2006年1月1日。
隋波在星河集團內網上，發布了一封“內部信”。
在信中，他向所有星河集團生態體系的8萬9千名員工，祝賀新年。
并回顧了過去的2005年，星河系取得的成績：
“在過去的一年里，集團的各項業務保持穩健快速增長，在多個細分領域取得市場第一的佳績，為全球超過3億用戶，提供了優質的產品和服務。”
隋波在郵件中稱，
“2006年將會是星河集團發展歷史中，‘關鍵的一年’。
全球互聯網進入新一輪發展浪潮，無數新的創新和應用將會出現，用戶需求更加豐富多樣化。”
他明確指出：
“web2.0時代，代表的不是某個新的產品和商業模式，而是一種新的理念。
其核心本質，是互聯網精神中的開放、分享理念，隨著互聯網的發展，被更多的用戶所認可，并積極參與其中。
這意味著，
平臺需要更加開放。為用戶營造良性的互動環境，提供更豐富的交互產品；
信息聚合效應放大。由用戶創造的內容大量出現，極大的豐富了網絡信息的多樣性，將會取代之前網站為主發布的信息。
世界將會變得更加開放、透明、交互。
人與人、人與信息、人與商業的連接，將會更加密切！
在這一產業發展大趨勢下，
作為國內最大的互聯網平臺，星河需要更專注的做好互聯網基礎服務。
進一步在互聯網技術、數字技術上進行積累和創新。
完善現有平臺的體系設計，更好的服務用戶日益豐富的互動需求。
保持開放的心態，構建一個能夠促動更多生產者（互聯網應用服務公司）和消費者（用戶）進行更有效率價值互動的平臺生態體系；
同時，作為有著較大社會影響力的互聯網平臺。
在開放的同時，星河更需要堅持公司價值觀和社會責任感。
要營造一個健康的生態環境，就必須要保證平臺產生的原創內容優質有價值，用戶良性的互動。
要依據國家政策法規，制定平臺的規則、規范，加強平臺治理。
平臺自身的生態環境健康有益，才是提升價值和促進增長的最佳策略。”
除了第一次明確提出“平臺生態”概念，以及加強“平臺治理”的要求外，
在信中，隋波還對2006年的產業發展進行了幾點預測：
1、以博客、視頻為代表的用戶原創內容，將獲得迅速發展，全民參與網絡的熱情高漲；
2、網絡安全將變得更加重要；
3、3g和無線應用帶來全新的機遇；
4、電商、搜索、社交、游戲等傳統業務的增長速度，也將進一步加快。
“得益于國內互聯網產業的快速發展，2006年，將是星河加快追趕國際巨頭步伐的關鍵一年！”
最后，隋波還鼓勵星河集團所有員工：
要繼續“不忘初心，胸懷夢想。保持激情、不斷創新”。
“改變世界，讓人們的生活變得更加美好”，是星河集團永遠的追求！
隋波打算從今年開始，
每年的1月1日，都發一封“內部信”。
對產業當年的新趨勢進行預測，并對星河系新一年的發展方向，進行闡述。
這就類似拉里和謝爾蓋，在google每年發年報的時候，都會發一份股東信，來介紹公司戰略思路一樣。
是給外界傳遞的信號。
隋波準備逐步將星河系，打造成中國互聯網產業發展的一個“風向標”！
不需要大家再去猜測和模仿星河系的策略，而是直接指明產業方向。
中國互聯網現在需要的是快速發展，所有人一起把蛋糕做大。
而不是現階段就糾結于內部競爭。
中國還有不到十年的人口紅利增長期，有足夠的市場空間，讓大家一起成長。
如果能夠避免很多公司走彎路，盡快發展起來。
中國互聯網公司每強大一分，未來就有可能增強中國信息科技產業的整體實力。
不過，讓隋波沒想到的是…
他苦心寫的“內部信”，也就是業內的一些有心人在細心揣摩。
甚至華爾街的分析師們，都在認真分析。
可是國內大眾和媒體更感興趣的。
卻是隨著他的內部信，同一天公布的星河系“年終獎勵方案”！
雖然這份獎勵方案是在內網上公布的。
但星河系這么大的集團，一些非機密的消息，泄露出去也是正常的事。
海內網和qq空間的說說、新浪博客、百度貼吧…
太多地方可以爆料了。
大量關于星河系年終獎勵的消息，被陸續傳出：
像什么星河系員工，全員年終獎為312月工資；
同時，按照年終業績考核，
大部分業績達標的員工還將獲得數百股到數萬股，相應公司的股票期權激勵…
據外界估算，
這次星河系，光是在年終獎和股權激勵方面的支出，就超過了50億！
此外還有很多特殊的團隊獎勵，
如一些員工在網上爆料：
百度貼吧團隊，獲得百度年度優秀產品運營獎，獎金200萬；
內部創業項目酷訊團隊，獲得集團1000萬追加投資和200萬團隊創新獎！
海內網開心農場團隊、魔獸世界運營團隊，各獲得200萬易迅優秀團隊獎 淘寶聚劃算團隊，獲得易趣年度優秀產品團隊獎，獎金200萬…
最夸張的是星河集團的“創始人獎”。
據說這個獎勵是由隋波親自確定，并且獎金高達1000萬美金！
而今年獲得這個“大獎”的，
是王堅博士領銜的“云計算”團隊（百度研究院和易趣云合作）。
因為這一年里，星河系在多個業務線的產品上，都形成了爆款。
這次據傳說，光是各種團隊獎勵就有近百個…，再加上一些內部創業項目獎勵、優秀員工的個人獎。
光是團隊和個人的特別獎勵，星河集團就一次性發出去了2個億！
尼瑪，這就是“別人家的公司”啊…
全網羨慕嫉妒恨！
本來就是年初節前，全國人民都心情激蕩，準備回家過年的階段。
看看網上爆料的星河系的年終獎，再看看自己公司年終獎的“三瓜倆棗”。
那個檸檬酸啊…
隋波深知對于像星河系這樣龐大的集團來說，年終獎，絕對是凝聚人心最重要的方式之一。
這還不僅是“錢給夠了”的問題，
而是隨之而帶來的“集體榮譽感”，能夠極大的加強員工和公司的情感連結。
同時，也是對公司品牌的一次宣傳良機。
前世時，每到年底，
阿里、騰訊、華為等公司的年終獎新聞，就會刷屏火爆網絡，這個宣傳效果是非常強的。
包括年會，也同樣是公司營銷的一部分。
每年的集團年會，隋波都會登臺演唱，并且在最后進行演講。
作為如今已經高高在上的集團最高領袖，這個時候，就是隋波加強在所有普通員工心中“親切”形象和“權威”地位的最佳時刻…
像星河集團這樣，已經初步具備“商業帝國”雛形的大集團。
管理已經是一門藝術了。
文化、制度、獎懲、分配…，所有的一切，都是為了“人心”二字！
春節，隋衛東和趙婉如來京。
看到隋波新買的“亥四合院”，老兩口果然都很喜歡。
不過，在聽到買這個四合院加上翻新改建，一共花了2個多億的時候。
就連如今也算一方房地產大佬的隋衛東，都不禁嘖嘖牙癢。
東恒地產辛辛苦苦干一年，利潤也才幾個億而已…
兒子賺錢的本事，還真是沒法比啊！
趙婉如反而沒當回事…
老媽這個心態穩啊，看報紙上動輒就寫兒子身家上千億，她都開始對這些數字免疫了。
反正她前半輩子也沒見過這么多錢。
2個億到底是多少，她也沒概念…
她主要還是嘮叨隋波感情的事：“這次過年，找時間讓薇薇、馨馨…，還有那個左清泉，來家里吃飯。”
看隋波一臉詫異，她冷笑道：
“當你媽我是吃干飯的啊？
你那點破事，我能不知道？”
原來林馨做了公益基金會的理事長后，趙婉如就覺得不對。
前段時間，林馨在西北忙著搞公益的時候，趙婉如就和林媽媽“接上頭”了…
她也和老公商量過，
隋衛東覺得這種事，還是讓兒子自己做主，兩人都別亂插手，幫倒忙。
趙婉如還是覺得，兒子畢竟年輕，她還是要把把關的。
葉薇她這些年已經很熟悉了，也非常喜歡，一直都覺的，葉薇就是兒媳婦的最佳人選。
林馨以前小時候還有印象，現在怎么樣都不清楚。
更別說左清泉了…
要不親眼見見，以后萬一進門了，合不來怎么辦？
隋波只好對老娘一通忽悠，什么現在大家還小，不著急。
你這樣容易嚇到人家云云。
最后才讓趙婉如改口，找機會“分別見見”…
親媽也沒什么好避諱的，隋波叮囑她，一定別在葉薇面前“說漏了”。
惹得趙婉如一通白眼。
結果有趣的是，
林馨的安靜、溫婉的性格；左清泉的熱情大方，善解人意。
都讓趙婉如見了之后，覺得很好。
這一下她有點理解兒子了…
雖然薇薇的確很好，但林馨和左清泉，也不差啊…。
個個都挺好，是挺難選的。
最后她只能是擺了擺老娘的權威：“不管怎么樣，你趕快給我弄個孫子出來！”
讓隋波也是好笑。
“有驚無險”的過完了一個讓隋波焦頭爛額的春節后，
好容易把父母大人送走。
2月15日，農歷正月十八。
隋波也和左清泉、張奕等人坐私人飛機前往三亞。
推遲了許久的“星河集團合伙人會議暨2006年度戰略會”，將在三亞萬豪度假酒店舉行。
這次的合伙人會議，
有一個重要的議題，就是新合伙人的推選。
同時，隋波準備就pc互聯網和移動互聯網兩個戰線的規劃，向所有合伙人進行闡述。
在最核心的高管層，達成戰略思想的統一。
星河集團從互聯網領域，作為一個“新丁”殺入移動互聯網。
這將是一場硬仗，需要集團所有的資源，都協調一致。
