錢貴走后，夏柒昔推門進來，“怎么樣？”
關煌搖搖頭，沒說話。
夏柒昔想勸一句，看到男人平靜的目光，也就忍住了，“AB資本的張紹文有意投資，要不要見見？”
關煌笑笑，“見見也好。”
“我去安排。”
“不急。”
夏柒昔聞言走到男人身邊，“親愛的，別給自己太大壓力。”
關煌攬著她的腰，嗅了一口香氣，“我心里有數。”
夏柒昔想起之前的事，開口說道，“我調查過了，大家態度有變化，劉立濤在其中穿針引線。”
關煌點頭。
這種事，沒有個出頭鳥是很難做起來的。
“不過，最關鍵的是符合大家的利益，都想變變條件。”
關煌回道，“這倒也是，殺頭的買賣有人做，賠本的生意沒人做。”
如果不是大家都有想法，憑劉立濤一個人是不可能鼓動起來的。
夏柒昔：“劉立濤之前在銀行系統干了很多年，辭職創業，背景比較復雜，身后的資本來源暫時還沒查清。”
關煌搖頭，“不用理會他，跳梁小丑一個，當初王國華介紹我倆認識，數他的態度最謙卑，現在就他跳的最歡。”
夏柒昔“嗯”了一下。
關煌說道，“這段時間你累壞了，休息一下。”
為了超人的融資，夏柒昔馬不停蹄，多地奔波，聯系各種風險投資，推廣項目。
夏柒昔眉宇間有化解不開的愁意，“還好。”
關煌看著她，決定透露一點消息，“超人的現金流充足，加上銀行貸款，撐到明年4月份不成問題。”
“4月之后呢？”
關煌：“4月以后，就會有新的變化，所有問題迎刃而解。”
夏柒昔懷疑：“就是《山海經》項目？”
關煌驚訝：“你連這個都知道？”
夏柒昔：“阿king成立自己的項目組，宣稱工作游戲化，這么大的動作，稍微關心的人都了解。”
關煌皺著眉頭，保密工作不到位啊，“你具體還知道些什么？”
夏柒昔：“具體的就不知道了。”
關煌：“嚇我一跳，我還以為，怎么突然就人盡皆知了。”
夏柒昔吐槽，“搞得神神秘秘的，真有這么大作用？”
關煌笑笑：“把勝利的關鍵寄托到一個項目身上，那是蠢貨才做的事，我說的有變化，可不僅僅是《山海經》。”
“比如呢？”
關煌胸有成竹，“新一輪的量化寬松要來了，市場上很快就不缺錢了。”
夏柒昔疑惑不解，“這種消息，你也有渠道？”
超人雖然做的不錯，但想接觸頂級的消息，似乎還差了三個首富。
今年年初設定“去杠桿、調結構”的宏觀目標，銀根上秉持從緊政策，基礎建設投資大幅減少，樓市和股市交易低迷。
敢在這種情況下作出新的判斷，要么有內部消息，要么信口胡謅。
網上也有很多經濟學家預測，新一輪的“四萬億計劃”將要啟動，泡沫周期將會如期而至。
但，這只是觀點評論。
同時，還有很多反面觀點，政策將會繼續緊縮，流動性減少，資金壓力增大。
然而，說說簡單，真做起來很難。
經濟學家只負責說出觀點，具體會不會實現，他自己從不在意。
就像網上那個段子：
問：假如你有十個億，你愿不愿意捐出來？
答：我愿意。
問：那你愿不愿意捐一輛汽車呢？
答：不愿意。
問：你有十億都愿意捐，為什么一輛汽車不愿意？
答：因為我真的有輛車。
站著說話不腰疼。
在這樣的經濟局勢和政策背景下，每一個人都可以做出自己的解讀。
但是，有的人需要負責，有的人不需要負責。
有的人逆勢而行，有的人順勢而為。
綠城就做出與關煌截然相反的判斷，7月7日，孫宏斌支付63億港元，收購了宋衛平等人所持的24的股票，成為綠城中國第一大股東。
關煌好奇，“腰這么細，怎么保持的。”
坐下來，肉眼看不到腰上一絲贅肉，這身材管理能力是真的強。
夏柒昔嬌嗔：“討厭，說正事呢。”
關煌手掌摩挲著，漫不經心說道，“信號有很多，只是你們視而不見。”
“比如呢。”
關煌微笑，“6月底，股市IPO重新開閘。7月7日，監管部門發布《上市公司重大資產重組管理辦法》，規定除“借殼上市和發行股份”之外，上市公司的重大資產重組不再需要經過監管部門行政許可，資本市場的寬松政策已經出臺。”
夏柒昔皺眉，“只憑這個，恐怕有點…”
關煌接著說道，“9月30日，一行一會發布通知，擁有1套住房的家庭，結清房款的前提下可享受首套房貸款政策，有機會享受“首付三成、貸款利率七折”的優惠。
“同時，兩部出臺配套性新政，提高首套自住住房公積金貸款額度，并允許異地貸款、取消住房公積金個人住房貸款保險等收費項目，樓市也開始松綁了。”
夏柒昔認真想了一會，男人說的好像有道理。
關煌還沒說完，“按照我的預測，人行在未來一到兩個月內，很可能會宣布降息。”
夏柒昔美目睜大。
作為投行精英，她自然知道降息以為著什么。
市場上的錢會大量出現。
降息雖然不是最有效的辦法，絕對是影響力最大的。
關煌：“現在我們的處境是，大風投都在觀望，之前的投資人沒有搞定，導致其它投資者遲疑不定，等到錢不值錢了，總會有人忍不住，很快形成血崩效應。”
超人作為市場第一，之所以融資不利，一方面在于關煌的條件太苛刻。
另一方面也是前幾輪的投資人沒有達成新的協議，從而引發外界不好聯想。
夏柒昔聽完關煌所說，輕松多了。
男人的眼光還從來沒有出錯過，組建自己的配送團隊構筑護城河，從外賣市場切入出行領域、收購支付牌照布局金融科技、積極應對補貼大戰…
幾乎每一步都踩在點上，重大決策上很少出現失誤。
形成固有印象。
