比起雨果之前幾部作品來說，“日出之前”的票房走勢即使是再出色，也依舊是缺乏驚喜的。在此之前，“生死時速”、“低俗小說”輕而易舉就將自己的累積票房帶到一億美元、沖擊兩億美元，如此一比較，“日出之前”的票房數據確實不值一提。
但事實上，哥倫比亞影業和夢工廠都對于“日出之前”的票房走勢十分滿意！
“日出之前”在經歷了前面五周的穩中有升之后，八百九十間放映院線的規模又持續了三周，前后一共堅持了五周，而隨后這三周的票房跌幅分別為百分之十六、百分之五和百分之十四，如此票房走勢軌跡足以讓任何一部藝術電影歡呼雀躍，也足以讓任何一家電影公司對該作產生更多的信心！
隨后面對奧斯卡的洪流，與之并不相干的“日出之前”走勢依舊平穩。雖然這部作品錯過了這一屆奧斯卡的報名時間，但一年一度奧斯卡盛宴的火熱還是對“日出之前”產生了積極的影響：觀眾們愿意涌入電影院去觀看在頒獎典禮上拿獎或者提名的作品，而不久之前拿到了柏林最佳導演銀熊獎的“日出之前”夾帶著影評人和觀眾持久不下的贊譽熱潮，獲益匪淺。
受到奧斯卡的影響，放映院線開始逐步回收的“日出之前”，票房數據卻出現了小幅度的回暖，雖然攀升幅度并不大，但依舊表現出色，在長達三周時間內票房都以綠色攀升百分比的形式出現。
伴隨著上映時間的拉長，觀眾反饋也越來越豐富，“日出之前”這部實驗性如此強烈的作品也面臨了真正嚴峻的考驗：對于許多觀眾來說，這就是一部無趣的作品，即使影評人稱贊再多，即使有再多文青稱贊，他們不喜歡就是不喜歡。
所以，這也從本質上限制了“日出之前”的票房出現類似于“西雅圖夜未眠”那樣的超級大爆發。故事性，這就是核心因素，缺少故事性的“日出之前”對于許多人來說就是催眠曲，沒有任何可看性。
上映進入十二周之后，“日出之前”受制于自身的文青屬性，上映院線進一步回收到五百間以下，僅僅是在三百八十多間院線進行放映，而且還在逐步減少中。
最終“日出之前”一共上映十六周，就宣布了下線，這個周期遠遠低于常規的二十二周上下，但相比于許多藝術電影僅僅上映一個月就下線，特別是那些在頒獎季沒有任何收獲的作品更是如此，他們只能寄希望于錄像帶市場的口碑流傳，如此一對比，“日出之前”的放映周期就十分“長壽”了。
放映結束之后，“日出之前”在北美的最終累積票房，以三千兩百萬美元收官，取得了十分可喜的成績！
對于哥倫比亞影業來說，這絕對是一筆再劃算不過的買賣，一百萬美元的版權費雖然略顯高了一些，但回報卻是豐厚的——更不要說，此后電影錄像帶投入市場，還將會有一筆可觀的收入，這不僅是一筆不虧本的交易，更是一筆實現大幅度盈利的交易。
對于夢工廠來說也是如此，兩百五十萬美元的投資，最終換來了三千兩百萬美元的票房——還有版權費一百萬美元，當然其后的錄像帶租賃收入也將會分給夢工廠一份，這絕對是一筆再明智不過的投資了。
雖然說三千兩百萬美元的票房要由哥倫比亞影業、夢工廠和院線來瓜分，利潤比例當然比不上以兩千八百萬換來兩億三千九百萬美元的“生死時速”，更比不上八百萬美元擒下一億七千兩百萬美元的“低俗小說”，但即使如此，在“芝加哥論壇報”認為七百萬美元票房就是極限的情況下，“日出之前”完成了從兩百五十萬美元到三千兩百萬美元的跳躍，十二倍的利潤比足以讓所有人都笑逐顏開！
這也將“低俗小說”掀起的獨立電影浪潮再一次延續了下去，一夜之間，圣丹斯電影節的全美影響力足足上升了兩個臺階，也許明年的帕克城就會開始熱鬧起來了。
更不要說如今“日出之前”的一片叫好聲了，柏林電影節的最佳導演銀熊獎只是一個開始而已，如果接下來好好運作，進入年末的頒獎典禮時，“日出之前”未必不能占據一席之地，屆時勢必又將會產生新一輪的利潤。
可以做一個有趣的對比，在后世被無數人奉為傳世經典的“肖申克的救贖”，最終北美票房是兩千八百萬，而“日出之前”的票房則是三千兩百萬。必須點出的是，前者成本兩千五百萬，而后者的成本僅僅是前者的十分之一。
從這個對比就可以看出，藝術電影在北美的舉步維艱——歐洲才是天堂，但也一樣沒有票房。在這樣的背景之下，“日出之前”創造出如此佳績，著實不易，更何況超低廉的成本和趨近于零的宣傳成本，也讓這部電影在拿到獎項之前，就為電影制作公司和發行公司實現了盈利，難度不下于“低俗小說”的成就。
無論從哪個角度來看，“日出之前”都是是一部大獲全勝的作品。
如果“日出之前”的成功僅僅止步于此，那么只能說是一次值得稱贊勝利而已，與雨果之前創造的奇跡來說，并不值得慶祝。但隨后，哥倫比亞影業在1995年下半年，又安排“日出之前”在全球二十七個國家地區進行了上映。由于電影冷僻的藝術屬性，在全球放映的腳步十分謹慎，自然比不上許多商業電影動則就五十個國家地區的規模，但即使如此，“日出之前”在海外市場的表現也足以令人刮目相看了。
“日出之前”在二十七個國家地區一共搶下了五千三百萬美元的票房，這個數據遠遠超過了北美的票房數據。
如果閱讀一下“日出之前”的全球票房分布圖，就可以發現，歐洲市場顯然給予了最為熱烈的回應，其中英國、法國、意大利這三個國家是海外市場表現最為出色的地方，瑞典、德國、波蘭和西班牙的表現也十分不俗。
這些國家的藝術電影市場已經十分成熟，雖然他們的基數遠遠遜色于美國，但觀眾依舊給予了“日出之前”最大的支持，特別是近兩年佳作頻頻的雨果成為了電影最大的招牌，這才制造了“日出之前”海外市場的輝煌。
如此一來，“日出之前”的全球票房就強勢來到了八千五百萬美元，這樣一對比兩百五十萬的成本，就更加難能可貴了。特別是哥倫比亞影業在全球都有自己的發行網絡，所以他們不需要分割一部分利益，交給當地的發行公司來進行發行工作，這使得哥倫比亞影業又賺了一筆。
這就是發行部門的作用。許多小型發行公司在海外沒有網絡，將作品交付海外發行時，往往必須交出百分之八十左右的票房分紅給當地發行公司，自己只能拿到可憐兮兮的一小部分。所以人們才會說，只有真正的大型電影公司才會計算海外票房，大部分小型公司能夠海外發行就已經要偷笑了，他們對海外發行的希望就不是分紅，而是擴大影響力，為未來的壯大做鋪墊。
“日出之前”再次實現了雨果以小博大的壯舉，而且也創造了一個不可思議的記錄，自從“聞香識女人”以來，雨果所有作品都實現了票房的盈利——注意，不包括錄像帶，僅僅是票房就實現了盈利，這也是對于現在雨果票房號召力的最佳注腳：
即使是一部冷僻的藝術電影，票房也硬生生來到了不可思議的八千五百萬。
在去年針對雨果的片酬問題就發生過一次風波，而伴隨著每一部作品的出現，各大電影公司對雨果的渴望只會越來越強烈，在“兩千萬片酬”風波之后，先是“低俗小說”的大獲全勝，再是“日出之前”的低調勝利，這兩個沉重的砝碼足以讓雨果成為當今好萊塢當之無愧的第一人！
在1996年年末的時候，也就是“日出之前”結束放映之后的十八個月之后，有一家媒體公布了一組數據，十分有趣，但沒有吸引太多注意力。
“日出之前”投放到錄像帶市場之后，短短一年時間就創造了近三百萬美元的利潤，這筆利潤雖然要與錄像租賃店分紅，但卻是純利潤，也就是除了票房之外的額外收入。這筆收入居然還超過了“日出之前”的成本，著實是一個十分驚人的表現。
從這里也就可以看出“日出之前”在特定群眾之中受歡迎的程度了，并且依靠錄像帶的廣泛傳播，積累了大量大量的粉絲。
不過，雖然三百萬美元的利潤對比“日出之前”來說很多，但放在整個錄像帶租賃市場里就是小巫見大巫了，所以并沒有引發太多的討論。只是有心人還是可以察覺得到，“日出之前”這部作品不顯山不露水之間，就為哥倫比亞影業掙了如此多錢，著實是悶聲發大財的典型代表。
哥倫比亞影業用一百萬美元做了一筆好買賣。
從兩百五十萬到八千五百萬，“日出之前”取得了令不少人拍手叫好的出色成績；但從另外一個角度來看，科林邁勒卻終于迎來了他夢寐以求的反擊機會，于是，剎那之間，“紐約郵報”就迫不及待地要將整個壓制的力量不斷加碼，因為這是“紐約郵報”正式和雨果對上之后，“紐約郵報”第一次真正意義地能夠占據上風。
即使這個所謂的“真正意義”似乎也要加上引號，但不可否認的是，這一次科林終于覓得良機，他可是絕對不會錯過的。
(雜志蟲)
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