關煌“總體來說，我是認可的，但是，有一點，要加強城市經理的權限。”
黃兆有有點疑惑，看著老板。
關煌“之前為了快速占領市場，我們按照統一規范進行一家家的復制，結果很好，全國每一家城市站都是一模一樣的，所有的信息和指令發布，都是中央集權式地從上到下發號施令。”
黃兆有“嗯”了一下，沒有說話。
關煌繼續說道“這樣一種自上而下發號施令的系統很完善，城市站對總部決策的執行很徹底。但是，這樣做的結果導致優勢和弊端各占一半。
雖然執行力得到了加強，但公司因此而形成了每日按照固定程序進行工作的文化。每天重復同樣的事情，就會使員工逐漸喪失創新能力，思考方式也會日益僵化。”
黃兆有有點明白了。
這是要讓聽見炮火的戰士指揮戰斗？
關煌“城市站的工作不可能全部按照標準化規則來實施。比如，員工們在工作中遇到一些細小的事情，就會有“規范里沒有，不知道該怎么做”的疑惑，也就是說，員工們喪失了自主判斷事物和處理問題的能力。”
黃兆有點點頭，集中就會扼殺創造性，在所難免。
關煌“我看了之前的業績報告，凡是城市業務做的好的，都是思維比較開闊，善于發揮主觀能動性的人，現在有超過2/3的城市經理，思維僵化，他們覺得，比起自作主張做事情，似乎還是遵循總部的方針，按照規范辦事更穩妥些。”
黃兆有只有苦笑了。
老板的要求越來越高了。
關煌還沒說完，“打天下和坐天下不一樣，我們需要他們聽話，聽從指揮，但是，一旦他們陷入“只做分內事、只掃門前雪”的思維定式，做什么事都會變得墨守成規，企業組織也就會迅速僵化，缺乏活力，我們畢竟和軍隊還是不一樣的。”
黃兆有沉吟一下，“增強他們的自主性需要給予更大的權力…”
關煌點頭，“對，世上沒有兩全其美的辦法，即使是非常有能力的人，在這種按部就班的、一切服從總部指令的氛圍中工作，也會逐漸喪失對工作的激情，恐怕時間一長，就沒有人愿意擔任站長的工作，因為這種工作讓人感受不到快樂和激情。”
黃兆有“我們該怎么做？”
關煌看著他，“建立站長負責制，通過他們主觀能動性的發揮，來取得更好的經營。”
黃兆有擔心，“這樣會不會動蕩？”
設想很好，但是不現實。
中國的國情向來是“一收就死，一放就亂”，把權力下放，等著這些人給你搗亂吧。
可能是之前的成功讓老板產生了驕傲自大的心理，覺得自己無所不能，做什么都是無往而不利。
只是，該怎么勸解？黃兆有有點為難！
反對老板的提議，可是一個風險活。
關煌笑著說，“自然不能全面鋪蓋，飯要一口口吃，路要一步步走，現在的城市經理良莠不齊，你讓他隨意發揮主觀能動性，他還沒哪個能力。”
“那…”
關煌“我建議推出超級明星站長，在全國五百多家城市站中選出1020位左右的超級站長，賦予他們很大的權力。比如說，可以根據當地門的客源層次、訂單規模、業務特征，自行調整和決定運營模式、廣告宣傳、業績考核、工資制度等。”
黃兆有聞言，佩服的五體投地。
領導之所以是領導，不只是位置在那里，眼光和格局也超出了他的預料。
關煌“這些超級明星站長數量不固定，我們兩個親自面試把關，對于他們只有一個要求，遵守最低限度的公司經營原則，其他一切均由自己裁決。”
公司本來就有規定，月薪在一個數量級以上的人都要經過關煌最后面試一下。
目的很簡單，需要保證公司骨干的“味道”一致，價值觀相同。
關煌面試的時間很短，有的甚至只有不到10分鐘，簡單到只是讓應試者作個自我介紹。
但在這個過程中，他能實實在在感覺一下應試者的談吐舉止以及思維方式。
神奇的是，凡是他面試感覺“味道”不對的人，最終在工作中都會出現這樣那樣的問題。
黃兆有點頭，“好。”
關煌“你盡快拿出一個選拔方案，這個月內第一批超級明星站長就要全部上任，站長們要用自己的思想和方法來經營店鋪，像一個獨立自主的生意人一樣經營好自己的門店。”
“嗯”
黃兆有走后，關煌休息一下，暫時沒讓其他人進來。
匯報工作從來不是一件輕松的事，如果不想稀里糊涂做決定，就必須保持全神貫注，同樣的還要對相關工作有整體了解。
不然的話，無法判斷下屬的提議究竟是對是錯，是公是私。
就像剛才結構改革，如果他自己沒有思路，就會聽從黃兆有的建議，最終只能起到個蘿卜章的作用。
想了一會，拿起電話撥了出去，
“喂，靜姐。”
“關關。”
關煌問“小弟的事情處理的怎么樣了？”
冉靜跑到北京勸弟弟自首，前前后后花了一兩個月，回到海城，關煌又幫著請了知名律師。
冉靜“辦了取保候審，暫時還沒結果？”
關煌“別著急，程序得一步步走完，過幾天我讓律師再幫忙問一下，看看司法機關準備怎么處理。”
冉靜“嗯”了一下，“關關，這次謝謝你了。”
她自然知道誰在發揮作用。
關煌“說哪里去了，舉手之勞。”
冉靜“哎，要不是你…不說了，我爸媽一直說要請你吃飯，好好感謝一下。”
關煌“不用不用，你這么客氣，我也要謝謝你當初的幫忙。”
冉靜低聲道“好吧，不說了，你什么時候有空請你吃飯，多多也想見叔叔呢。”
關煌“哈哈，小朋友在干嗎？”
“看電視呢，多多過來和叔叔打招呼。”
