“對于市場調研部的努力，我表示肯定，提供的數據質量超過我的預期了，再接再厲。
不過今后不要光盯著業務數據，也考慮考慮各方面的因素，比如法律、道德和長期影響。
我希望你們成為具備獨立思考能力的決策輔助部門，而不是成為會單純提供數據的工具。”
陸道升說得還是非常客氣的，市場調研部的人工作不容易，而且存在大量的技術人員不禁批評，這陸道升是知道的。
以不重的語氣提了一嘴，陸道升即宣布散會了。
這也是陸道升比較常見的做派，第一次遇到問題就說說自己的看法，并充分相信員工能夠做出適當調整。
在嘉盛，不存在日報、周報、月報這類東西。
陸道升多次明確表態要相信員工有自我管理能力，不允許采取日報、周報、月報這類工作反饋形式。
與之配套的，陸道升不止一次和相關部門負責人交流，希望大家即要學習別家公司的經驗，又要自己多思考，并多提出想法和推動實踐，盡早摸索出一條獨屬于嘉盛的管理流程。
無疑，在管理流程方面陸道升是個堅定的自主派，寧可看著土鱉點，也會堅持以我為主的管理流程探索形式。
實在是因為互聯網行業太年輕且發展太快，沒有什么可復制的經驗，咨詢公司能提供的幫助有限。
想想偏硬件制造的華為可以于1998年開始，花4億美金和5年時間，請來IBM支持，完成了集成產品開發和集成供應鏈體系的建立。
陸道升是真的有點羨慕，有現成的用真的能省不少事兒。
除開管理流程仍在摸索，市場調研部實際上也是陸道升的一塊試驗田。
前世互聯網很流行一個概念，即數據驅動。
在數據處理技術得到了長足進步后，人們發現可以建立多維度的監控指標，并通過技術帶來的便利對相關數據進行搜集處理和分析，來輔助決策。
逐漸的，數據驅動的決策方式大量取代了高度依賴經驗主義的流程驅動決策方式，為多數人所接受。
根據陸道升自己的體會，數據驅動還是有其重要作用的，只要不要搞成數據迷信，眼里只盯著數據指標才行。
要避免搞成數據迷信說難也難，說簡單也簡單，核心其實就是高層的態度。
只要高層懂行，不沉迷于數據，足夠遠見，公司就不大會陷入數據迷信。
這一點陸道升還對自己和嘉盛的高層還是有信心的。
基于這樣的信心，先知先覺的優勢，加上嘉盛QQ和尋知搜索帶來了大數據的應用場景，陸道升率先在公司內部啟動了對數據驅動機制的摸索。
此時，谷歌還沒有發表那三篇著名的引爆大數據時代的論文（2003年2006年，Google
System、MapReuce以及Bigtable），這個時間點搞數據驅動，面臨著技術不到位和人才匱乏的問題。
這也是陸道升感到難受的地方，嘉盛的人員規模已經取得了相當程度的提升，質量上在國內無疑是頂尖的水準，畢竟給錢多門檻高，但實在是缺少像谷歌的Jeff
Dean大神那樣的人物。
陸琦也挺神的，但突出在綜合能力極強，能學術能管理，可以當大管家的那種。
Dean則是掃地僧似的人物，從坊間流傳的段子就能窺見一二，比如：
Dean在一個最高等級只有10的系統里升到了11級。
Dean的PIN密碼是圓周率的最后四位數。（圓周率是無理數，有無窮多小數位，最后四位不存在的…）
Dean的簡歷上寫著他沒做過的事，這樣比較簡短。
Dean的同行評審意見讓Larry晉升到了CEO。
貝爾發明出電話的時候，看到一個來自Jeff
Dean的未接來電。
Dean提交代碼之前會先編譯和運行，只是為了檢查編譯器和CPU有沒有bug。
Dean去斯坦福開講座的時候，現場人太多以至于Donald
Knuth只能坐在地上。（Donald
Knuth是計算機行業最高獎項圖領獎獲得者，《計算機程序設計藝術》作者）
總之呢，目前中美之間的計算機人才教育水平和人才儲備情況根本沒法比，陸道升本身也不是大神選手，有時候有些超前的想法，沒有足夠強的人來實現是個挺痛苦的事情。
現在Jeff
Dean已經入職谷歌公司約3年了，肯定已經嶄露了頭角，按照谷歌創業早期的發展速度，這時候肯定已經重要性不低，股票估計也不少，陸道升覺得自己挖人的可能性不是很高。
但是沒大神，整體人才素質又因為客觀因素弱了點，這個感覺太難受了。
人才啊…
谷歌有Jeff
Dean這樣的大神坐鎮，蘋果有從帕羅奧多研究中心挖走的大量（近7成）研究人員，還有其他大公司，陸道升前世也有不少有印象的牛人在為其服務。
印象里模糊地記得國內大廠直到2010年左右才開始逐漸有比較有腕兒的大牛加盟新聞，還不是那種頂層大神。
嘉盛要去打世界大賽，人才如果不是世界級的，那問題就大發了。
國內發展速度再快，眼下2002年，計算機教育方面也還是個落后狀態。
國內程序員智力上真不差，但是高校的教學水平沒跟上，學生的時間沒有更有效地使用，最后出現差距只能圖嘆奈何。
畢竟沒法指望學國內《C語言程序設計》這本書的學生能對C語言背后的理念有多深的理解，想提高得學生自己花不少時間走不少彎路才能摸索得出來。
還好后面越來越多的學校開始采用英文教材進行教學，國內計算機教育水平快速提高，和世界頂尖水平的距離越來越近。
但陸道升等不及國內計算機人才培養水平的提升了，他決定盡快找陸琦談談，讓他去美國主持工作，招攬人才，盡早實現一開始設計的嘉盛兩地運作模式。
陸琦如果去美國主持工作，那么陸道升的擔子肯定會重起來，也是沒有辦法。
沒有足夠的人才，嘉盛很難和海外巨頭剛正面。
獨自坐在散場后空空的會議室里，陸道升靜靜地坐著，琢磨著是不是該開啟美國副本了。
