光刻機。
雖然在這個時代，光刻機還沒有獲得“超精密尖端裝備的珠穆朗瑪峰”的頭銜，但是伴隨著光刻機的，其對技術的要求也就越來越高了。
也正因如此，相比于十幾年前的35家光刻機制造商，現在SEA只剩下三家光刻機制造商，一個是GAD公司，他設計制造出了第一臺接觸式光刻機，是世界最早生產光刻機的企業，依靠先發優勢以及與蔡司公司的合作，始終都是這一領域內的強者，再就是蔡司公司——其憑借先進的光學技術殺入光刻機市場，并且擊敗一個個對手。
第三個則國王試驗室，相比于前兩者，他的技術優勢更加明顯，六年前，其與國際電子公司，也就是世界上最大的半導體跨國公司——IEC，成立了KIEC公司。
雖然KIEC是最晚入局，但是憑借著其在光刻機技術領域的深耕，使得其一進入這一領域，就成為其中的佼佼者。
兩個月前KIEC推出了I線光刻機，半導體制造中使用特定波長近紫外光源的光刻設備，其核心特征是采用365納米波長的汞燈光源進行曝光工藝。從而實現0.35微米的特征尺寸。
也正憑借著這一優勢，讓KIEC一躍超過GAD，成為新一代的光刻機制造商的王者。
不過，無論是KIEC，還是GAD都離不開永寧蔡司，畢竟，他是光學技術的王者，正因為三家各有各的優勢，所以在細分市場領域，他們都有自己的優勢。
但是又有誰能夠滿足于此呢？
至少對于KIEC的經理伊曼紐爾來說，他并不滿足于現況，或者說，他還有更高的追求。
“我們要成為王者！”
在餐廳里，看著面前的兩位客人，伊曼紐爾說道：
“這個王者，是摘取光刻機領域內的王冠。”
在說話時，他的目光依次投在張敬業——他是GAD公司的老板，還有永寧蔡司經理奧托的身上，這次邀請是他發出的。
“眾所周知，伴隨著光刻機的技術進步，它對光學、精密機械、電氣、測控、材料等多個單項技術的要求也越來越高，這也是大量企業被淘汰的原因，諸多在光刻機中都需要被推向極致，才能滿足其分辨率、套刻精度和產率三大指標的嚴苛要求，而技術方面的復雜性也使得光刻機制造的產業生態復雜，研發投入成本高、研發組織管理難度大。”
張敬業點了點頭，他并沒有說話，他很清楚現在光刻機的技術難題在不斷的增加，研制成本也在增加。而GAD雖然是最早的光刻機制造企業，但事實上，他是三家公司中技術力量最薄弱的一家。
雖然他們推出了4800DSW光刻機，推動了半導體產業的爆發式增長，幫助多家公司實現1微米工藝量產，但是，在過去的幾年間，新光源的研制中，一直落后于另外兩家公司。
永寧蔡司有一流的光學技術，而KIEC則擁有國王試驗室和IEC的技術，他的技術實力最雄厚。
“而且光刻機系統極為復雜，由十幾個甚至幾十個分系統組成，其中包括光源系統、光學系統、工件臺/掩模臺系統、自動對準系統、調焦調平測量系統、硅片/掩模傳輸系統、框架/減振/環境控制系統、整機控制系統等，包含幾萬個甚至十幾萬個零部件，實現了多項高精尖技術的融合。
在這種情況下，僅僅只是靠我們某一家公司單打獨斗，已經越來越吃力，所以，我的想法是，我們三家公司進行合并！”
合并！
張敬業的心頭一動，將目光投向伊曼紐爾，而奧托也看著他，問道：
“你指的合并是什么方式的合并？是并購嗎？”
“就是正常的商業合并，我們三家組成一家合資公司，集中三家公司的技術力量，研制新一代光刻機和相應的光刻技術。”
看著面前的兩位，伊曼紐爾用極其認真的語氣說道：
“我們三家公司各有各的優勢，GAD擁有最豐富的開發經驗，擅長整體開發，而蔡司擁有最先進的光學技術，至于KIEC的優勢是相關領域內的優勢，如果我們可以完成技術上的整合，我相信我們會在短時間內完成新一代光刻機的研制。”
這一次，張敬業、奧托他們都注意到了伊曼紐爾提到的“新一代”，雖然并不清楚是什么，但他們意識到，KIEC肯定有了大動作。
就在兩人思索時，伊曼紐爾又補充道：
“無論從任何方面來說，這都是一件好事，畢竟，我們在國際市場上還需要所面對的光刻機制造商，現在美國、德國的光刻機制造商也都推出了分步重復精縮投影光刻機，他們都實現了1微米的制程。
在這種情況下，我們如何才能繼續保持領先優勢呢？”
面對他的反問，張敬業、奧托都陷入了沉默，他們當然知道現在市場競爭是非常激烈的，稍微想了一下，奧托最先說道：
“嗯，我們并不反對合并，畢竟，光刻機并不是蔡司的主要領域。”
這倒是實話，蔡司進入光刻機市場是因為其利潤豐厚，如果競爭激烈的話，他們會毫不猶豫的放棄，畢竟，光學才是蔡司的核心，如果能夠在新公司中持有相應的股份，未嘗不是一件好事。
在奧托的話音落下之后，伊曼紐爾把目光投向張敬業，在道：
“那么張先生您呢？”
一直在思索著的張敬業，其實早就權衡過利弊了，既然蔡司都選擇合并，那么他更沒有選擇了，否則，他們兩家的合作，就能把他吃掉，他先點了點頭，說道：
“我并不反對合并，但是，我需要強調的是，在合并的過程中，職員的利益必須得到保證，比如員工股份的轉移，”
在SEA幾乎所有的企業員工都持有員工股，他們參與利潤分紅，所以，在公司合并或者破產重組時，如何保證員工的利益，一直都是各方關注的重點。在這個時候，他自然要提到這一點。
“這請張經理放心。”
伊曼紐爾笑著說道：
“畢竟，我們是公司。”
在提到“公司”的時候，伊曼紐爾的臉上帶著某種驕傲，這種驕傲是什么？是源自內心的。
因為“公司”！
盡管在SEA有太多的公司，但只有一類企業人們才會自稱“公司”，就是當年初創時代，那些由北婆羅洲公司直接投資的公司。
當年最高峰時期，這些公司曾擁有一千多萬雇員。
那個時代，這個國家幾乎所有人都是公司雇員，也正是在那個時候，公司確立了各種制度，而其中最關鍵的就是種種福利機制，最終這些機制形成了SEA的特色。
而這個特色的核心是什么？
就是充分保障公司職員的利益，比如將公司的利潤增長與職工的工資掛鉤，后來的“國民收入倍增計劃”的核心也是為了讓工資增長水平與經濟增長水平保持基本一致。
一方面是不斷完善的社會福利機制的，一方面是收入持續增加，這讓人們花錢時再也沒有后顧之憂——不需要考慮養老、醫療、住房，那剩下的就是花錢了！于是各種日用消費品、各種電器甚至交通工具大量走入千家萬戶，造就了巨大的國內消費市場。
國內消費市場的繁榮，讓SEA的經濟一直都以突飛猛進的方式著，甚至在過去三十年間，只爆發過一次經濟危機——就是兩年前的“石油危機”，但也僅僅只是把兩位數的經濟增長率拉到了個位而已，并沒有太大的影響。
而在這個過程中，公司提供的完善的福利保障機制從根本上改變了這個國家，雖然有人說——在SEA，超過九成的人出生到死亡全過程都繞不開同一家大企業：公司。有人半開玩笑地說，SEA人這一生，唯一不可逃避的就三件事：交稅、死亡，還有公司。一個企業，能包圓老百姓的吃喝拉撒、住房醫療、教育養老，甚至電視里和新聞都繞不開它，這不是在演科幻片，而是SEA現實。
到底是什么讓公司“統治”了一個國家？
是資本嗎？
從來都不是，而是公司一直推崇一個觀念——與分享！
是充分的教育、科技、工業以及經濟，這很正常。畢竟一直以來司都是“經濟振興的火車頭”，讓SEA從一個只生產西米和木材的熱帶小國一躍成了經濟奇跡的典范。
很容易，困難的是什么？
是分享！
畢竟，對于絕大多數資本家來說，他們所擅長的是賺取財富，想讓他們分享財富是非常困難的。相比于分享，他們更傾向于壓榨，就是竭盡全力壓榨財富，從而讓自己的變得更加的富有。
就像“修橋補路無尸骸，殺生放火金腰帶”的說法一樣，。
但是，在SEA，公司卻重新確立了一個新的規則，或者說社會價值，就是分享——與所有人分享企業以及社會的紅利。
而這也恰恰是“赤道奇跡”成功的根本原因。
也正因如此，在SEA有著“公司改變了國家”的說法，也正是因為這個原因，人們在提到公司的時候，才會用一種極其尊重的語氣談論它，因為它確確實實改變了這個國家，改變了所有人的生活。
事實上，公司在SEA早就成了一種代名詞，一種象征，一種精神的上的象征，也正因如此，就連公司職員在提到公司時，也是極其驕傲的。
伊曼紐爾同樣也不例外，盡管不少外國人宣稱“不是國家擁有公司，而是公司擁有了國家。”，但是對于他們來說，他們非常清楚是誰擁有這個國家。
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