國家領導人文老在滇省的考察十分順利。
尤其在最后一站，嘉谷的表現讓他心情頗好。
因此，在考察接近尾聲之時，他專門留了一點時間與齊政進行交流，聽取嘉谷的意見和想法。
看到坐下來的齊政，文老含笑點頭：“脫貧致富快，全靠產業帶；產業發展快，全靠龍頭帶。嘉谷這個龍頭倒是做得不錯嘛！”
齊政謙虛地表示還有待進步。
文老莞爾，繼而問道：“小齊，我注意到嘉谷現在已經不僅僅著眼于農業本身了，就像在水稻產業上，開始將水稻種植與休閑旅游、文化等產業深入互動，將特色農產品和旅游景點整合包裝，這是嘉谷特意設計的戰略嗎？”
齊政點頭稱是：“我們現在是嘗試圍繞水稻產業，積極發展稻田養殖、觀光農業、休閑農業等新產業新業態，深入挖掘農業的旅游功能，發揮第一產業‘接二產連三產’的作用。”
文老若有所思：“就像是島國的‘第六產業模式’？”
齊政訝然，但很快回答道：“基本就是這個概念。”
“第六產業”的概念是島國農業學者在九十年代首先提出的。
其實就是說，搞農業的不再只搞種養，還要加工農產品、銷售農產品或配套服務，這樣才能獲得多環節增值價值——“123”＝6，“1×2×3”＝6。這就是“第六產業”的來歷。
不得不說，島國人在精細農業上確實有一套，他們充分發揮了“你想要什么花樣的農業，我就能搞出什么花樣的模式”的鬼畜精神，把農業、工業、服務業打通，并且形成第二和第三產業服務于第一產業的創造性模式。
大田農業、精細農業，是兩種不同的模式，嘉谷可以說是兩者兼具，但后者發力較晚。某種程度上，說嘉谷是在參考島國模式也無不可。
“這很不錯。我們國家的農業情況，復雜多樣，對于農業發展模式而言，何種模式最適合我國，何種模式能促進我國經濟的發展，也應該是嘉谷這樣的公司一直要探索的問題。每一種模式都有其優勢與弊端，而我們要做的，就是取其精華，去其糟粕，走一條適合自己發展的道路！”
文老似乎說起了興致，語氣略顯激揚。
“小齊，你在這個問題上應該是有些發言權的。在探索過程中，嘉谷有遇到什么困難，或有什么體會，不妨直言。”
考察中齊政就看得出來了，文老似乎挺喜歡通過面對面的直接交流，來了解基層的真實想法，自然不敢打馬虎眼。
齊政稍作斟酌，開口道：“就嘉谷的實踐經驗來看，無論選擇何種發展模式，如果沒有有效組織引領，效果都不會理想，這是由目前我國農民基本主干力量的普遍認知水平決定的。”
文老目光炯炯。
齊政也放開了不少：“從多數農村來看，對農民群體的有效組織引領顯然是欠缺的。這也導致了，在這些農村，三十年來，全球化、市場化與他們無關…”
齊政的觀點有些犀利，但文老很欣賞齊政的暢所欲言：“這點我也承認，從國家層面上來看，農村的基層組織，大多只能承擔簡單社會管理功能，而無力承擔起發展經濟的職責…”
——所以，后世有大學生村官計劃…齊政心里默默接話道。
還是以同屬東亞文化圈的島國為例。
島國農業的崛起，離不開一個強力的合作聯社組織——島國農協。
這是一個比山口組牛叉一百倍的大組織。統一采購生產資料，統一收購農產品，統一進行市場談判和集中銷售…這些都是小意思了。
更厲害的是，他們連農民的婚喪嫁娶都包了；上可懟政策，下可拒進口；讓一個島國農民從出生開始，奶粉就有保障，學可以免費上，有病免費醫，工作有人帶著干，錢有組織帶著掙，婚喪嫁娶也負責…
試問這樣的待遇，農民能不能安心種地？
不過嘛，什么東西一久了，都會變味。島國農協也不例外，壟斷、權力、金錢…
當然，國情不一樣，我們國家不需要也不可能出現這樣一個“農協”，但對農民的組織引領是需要大力加強的。
“政府搭臺子，大力發展農業合作社，讓農民跟現代市場經濟掛鉤的公司化組織全方位合作，至少在現階段來看，是件雙贏的事情。”這是齊政的由衷之言。
其實，國內很多地方農業資源很豐富，但農戶并沒能依靠這些資源走上致富之路。
這主要是因為農戶對于種什么，自己缺乏市場意識。往往是一號召就多，一多就賤，一賤就賠，一賠就垮，經不起風浪。
——以嘉谷為例，農戶加入到嘉谷的生產鏈條中，搞訂單農業，收益有了保障，風險也會降到最低。畢竟嘉谷的產品鏈條長，市場意識強，抗風險能力比農戶強得多。
文老的思維很敏捷，齊政也毫不推脫，一老一少就農村、農業、農民等問題，進行了頗為熱烈的探討。
在接近尾聲的時候，兩人都各有所得。文老更直觀地了解到農業基層最真實的一面，齊政也能從更高的層面一窺政府的智慧和決心。
最后，文老問道：“小齊，你對環冀省貧困帶有了解嗎？”
齊政一怔，下意識地點點頭。
環冀省貧困帶嘛，作為首都周邊的一個特殊現象，在前幾年被正式提出來后，引起了極大的關注。
文老輕聲說道：“這些地區的貧困，原因是多方面的。有政策方面的限制，有觀念方面的問題，但更突出的是自然條件惡劣，生態環境脆弱，農民抗御自然災害的能力較低。”
“京津冀協同發展是一個大思路、大戰略。但要推動這個戰略，這片區域就要尋求到新的發展路徑。嘉谷的第六產業模式、綠色經濟很值得一試，我也希望嘉谷能夠試一試…”
