題。
但綜合考慮，梁山目前也只有這個辦法最好使。
不是徐澤理想主義泛濫，穿越宋朝了，還要堅持做社會主義接班人，非要復制后世的建設經驗，而是有不得不為的苦衷。
首先是錢的問題，無償勞動會極大地傷害眾人的工作積極性，但按市場價支付工資的話，徐澤手里的錢也不多，一不小心就會出現資金鏈斷裂的危險。
其次是管理的問題，梁山現在啥都缺，有錢也沒地方使，而且工分制對社員也是個約束，畢竟如今山上啥人都有，不是所有人都能受得了嚴格的管理的。
總有人有這樣那樣的想法，但實行工分制，想逃跑不僅要偷船（當然水性好直接游走也行），但即便上了岸，手里沒錢也寸步難行。
再則，這也是徐澤建立自己內部的信用體系的一個嘗試，好為以后經營更大的局面積累經驗，說是工分，其實更接近“數字貨幣”的概念，以后還會印發工分劵，那就可以算是梁山內部的紙幣。
現在梁山事業剛起步，船小好調頭，運行得不好，推倒重來也相對簡單。
后世這個制度運行中出現了很多問題，卻不意味著現在梁山就可以吃大鍋飯和濫竽充數。
人少，垂直管理，誰干得怎樣，一目了然。
而且日常任務工分只是“底薪”，按件計工、死分活評、大小包工、收入分紅，以及各類獎勵和扣分項目會讓你不得不緊張起來。
即便在實行的過程中，出現各種問題，徐澤也不會呆板地守著這套管理方法死活不變。
在他的設想中，本就打算根據形勢發展和運行效果，不斷調整同舟社社規，以期逐步完善。
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