次日，網易考拉正式上線，跨境電商賽道再添一名新玩家。
但在網友眼中，網易的反應略顯遲緩。
此時，跨境零售市場的蛋糕，幾乎已被拼唄、夭貓和京東三家瓜分殆盡。
現在入局，無異于酒局散場后，再來搞一口殘羹剩飯。
不過，丁磊對自身實力頗具信心，堅信自己的操盤水平與55海淘、洋碼頭有所不同。
在他看來，其他平臺未能做大，根源在于老板的能力不足，而他最不缺的便是運營能力。
半小時后，橙子酒店CEO靳思運對外宣布，首批青橙酒店將于8月1日正式營業，門店主要分布在滬城、金陵、杭城、廬州等華東地區，共計27家。
由于這些門店大多采用收購現有酒店后進行裝修改造的模式，因此開店速度遠超行業常規水平。
青橙酒店對標全季、維也納和亞朵等中端連鎖品牌，根據所在地區的差異，房價普遍穩定在200元到500元之間。
盡管定價低，可服務品質卻絲毫不差。
例如，酒店提供免費早餐與夜宵、洗衣烘干、迷你健身房、書屋以及迎賓水果等服務，客房內還配備全套智能家居系統，可通過莫斯智能音箱控制電視、窗簾、燈光的開關。
此外，酒店對客人點外賣的需求十分友好，專門配置了智橙配送機器人，能夠將客人所需物品精準送到客房門口。
每間客房均鋪設孟杰海綿，為客人營造極致安靜的睡眠環境。
簡而言之，客人只需支付連鎖快捷酒店的價格，便能享受到星級酒店的服務標準。
該消息一經發布，立刻引發網友廣泛關注。
不少人計劃前往官網預訂八月的房間，卻發現所有房型早已被搶購一空。
“臥槽！這是什么情況？”
“從小紅書來的，聽說很多博主都要去打卡，估計得等到九月才有空房了。”
“太夸張了！至于嗎？不就是一家普通的快捷酒店？”
有網友在抖音發布手機錄屏，視頻中顯示各地青橙酒店均已爆滿，就連價格最高的房型也已售罄。
這些預訂者中，一部分是為了蹭流量，另一部分則是真心想體驗青橙酒店的優質服務。
雖說曜橙酒店已開業數月，但每晚均價超1000元的定價，遠超大多數人的消費能力。
因此，僅有少數滬城的短視頻博主發布過測評內容。
測評結論普遍認為，曜橙酒店的服務無可挑剔，但價格也確實偏高。
如今青橙酒店這一中低端系列問世，自然就受到了網友的強烈追捧。
與此同時。
諾貝爾獎評選委員會正在篩選2015年的獎項候選者名單。
讓評委們倍感意外的是，今年華國科研界竟有多人入圍。
其中，橙子生物的孫佳凝、管玉杰和胡偉健三人，憑借C3作物的C4基因編程技術，實現了糧食產量的技術性飛躍。
將大豆單畝產量從300公斤提升至1000公斤，水稻單畝產量從500公斤提升到2000公斤。
這項技術有望解決人口增長帶來的糧食危機，造福全球70多億人口。
因此，諾貝爾生物學獎肯定要授予孫佳凝等人，這是眾望所歸，否則難以服眾。
此外，云鯤航天的孟杰首次發現“量子聲阱原理”，并基于該原理研發出孟杰海綿，僅上市一個月，全球成交額便突破30億元。
僅憑這一項技術成果，若不將本屆的諾貝爾物理學獎頒發給孟杰，怕是會損害諾貝爾獎的公正性。
另外，屠呦呦發現了青蒿素，這是一種治療瘧疾的關鍵藥物。
也就是說，華國將有五人在2015年斬獲諾貝爾獎。
這一趨勢讓歐美學術圈逐漸意識到，華國科技的崛起速度遠超他們的預期。
一次性為五位華人頒發諾貝爾獎？
自諾貝爾獎設立以來，這還是破天荒的頭一遭。
在瑞典斯德哥爾摩的瑞典皇家科學院內，一間歐式會議室內的氣氛有些焦灼。
幾位資深評委面面相覷，手中的候選者名單被反復摩挲，邊角都已泛起褶皺，臉上滿是糾結之色。
“一次性授予五位華人諾貝爾獎，這在歷史上從未有過先例。”
其中一位教授眉頭緊鎖。
他頓了頓后繼續說道：“歐美學術界恐怕難以接受，甚至會質疑我們評選的客觀性。”
旁邊另一位評委搖了搖頭反駁道：“但我們的評選標準始終是‘對人類作出最大貢獻’，而非取決于國籍，關鍵在于技術是否實現了從0到1的突破性進展。
橙子生物的C3作物基因編程技術，一旦全面推廣，便能解決全球近三分之一人口的溫飽問題；
孟杰的量子聲阱原理，不僅催生出孟杰海綿這種劃時代的民用產品，更在航空航天降噪領域開辟了全新方向；
屠呦呦的青蒿素，拯救了數百萬瘧疾患者的生命。這些貢獻，哪一項不配獲得諾貝爾獎的加冕？”
爭論持續了整整一天，最終評選委員會達成共識：尊重科學與事實，按貢獻大小依次授予獎項。
消息尚未正式公布，便已通過內部渠道泄露了出去。
歐美多家主流媒體立刻炸開了鍋！
《紐約時報》以《諾獎淪陷？華國科技的“突襲”》為題，字里行間充滿戲謔與不滿。
英國《自然》雜志則相對客觀，承認“華國科研界在生物、物理等領域的突破，已重塑全球科技格局”。
而國內網友得知消息后，卻是一片沸騰。
隨著經濟的高速增長與科技的持續領先，即便是普通人，也能真切感受到身邊的變化。
尤其是森聯集團推行反內卷舉措后，倒逼橙子、天工、星源科技等企業的供應鏈上下游，必須嚴格遵守既定的時薪標準、加班費核算、休息制度以及住宿伙食規范，由此帶動了近千萬初級藍領群體的權益提升。
之所以稱之為“初級”，是因為這部分群體的薪資水平約為七八千元，尚未達到中級藍領的標準。
但這一舉措對全行業的影響力極為深遠。
在擁有五險一金和穩定工作的保障后，這部分群體的消費意愿明顯增強，進而帶動了餐飲業、服裝業、消費電子業，甚至汽車和房地產行業的發展。
陳延森為底層打工人提供了舉報渠道，迫使企業主被動為員工漲薪、改善住宿和食堂條件。
這幫人雖然說不出什么大道理來，但也明白是誰改變了自己的生活，心里對陳延森也充滿了崇敬之情。
在這種情緒的傳導下，橙子制衣、橙子鞋品、橙子家電等一系列產品的銷量異常火爆。
若不是69.9萬元的瑤光E1價格偏高，不少人都想購入一輛以表支持。
御景山莊八號別墅內。
陳延森躺在軟塌上，抬眼望向遠方天空，只見源源不斷的白色與金色霧氣交織纏繞，最終凝結成一縷縷人道薪火，顯現在數據面板上。
自森聯集團開啟驗廠模式以來，每天都能新增數千縷人道薪火。
看似數量不多，但日積月累下來，一年便能積累數百萬縷。
這種獲取人道薪火的方式雖見效緩慢，卻勝在持久穩定。
“看來有些事，并沒有白做。”
陳延森收回目光，輕聲一笑，心中暗自感慨道。
在旁人看來，這些底層打工人的感激或許不值一提，但這正是陳延森所需要的。
待森聯集團的影響力進一步擴大，未來一年甚至能憑空新增數千萬縷人道薪火。
這時，葉秋萍緩緩走來，雙手搭在他的肩膀上，輕輕揉捏按摩。
“給你煮了糖水。”葉秋萍語氣溫柔地說道。
生下陳安蕎后，葉秋萍愈發溫婉嬌媚，連聲音都多了幾分柔媚。
“陳皮睡著了嗎？”
陳延森緩緩起身，輕聲問道。
“還沒，黃嘉雯正在哄她，這小家伙精力特別旺盛，跟…你一模一樣。”
葉秋萍輕笑一聲，一語雙關地說道。
“看來還是得我出馬。”
陳延森笑了笑，隨即徑直走進客廳，上樓哄女兒睡覺。
另一邊。
瑤光E1僅用不到兩個月的時間，全球銷量便突破4萬輛。
歐美地區媒體預測，按照當前的銷售增速，瑤光E1有望成為首個年銷量突破10萬輛的新能源車型。
在此之前，即便是擁有十年造車經驗的特斯拉，2014年的銷量也僅為8萬輛。
隨著瑤光E1與ModelSLR版的暢銷，越來越多人意識到，盡管部分地區油價低廉，且電動車仍存在一定風險，但續航能力動輒可達1600公里的純電動汽車，必將在行業內占據重要地位。
倘若未來深藍電池的性能進一步提升，電動車續航里程突破3000公里、4000公里也并非不可能。
屆時，雖說純電動汽車全面取代燃油車難度較大，但搶占三分之一乃至二分之一的市場份額未必沒有可能。
次日上午。
快的打車對外啟動司機招募計劃，不僅為司機提供車輛與合法運營執照，還發放底薪并繳納社保。
該項業務隸屬于快的專車板塊，與此前的模式相比，核心差異在于：前者為公司配車加盟，后者為司機帶車加盟。
很明顯，快的打車正逐步向專車模式轉型，而第三方加盟司機未來只能承接低質量訂單。
長遠來看，快的打車將逐步向筷跑騎手的管理模式靠攏。
行業利潤的核心部分分配給全職司機，兼職司機僅能獲得部分收益，剩余勞動力則通過其他行業或阿比西尼亞市場進行消化。
陳延森之所以能推行這一模式，核心原因在于滴滴打車已元氣大傷，在快的與Uber華國的聯合夾擊下，市場份額不足5。
在占據優勢地位后，他才有話語權進行改動。
但這一舉措也讓不少網約車司機心生不滿，認為陳延森是“過河拆橋”。
優質訂單全被系統派給全職司機，自己只能接低價訂單。
司機們面臨三種選擇：轉為全職司機、退出網約車行業，或是繼續忍受。
“狗日的陳延森，這是逼著我們給他打工啊？”
不少網約車司機怨聲載道，但為了維持生計，仍有大量司機接受了新方案，與公司簽訂勞動合同，并領到了一輛高配版瑤光E1。
當然，這款價值99.9萬元的車輛，承接的均為高質量商務訂單，單趟行程起步價便達80元。
接下來一周，快的打車在全國范圍內簽約2600名司機后，便暫停了招聘工作。
核心原因在于，國內當前市場規模有限，大額訂單數量固定，若招聘過多司機，不僅難以消化，還可能導致持續虧損。
陳延森可不愿做虧本的生意！
7月27日，橙子信用積分正式上線，用戶可在橙子支付內授權查詢。
簡單來說，該功能就是將個人信用進行數字量化，以此篩選優質客戶，并定向提供專屬福利，例如酒店入住免押金、售后優先退款、打車先下車后付款等。
本質上，這是森聯集團打造的內部信用評級系統。
橙子信用積分一經上線，便在消費市場引發不小波瀾。
初期，多數用戶持觀望態度。
畢竟國內此前尚無如此系統的民間信用評級模式，不少人擔心個人信息泄露，或是積分規則暗藏陷阱。
但隨著首批授權用戶分享福利體驗，比如青橙酒店入住免押金、退房秒到賬，橙子家電售后無需審核直接退款等，甚至快的專車優質訂單優先派給高信用用戶，觀望用戶迅速轉變態度。
短短三天，橙子支付內授權查詢信用積分的用戶便突破千萬。
有網友總結出積分提升攻略：按時履約、理性消費、積極參與橙子系產品的公益活動均可加分，而逾期支付、售后惡意扯皮則會扣分。
更關鍵的是，橙子信用積分并非孤立存在。
陳延森早已暗中推動其與多家銀行、第三方支付平臺對接，部分銀行甚至依據橙子信用積分，為用戶簡化信用卡申請流程、提升授信額度。
這波操作直接打了傳統金融機構一個措手不及。
某銀行信用卡中心負責人在內部會議上拍著桌子直言：“森聯集團這是用消費場景撬動信用體系，再用信用體系反哺金融業務，擺明了要跟我們搶用戶。”
更讓傳統金融機構焦慮的是，橙子信用積分的評估維度遠比銀行傳統征信更為細致。
不僅涵蓋金融行為，還包括日常消費習慣、社會公益參與度等，評估精準度更高，也更貼近用戶日常生活。
馬文騰得知這一消息后，眼前一亮，老毛病又犯了。
馬立云則第一時間召集致富寶負責人，拿著手機指著橙子信用積分的界面說道：“給你一個月時間，照原樣抄一個出來！”
