《傳奇》在中國網絡游戲歷史上有著舉足輕重的地位。
根據艾瑞公司市場咨詢報告的數據，2001年，中國網絡游戲行業市場規模僅為3.7億元。
這一年中，《傳奇》對中國網絡游戲市場的貢獻十分有限，因為其于2001年11月18日才開始正式收費，全年收費時間不到50天，真正發力是在2002年。
2002年，中國網絡游戲行業市場規模增長至12.1億元，翻了2倍有余，其中60以上市場份額為《傳奇》一個游戲獨占。
《傳奇》對中國網游行業的影響力之強可見一斑。
而正是圍繞著這款游戲，發生了中國游戲行業歷史上持續時間最長，相關利益數額最大的著作權糾紛系列事件。
多次的商業大戰、法庭交鋒，都遲遲無法徹底解決爭端。
背后的韓國游戲公司在這一過程中攫取了大量的利益，最終拖累的還是中國游戲產業的發展速度，苦的還是中國的游戲玩家和中國的游戲公司。
既然重生了，哪怕就是本著肉爛在中國人自家鍋里的想法，陸道升也會想辦法出手幫盛大。
更別說現在和陳天橋結成同盟，盛大好對嘉盛也有利，就更沒有放過棒子的理由了。
之所以能發生圍繞著《傳奇》的一系列紛爭，核心推動力自然是利益，但前世韓國游戲公司能反復橫跳作妖的空間卻是在盛大在簽約代理時留下的。
說到底，吃了錢不到位和信息不到位的虧。
當然其實也有嚴重低估了《傳奇》未來的火爆程度的因素。
但這個除非是陸道升這樣的重生者，任誰也猜不到一款在韓國連摸一萬人的同時在線人數都無比艱難的二流網游能被盛大運營成中國前無古人后乏來者的現象級網游。
所以…這方面不算是陳大佬的問題。
先說錢不到位。
很簡單，就是中華網從盛大撤資后，僅留給陳天橋30萬美金的資產，其中賬上流動資金僅10萬美元，哪怕是代理一個二流韓國游戲，這個錢也太捉襟見肘了。
以至于陳天橋最后只簽下了時長僅2年的代理合約，還把分成比例給提到了27的高位。
當時，《傳奇》只是一款韓國二流網游，在韓國本土市場占有率很低，畫面和玩法都遠不如當時的韓國標桿網游《天堂》。
來到中國后，更是屢次碰壁，乏人問津，最后不得不找上上海動畫協會幫忙才遇到了陳天橋。
在中國網游還處于蠻荒時代，缺少先例沒有標準的時期，對這種不受人待見的網游，只要適當提高代理費用，完全有機會把收益分成比例壓低到1015，甚至買斷都有 可能。
其實如果買斷可行，陸道升哪怕使出渾身解數都要想辦法給做到，讓傳奇這個未來會大放異彩產值巨大的IP徹底留在中國，一口湯都不給棒子留。
只是中國的游戲產業起步較晚，國內目前極度缺乏游戲開發人員。
據前世看到的報道，2001年全國游戲行業從業人員共有2969人，其中游戲技術開發人員(含美工)僅有1169人，且多是以小規模團體的形式存在，普遍缺乏大型網游研發經驗。
更不提在整體的技術研發水平、游戲策劃認知、相關職業培養體系等方面全方位地落后。
前世2003年，國內互聯網公司硅谷動力宣布一次性買斷（某韓國游戲公司）游戲引擎的全新模式進入網絡游戲領域，一舉成為國內少數掌握3D游戲開發技術和擁有自主知識產權的網絡游戲開發公司之一。
但隨后其開發的《夢想》網游也只落了個雷聲大雨點小，泯然淹沒在群雄四起的市場之中，沒濺起什么浪花。
借用陳天橋在楊瀾訪談節目中的話講，做網游實際上就類似拍部電影一樣，需要有編劇提供背景、有導演、有美工、有技術、有策劃（做好虛擬世界的平衡）、有發行等等，是一個非常復雜的系統工程。
技術水平國內可以很快追趕，但是在藝術表現和創意方面的追趕速度上真沒那么快。
網絡游戲的一個特點在于需要保持比較頻繁的更新節奏，不斷豐富游戲內容來保持玩家興趣。
前世在爆發版權紛爭之前，韓國游戲公司保持了對《傳奇》的正常更新節奏，這也是讓《傳奇》能長期獨占鰲頭持續在國內網游市場攻城略地的一個重要保障。
如果直接買斷，通過國內團隊來消化，想達到前世一樣的更新水平，在技術和創意方面都存在很大風險。
陸道升壓根不記得每次《傳奇》版本迭代都加入了什么，重生了對這個也是兩眼一抹黑。
所以，哪怕心里膈應，為了把蛋糕做大讓自己人多吃兩口，不得不得捏著鼻子讓韓國人分一杯羹，能做的就是全力爭取讓棒子們少吃一口蛋糕。
錢不到位的另一個影響就是第一次簽約的合約時間太短，只有2年。這遠遠不能覆蓋一款霸主級現象網游的黃金時期。
即讓《傳奇》背后的兩家韓國公司看到了反水能帶來的巨大利益，毫不猶豫地選擇了背刺翻臉。
（當然看前世兩家棒子公司那些騷操作表現出來的品性，恐怕也并不需要“巨大”利益，估計稍有油水就夠它們橫跳了。）
也讓盛大沒得到足夠的吸收營養的時間成長到足夠壯大，應對韓國公司翻臉的準備也比較倉促，導致一度非常被動。
陳天橋就曾在采訪中回顧說，應付關于《傳奇》的官司牽扯了他50的精力。
不僅僅是對精力上損耗頗大，也一定程度上促使了盛大不惜“流血”也要赴美上市，以獲取足夠資金來處理《傳奇》相關的官司紛爭。
在盛大上市前6個月，有5家中國公司在美國市場上發行股票，并在上市后股價較其發行價平均下跌了4.3，而同期的其他上市股票股價較發行價平均漲幅達13，反差明顯。
也就是說，當時美股市場對中概股并不友好，對盛大來說是一個很糟糕的上市時機。
但是陳天橋還是義無反顧地選擇了上市，每股的招股價也從原來的13至15美元下調為美股11美元，發行總股數也下調了20，總體融資規模下降了有40。
這都不好算“流血”上市了，簡直是“割肉”硬來。
如此“頭鐵”的上市，雖然讓盛大的融資遠不及預期，但還是及時為盛大補充了大筆資金，使得陳天橋能有錢針對《傳奇》背后的兩家韓國游戲公司展開股權收購攻勢。
花費9170萬美金（7億人民幣），以高于亞拓士（兩家韓國公司中的一家）股價兩倍的價格，直接從其7名創始人手中收購了亞拓士合計29的股份，成為公司的控股股東。
而亞拓士持有娛美德（另一家韓國公司）40的股份，盛大同時實現了對娛美德的間接控股。
形勢對娛美德急轉直下，不得不低頭妥協。盛大一舉逆轉了不利局面，重新獲得了強勢談判地位。
即使其后制定的和解合同存在漏洞在之后的時間里又被韓國公司鉆了空子，陳天橋這套操作也絕對稱得上是不計一城一地得失的大格局操作。
只不過困境中逆風翻盤還是不如一開始就把對手摁在地上來得好。
前世陳天橋沒這個條件，這一世陸道升一定會盡全力幫忙。
