第833章陸奇發力：智能經濟體的構想 “執劍工程是項特殊任務，現在是5月5日，我給你將近4個月時間，不圖快，只求‘穩、準、狠’。
每周跟我單點同步進度。
內部代號，就叫‘DBoy’。”
幾十年前有個“小男孩”，這個代號意指危險男孩，倒也恰當。
不過此刻許朝軍聽到這個名字，80年生人的他突然想起兒時看過的動畫片《宇宙騎士》。
里面畫面很黃很暴力，滿屏打架斗毆，不是流血就是死人；女性角色常常一言不合就一絲不掛，還有美少女光之變身場面，給當時還處于祖國花朵的許朝軍幼小的心靈帶來大大的震撼。
雖然場合有些不合適，許朝軍忍不住試探問了句，“會放宇宙旋風那個‘DBoy’？”
陳默哈哈笑了起來，“很有童年生活嘛你！沒錯8月底系統上線后，就開始對接業務數據，年底前進行‘試爆’！”
“保證完成任務！”
最后陳默盯著許朝軍眼睛，“朝軍，你覺得我這么做.對么？”
許朝軍迎著陳默的注視，坦然道，“這個世界從來沒有什么對錯，只是立場不同，我只知道，老大站哪我站哪！”
陳默拍了拍他的肩膀，“去吧！”
看著白天的這些幫扶計劃，陳默嘆了口氣。
他以前總以為方向是對的，就是執行有問題，可萬一呢？
在這個世界他不會相信任何人，除了他自己。
有的時候陳默發現，他也不是為了自己而活 希望這個‘按鈕’，永遠不會有按動的那天。
陸奇這半年來從沒有閑著。
他是個聰明人，深知老板的《上岸培強計劃》需要集團龐大資源作為根基。
作為下屬，最該做的就是為領導分憂，急老板所急。
那就是全盤接手集團事務以釋放老板精力，同時讓業務發展較以往更勝一籌。
同時他更是個有能力的人。
自年初擔任彼岸集團CEO起，便有種如履薄冰之感：上要對得起陳默的信任，中要配得上上億年薪與分紅，下不能辜負全體員工的期待。
陳默定下集團綜合成長50的目標，他卻給自己加碼到100。
每年比去年快一倍，這是他未對人言的自我要求。
只有每每超出期望的成績，才是作為一名合格職業經理人應該具備的素質和能力。
經過前三個月的摸底，陸奇發現彼岸集團蘊藏著一股令他都感到震驚的龐大能量。
從事業群到員工，每個人都清晰知曉遠中近三期目標。
只有這種目標導向明確，勁兒往一處使，才會如同浪潮一樣一波又一波推動彼岸這艘巨輪不斷向前。
而這股力量的源頭，正是彼岸“各盡其能、學有所獲、勞有所得”的模式。
很多時候，即便他不干預，這艘龐然大物也能順暢運轉，這得益于陳默過去數年打下的堅實根基。
更令陸奇震驚的是，他自己通過模型來測算，即便他全年不作為，集團憑慣性也有74.5概率達成50的增長率。
所以越是這樣，陸奇越沒有輕舉妄動，貿然插手不了解的事務，只會做多錯多。
就像好不容易有個球員在NBA闖出一些名堂，就被某領導召回來打家門口的破比賽，這種“年輕人的前途是前途，我們的前途就不是前途嗎？”，以前不是沒有這樣的先例。
這種類似考上北大，課還沒上幾天，就強行被家長叫回老家務農的行為，是會被罵的.
集團上下都沒變，就換了個CEO業務就下去了，根據控制變量法就知道問題出在誰身上。
真要這樣，陸奇可沒臉在彼岸呆下去，早辭職不干了。
之前他在天機閣任高級顧問，只是從旁觀者的角度來觀察彼岸各業務的運轉。
成為CEO后，視角轉換讓他對業務有了全新理解。
為此，年初的這三個月，陸奇完全沒有做出任何調整，只是多聽、多看、少說甚至不說。
帶著電腦到各業務部門跟一把手同辦公，了解發展歷程、規劃與團隊流程，再用自己的理解總結，與負責人對齊認知時，常常碰撞出靈感火花。
中間多了他這個中樞，最忌上下認知偏差阻礙業務，這是管理大忌。
所以每個部門輪崗結束的間隙，陸奇都會把自身對該業務的理解進行歸檔總結，發給陳默進行點評和糾偏。
如此這般，以半個月為一個周期，短短三個月，陸奇把集團內所有事業群都輪了一遍。
光總結的文檔打印出來都能出一本名為《彼岸集團業務概論》的書，這是他交出的作業。
而在上個月，已經全面掌握彼岸集團業務的陸奇正式出關，結合自己在微軟積累下來豐富的管理經驗和戰略眼光，他開始打造中西合璧彼岸全新的戰略升級方案。
這其中不免再次跟各部門去確認具體實現情況和具體細節，甚至有段時間他跟周受資開著遠程視頻會議，這種狀態持續整整一個月。
5月9日，陸奇帶著全新的方案敲響了陳默辦公室的門。
如果是其他人來找陳默，需要預約，他，不在此列！
“進！”陳默敲擊鍵盤的手沒停，看到進來的是陸奇，才停下動作，“哦？博士來了，什么事？”
陸奇熟門熟路地插好筆記本投屏：“這是集團未來三年的戰略升級方案，請您確認。”
“嗯你說我聽。”
隨著陸奇的講解，陳默了解到這份方案的整體框架。
《彼岸集團戰略升級方案》——基于“AI生態”的萬億科技巨頭增長引擎重構「一、戰略定位：智能經濟體的構建 核心目標：
年實現50復合增長（預計2020年營收達1萬億）
AI滲透率超40（所有業務線智能化改造）
全球化收入占比提升至35（突破美國/歐洲市場）
二、組織架構重組 把目前整合為三大事業群：
智能平臺群（微信、云計算、AI）
數字內容群（游戲、字節跳動、彼岸視頻..）
智慧服務群（餓了么、打的出行、高德..）
管理推行雙線匯報，即：業務線CEO職能CTO
設立“AI委員會”，陸奇親自牽頭，各業務線CTO強制參與 三、業務整合.全球最大互動娛樂生態、重構本地生活“超級入口”
四、數據中臺.
五、風險管控.」
聽完陸奇的整體介紹，陳默從中能看到陸奇對彼岸這個龐然大物遞出的‘三把手術刀’。
第一把刀：以AI作為所有業務的基礎設施進行軟驅動。
