李衛東將摩托車停在車棚里，然后輕車熟路的走進了會計處。
一進會計處，李衛東就沖著其中一個老會計喊道：“張叔，我來領工資了！”
“是衛東啊，先坐著等一下。我把手上這筆賬計完。”張會計看都沒看李衛東，仍然低著頭記賬。
李衛東也沒有把自己當外人，拉了一個椅子，隨手又從旁邊的桌子抓起報紙，優哉游哉的看了起來。
當年李登科老爺子就是會計，而李衛東接了李登科的班后，也是來當會計，所以李衛東對會計處非常熟悉。如果不是算錯了一筆賬的話，或許李衛東現在還待在會計處呢。
終于，張會計記完了手中的賬目，然后沖著李衛東喊道：“衛東，過來領工資。”
李衛東放下手中的報紙，走了過去，張會計將一個信封遞給了李衛東，接著說道：“一共是128塊錢，點一下數，對的話就簽個字。”
“128？這么多？”李衛東吃了一驚。
“可不是嘛，你小子現在的工資，比我都高！”張會計話音頓了頓，接著說道：“你們貨運處的獎金，比上個月又漲了一些。”
“連漲了三個月啊，不知道下個月還會不會漲！”李衛東一邊說著，一邊從信封里掏出了工資，十二張大團結，外加四張機床工人，剛好128塊錢。
機床工人是第三套人民幣貳圓紙幣的圖案，后來人民幣停止發行貳圓面額，很多零零后估計都沒見過貳圓的紙幣。
國企工資改革，實行浮動工資，取消獎金上限，最大受益者當然是貨運處。
貨運處一個月能創造200多萬利潤，雖說其中的大部分要上繳國家，可還是能留下不少錢，拿出其中10%發獎金的話，也足夠貨運處的人吃香的喝辣的了。
李衛東走出會計處，騎上那輛十八手的幸福二五零，心中琢磨著，晚上要不要給李衛東老爺子買上一只燒雞。
“騎著我心愛滴小摩托…”李衛東哼著歌，順便給了手油門，幸福二五零的排氣管里噴出了一股黑煙，但是速度并沒有提升的很快。
十八手的老爺摩托車，并不擅長提速這種事情。
李衛東騎摩托，也不是為了跑得快，主要是拉風。
上輩子，八五年這會兒，李衛東還窩在汽修車間里，滿手機油的擺弄發動機，可沒有機會騎著摩托車出去兜風。這輩子，李衛東當然要找補回來。
男人對于摩托車總是有一種說不清的偏執喜愛，無論是二三十歲，還是四五十歲，甚至到了六七十歲的男性，但凡是見到了拉風的摩托車，眼睛總是挪不開的。
李衛東返回了貨運處，剛停好摩托車，便聽到有人在叫自己：“李調度，趕緊去小會議室，處長叫你去開會呢！”
李衛東雖然還是個新人調度員，但通過強運蒜薹的事情以后，已經是趙國棟的重點培養對象，所以可以參加貨運處內的重要會議。
李衛東立刻拿了一個筆記本，然后直奔小會議室，到了會議室內，才發現會議已經開始，調度隊長羅兵，和車隊的幾個隊長都已經到了。
李衛東趕緊挨著羅兵坐下來，羅兵則將一份會議文件，遞到了李衛東的手上。
李衛東迅速的看了一遍會議文件，臉上卻露出了喜色。
文件的大致內容是，運輸公司的幾個主要業務部門，將試點實施績效制度，以后獎金的分配，也就變成了績效獎金。
作為一個重生者，李衛東對于績效制度自然并不陌生，然而對于八十年代的國企而言，績效制度還是這一種非常新鮮的東西。
李衛東迅速的看完了手中的文件，里面所說的實施方案，只是最初級的績效管理模式，目標管理環節說的很籠統，績效考核環節設計的很簡單，激勵控制方面有很多漏洞，而且還沒有最終的結果評估。
站在企業管理的角度看，這個績效管理實施方案絕對是不合格的。然而八五年的運輸公司，能拿出這種績效管理的實施方案，已經很不容易了。
李衛東一看就懂的東西，卻讓那幾個車隊隊長一頭霧水，他們完全看不懂這個績效實施方案。就連羅兵這個頭腦靈活的調度隊長，也顯得有些迷茫。
國企的職工，早就習慣了大鍋飯模式的平均分配方法，便是后來有了獎金，也是在大鍋飯的模式下發放的，看著那長長的績效計算公式，一臉懵圈也是正常。
趙國棟耐著性子，給大家講解了一下績效管理實施方案，見到手下眾人依舊是靈魂三連問的樣子，趙國棟便放棄了講解。
“這個績效計算公式，你們看不懂沒關系，總之一句話，以后多拉貨，多運貨，就能多拿獎金！”趙國棟無奈的說。
“哦，處長這么說，我們就明白了！”幾個鐵憨憨車隊隊長同時點頭。
趙國棟頓時一臉大寫的尷尬，他講了大半天，連大葉子茶都喝了三杯，可自己手下這些車隊隊長卻壓根沒聽懂，鬧了半天自己的是對牛彈起。
“行了，沒別的事就散會吧！”趙國棟只得無可奈何的揮了揮手，表示會議結束。
眾人站起身來，紛紛離開會議室。
“小李，你等一下。”趙國棟特意將李衛東留了下來。
等到其他人都走了，房間內只剩下趙國棟和李衛東兩人，趙國棟這才開口問道：“小李，我剛才講的績效分配，你都聽懂了么？”
“聽懂了。”李衛東點了點頭。
“那說說看看。”趙國棟開口說。
李衛東只好解釋道：“這個績效分配方案很簡單，每個月公司會下達一定數額任務指標，完成這個指標后，我們才有基礎獎金拿。超出任務指標的利潤，80%作為管理費上繳公司，剩下的就是咱們部門的績效獎金。”
“你真的聽懂了！不愧是年輕人，接受新事物的能力就是強。”趙國棟瞬間流露出一副“終于有人懂我”的表情。
后世的企業的績效核算，很多都精確到個人，而運輸公司這個績效核算，只精確到部門，這種核算方法，只是將大鍋飯變成了小一點的大鍋飯，本質上還是一種平均分配主義。
只要是這個部門的效益好，那么部門里所有人，無論是干多干少，都能拿到不菲的獎金，說到底還是無法真正的體現多勞多得。
不過在八五年，一個大型國企能做到這一步，就已經很不錯了。
趙國棟又問道：“你覺得這個搞這個績效分配，對我們來說究竟是好事還是壞事？”
“當然是好事了。”李衛東毫不猶豫的答道。
“怎么個好法？”趙國棟接著問。
“按照這個績效分配方案，我們的獎金肯定會上漲。”李衛東話音頓了頓，神神秘秘的說：“處長，我有個想法，如果成功實施的話，我們貨運處的獎金，應該能超過100塊！”
