可是，現在洪杰、張懷威出事了，這份舉報信明顯是誣陷：鼓動右派鬧事的是他們，要求嚴肅處理右派的也是他們。以前湯和春在舉報信上簽署的意見就顯得是在為洪杰、張懷威搖旗吶喊，人們很自然地將湯和春看成是洪杰、張懷威的總后臺。
加上人人都知道洪杰是湯和春的鐵桿親信，他簽署了這個意見后，再怎么分辯也脫不了他與洪杰之間存在交易的嫌疑。
盧南陵之所以在簽署意見的時候寫上感性化的“依然”二字，當然是與湯和春在簽署意見時寫上“再次”二字想呼應的。從而襯托出他和湯和春的意見差異很大，用來暗示兩人經過了長時間地辯論，他良好的善意沒有被湯和春理解，湯和春完全是一意孤行。
也許有人擔心湯和春看見這句簽署意見后了會破口大罵盧南陵卑鄙，這大可不必，因為湯和春越罵盧南陵就越顯得心虛，就越顯得愚蠢：你寫“再次”在前，完全是一種威逼地委書記的口氣，可以稱得上是以下犯上。人家寫“依然”只是繼續堅持自己的意見，表現很委婉也很委屈。一把手在你這個二把手面前如此放低身段，你還要咋的？
不過，如果湯和春就此沉默，別人也會嘲笑湯和春：現在沒膽量了，以前你怎么就敢寫“再次”二字？當時你是向上級領導、向省委領導告狀嗎？是為了顯示你湯和春比盧南陵更聰明嗎？
當時湯和春簽署了“再次”一句而自以為得計，想不到今天卻成了作繭自縛，呵呵。
心情極爽的盧南陵自我得意了好久，這才大聲對外喊道：“通信員！去省城！”
僅僅五天后，有關水甸縣機構調整和主要領導的變動消息就陸續下來了。其中最引人注目的當然是有關郭知言的任命。
任命郭知言同志為水甸縣縣委常委、縣委書記兼政法委書記。
任命曹伏昌同志為水甸縣縣委常委、縣委副書記兼政府縣長。
免去張懷威縣委常委、縣組織部長的職務，開除黨籍，移交司法機關處理。
免去洪杰同志縣委常委、縣委副書記職務，由縣委組織部重新安排工作。
免去譚靜秋同志縣委常委、縣委副書記、政府縣長職務，任命其為副縣長。
同時文件中還要求縣委宣傳部朱部長在縣常委會議上做出書面檢討。另外有官方傳言，地區行署專員湯和春在地委常委會上做了公開檢討。
這次任命的縣長曹伏昌是從上面空降下來的，上級還調來了二名同志分別擔任主管黨群的縣委副書記和組織部長，他們分別是胡治山、厲行程。
讓郭知言高興的是還有一件事，那就是他寫的那篇全縣近期工作計劃被省委省政府以紅頭文件的附件全文刊發到各縣處級以上干部手里。
省委書記陽銘同志親自在他的文章上簽署：“此文甚好！該文充分結合了水甸縣的實際情況，對水甸縣的工作有很好的指導意義。作者眼界寬廣、看問題獨到、非常注重科學，同時他還從本縣的情況進行引申，提出了全局性、全國性的大問題。此點，很值得肯定，請各單位認真組織學習，結合本級政府、機關、單位的實際，制訂一個實實在在的科學計劃。”
如此溢美之辭出現在紅頭文件里，讓郭知言激動難眠的同時，也有一份慚愧。慚愧自己完全采用了兒子說出的大綱，慚愧自己采用了右派們的數據和結論。
當然，這是他的自作多情，誰也沒有要他慚愧，無論是他的兒子郭拙誠還是那些右派，都很希望他采用。
父親郭知言如愿以償地坐上了縣委書記的寶座，兒子郭拙誠則如釋重負地放暑假了，也就是他高中畢業了，終于可以不用老老實實地坐在教授里裝圣人。
沒有任何意外，郭拙誠的畢業考試成績為全校第一，幾門功課全是滿分。實際上語文考試寫作文的時候，有一些小問題，但這個評卷的王老師先給他打了滿分之后再看卷，后來發現了問題也就懶得改了。
后來他暗自慶幸了一下：“幸虧我沒有改，否則的話他的其他功課門門都是一百，到我語文這里才九十幾分，不顯得我教學無方嗎？”
看到兒子連跳幾級后拿回來的“三好學生”獎狀和全是滿分的成績單，田小燕很懷疑，心里斷然不信。
她偷偷地拖他到一邊，問道：“兒子，你老師是不是因為看到你爸當了縣委書記，就給你這么高的分數？”
當然，她也沒有計劃去找老師將分數改回來，更沒有將“三好學生”獎狀退回學校的意思。她沒有那么迂腐，只是想證實一下心里的懷疑而已。
郭拙誠苦笑道：“媽，你怎么就這么不相信你兒子？你怎么能懷疑老師的人品呢？如果你實在不信，你可以問我爸。”
聽他說起丈夫，田小燕一下相信了：因為她知道丈夫能坐上縣委書記的寶座，完全是因為兒子，或者說兒子至少占百分之八十的功勞。
郭知言上任的時候，送郭知言到任的領導陣營真是嚇人：不但地委書記盧南陵、地區行署專員湯和春、地委組織部長、地委政法書記、地區公安局局長等人來了，連省委常委、省委組織部部長也親自到場。
不是體制內的人也許沒有什么驚駭，要知道省委組織部長出動可不是那么一件容易的事情，就是一般的地區行署專員上任、地委副書記上任，他也未必會到場。
當聽說省委組織部長過來，不但當事人郭知言張大嘴巴不可置信，就是地委的領導也懷疑自己的耳朵是不是聽錯了。
等確認這個消息后，一個個雙眼發紅、激動異常。
他們不是因高興而激動，而是因嫉妒而激動：草！沒有帶這樣的吧？一名堂堂的省委常委、一名堂堂的省委組織部長也來給一個縣委書記撐腰？你們當省委領導的有沒有組織原則，有這樣打破常規的嗎？
