設置

第817章 孤立,分化,拉攏

「世界上只有一種英雄主義,就是認清生活的真相之后,依然熱愛生活。」——羅曼·羅蘭  “…你們的匯報通篇只談賺了多少錢,這本身就是最大的問題!”

  于東來的聲音在會場炸響,指節叩得講臺咚咚作響:“一個門店月賺300萬,為什么不能把這些錢多分點給員工?別跟我扯什么成本高、其他部門虧損——找借口誰不會?”

  他掃過臺下鴉雀無聲的人群,目光像淬了火:“讓你們學胖東來拿90利潤發工資不現實,但我算過永輝的賬,拿出50當獎金,綽綽有余!這比任何管理話術都管用!”

  “現在消費者投訴,為什么永輝員工臉上沒笑容?”

  于東來猛地提高聲調,“活兒越干越多,工資紋絲不動,換你你笑得出來?我把話放這——賺了錢只想著揣進自己腰包,心里沒員工的企業,必定活不長!”

  臺上怒斥聲未落,臺下永輝董事長臉上的笑容早已僵住,取而代之的是復雜難言的神色。

  關于調改的爭議,永輝內部的聲音其實并不統一,他本人力挺改革,可他的親哥卻在股東會上投下唯一反對票,這才出現了永輝如調的一幕。

  于東來顯然不只是為了發泄情緒而炮轟,

  只見他眼神凌厲地掃向一旁的永輝高管:“正好輪到我分享,你先下去吧。”

  那高管偷瞄臺下領導,見無人替自己說話,只得灰溜溜地縮著脖子下臺,背影在聚光燈下格外狼狽。

  “這是胖東來在京城的經營數據,日均營收突破600萬。”

  于東來切換著投屏,畫面里空空如也的貨架、摩肩接踵的人群、門口排隊長龍.

  這一幕場景讓臺下友商們呼吸一緊,眼里燃著渴望,這是他們夢寐以求的景象。

  可下一秒,屏幕上的數字讓眾人瞬間冷靜:員工年流失率不到3,各級別薪資超過京城同行50…

  “.做生意追求利潤天經地義,這是無可厚非的事情。

  胖東的成功不僅僅在于追求利潤,更在于為顧客提供卓越的購物體驗,為員工創造有尊嚴的工作環境,作為企業家,更加注重社會責任和企業的長遠發展。

  我為什么幫永輝調改?

  初衷是希望通過改進店面運營,提升顧客的購物體驗,從而推動整個行業的健康發展。

  事實證明,胖東來團隊對永輝超市的調整效果取得了顯著的成績:從調改店開業第一天開始,店鋪的銷售額飆升5倍,峰值超過10倍,客流量平均達到12926人,相比調整前,整整翻了將近14倍.”

看著一項項紅色向上的箭頭,臺下一眾友商心里有些意動,他們知道永輝這三家店在接受胖東來調改后比以前賺,但沒想到會這么賺  于東來看著臺下眾生相,忽然笑了,笑得很冷:“我天真的以為自己成功了。可這兩個月,我看到的是什么?

  是永輝超市的管理層在調整工作尚未完全完成時,便迫不及待地通過資本運作實現套現。

  我關心的是如何為顧客和員工創造更好的環境,可顯然有些人不這么想,他們只關心如何在最短的時間內獲得最大的回報。

  這種‘資本驅動’的商業模式,往往容易陷入短期利益至上的陷阱,忽視了消費者和員工的真正需求。

  對此,我深感痛心。

  在此公開場合,我單方面宣布胖東來將撤回所有永輝幫扶團隊,后續永遠不與永輝合作”

  永輝董事長張松軒聽到于東來斬釘截鐵的表態,下意識抬手好似想要抓住什么,最終還是頹然放棄,一聲嘆息。

  “.當然胖東來的大門依舊打開,其他友商如果想要跟胖東來合作,歡迎私下洽談溝通.

  最后,給在座的同行們一個建議:那就是誰能調動員工的積極性,誰就掌握了管理的真諦。

那如何調動員工的積極性呢?光畫大餅、喊口號是不行的,首先你要舍得分錢,才能再談其他  言盡于此,好自為之!”

自從于東來開始炮轟,在場其余幾家零售企業負責人一開始是幸災樂禍,可隨著于東來這兩句話一出,其中許多人心頭一動,機會來了  要知道胖東來別看規模不大,可人家在京城這一年來,成為了零售界類似彼岸一般的存在,無論商家還是消費者,無人不知,開一家火一家。

  僅僅永輝只是跟胖東來搭個邊,學了幾分營業額就翻了幾番。

  可惜給了機會不中用啊,這下該輪到他們了。

幾家國內企業的負責人眼神飄忽,偶爾撞在一起則立馬轉移視線  什么利益共同體都是狗屁,哪有自家賺錢重要,永輝不會裝孫子,他們會啊,跟胖東來合作只要低調一些,跟其綁定在一起,都是錢.

  而沃爾瑪、家樂福之類的外企負責人則有些惋惜,因為他們沒有權利決定什么,也清楚像他們這種姓“資”的企業是不可能跟胖東來合作的。

  這個會是上午開的。

  新聞報道是中午出的。

  《于東來怒斥永輝管理模式:壓榨員工的企業沒有未來!》

  《胖東來創始人發聲:永輝若繼續當前管理方式,遲早被市場淘汰》

  《胖東來被永輝超市擺一道,于東來宣布永久撤回幫扶團隊》

  《胖東來的“武功秘籍”,永輝抄了個寂寞?》

  《“胖輝”分手:理念不合,胖東來教模式,永輝學流量?》

  受此事件影響,下午開盤,永輝股票應聲而落,跌幅一度超過8,最終收跌6,市值蒸發超30億。

  諷刺的是永輝三家調改店自從開業至今,別說30億,3億都沒有賺到。

  網上的議論翻涌成浪:

  “永輝一邊學胖東來,一邊裁員降本,于東來不罵你罵誰?”

  “別逗了,一個為員工活,一個為股東活,根本不是一個宇宙,東來哥收手吧,強扭的瓜不甜。”

  “其實永輝這么做也沒毛病,不趁著現在吃一波,如果真全面學習胖東來,人力成本暴漲,股價怕是要跌停,資本市場可不管什么誰管什么員工部員工”

  “一幫垃圾幫什么幫,我覺的有這功夫胖東來還不如趕緊發展壯大自身。”

  “就是起碼也得學學彼岸,先成為業內老一再說”

  “彼岸陳默,你兄弟被欺負了,管不管?”

  就在網絡輿論持續發酵之際,于東來住處的門鈴突然響起。

  開門看到來人,他愣了愣:“小默?這時候你怎么來了?”

  陳默晃了晃拎在手里的酒,笑容燦爛,“看到今年你炮轟永輝的新聞,當浮一大白,喝兩杯?這可是82年的茅子。”

  “就干喝啊?”于東來笑著側身讓他進門。

  “哪能啊。”陳默從背后拎出一個小袋子,“看看,我剛才讓人從老字號打包的。”

  兩人說話間走到二樓的一個小陽臺,陳默把盒子放在桌上,把里面包裝精美的盒子打開,“老醋花生、拍黃瓜、毛豆絕對下酒菜!”

  “嘖嘖,這菜錢都沒有包裝盒貴你這做派,可一點不首富。”

  “首富也是人啊。”陳默自顧自藤椅上一癱,“就算成了世界首富,老子照樣愛吃大排檔,改不了。”

  酒過三巡,夜已深。

  京城是一個沒有春的城市,一不留神就感覺已經身處夏季。

  清風徐來,一絲炎熱中帶來些許涼爽。

  皓月當空,就著月光喝酒,吃著小菜,與友人聊天。

  這對陳默和于東來來說是難得的愜意事。

  幾杯酒下肚,于東來的話漸漸多了起來,“.你說他們怎么就不明白?”

  “不是不明白,是裝糊涂.”陳默剝了顆花生扔進嘴里,“要我說,胖東來就該一個店一個店橫推過去。那些裝糊涂的,就讓他們糊里糊涂去死好了。”

  于東來沒接話,起身去了隔壁房間。

  回來時手里多了沓資料,先遞過來幾頁紙:“剛總結的教訓,還沒來得及整理你就來了。或許對你月底的培強計劃有用。”

  陳默接過一看,《督導組的職責與企業違約條款的追加》幾個字格外醒目:“這是.”

  “既然有人想裝糊涂,那就通過監管和違約來讓他們清醒,月底你不也要幫扶中小企業么?看看有沒有幫助,別步我后塵就好,明明好心,卻沒有好報。”

  “東西到手,我可走了啊。”陳默作勢要起身,被于東來笑著拍了回去。

  陳默好奇地看著于東來手中剩下那些資料,“那這些是.”

  “今天還真有幾家私下聯系我,想要求合作.正好你過來,幫我參謀參謀,有京客隆、物美、華聯.

  這些是我這邊掌握的資料.”

  陳默掃了眼,股權結構、供應鏈圖譜、門店分布密密麻麻,頁邊還寫著于東來的批注:“物美生鮮區有潛力,但管理層老齡化嚴重”、“華聯的社區店密度夠,員工福利卻墊底”。

  他稍微晃了晃腦袋,有點暈,“不行,今天喝多了,等我回去細看,明后天給你答復一家之言,僅供參考哈”

大熊貓文學    社畜逆襲:從小米開始反卷互聯