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第六百六十二章 三合一

  達爾文說過,“能夠生存下來的物種,并不是那些最強壯的,也不是那些最聰明的,而是那些對變化作出快速反應的。”

  這話的確是真理,哪怕用來衡量人類社會,也是同樣適用。

  因為無論多么有權,多么有錢的人,也無法與歷史潮流,社會趨勢相抗衡。

  不懂順勢而為,強行對抗的人,其結果就是被歷史吞沒,被大勢攪碎。

  至于那些自詡高瞻遠矚,老謀深算的聰明人,也并不能真的做到算無遺漏。

  往往會因知易行難而陷入功敗垂成困境。

  或者因為一時疏忽,被某些意外打亂陣腳,使其謀算功虧一簣。

  實際上,還真的只有那些善于隨機應變的人,才具備一定應付命運無常、時代更迭的能力。

  他們不但能夠像野草一樣在逆境中扎根而活,也是把有限的資源發揮出最大效力的專家。

  不過話又說回來了。

  如果這三個條件,聚集在同一人的身上,又會是一種什么樣的效果呢?

  到底有沒有可能,讓“財權”、“智慧”與“應變”三者合一呢?

  按理說,人無完人,這比杜月笙說的“上等人,有本事沒脾氣”要難多了,似乎不大可能。

  但就因為寧衛民的存在,這個世界終于有了一個絕無僅有的例外,有了一個不穿紅褲衩的超人。

  這話真不是吹牛。

  否則就沒法解釋,寧衛民是怎么用不可思議的高效率,在很短時間內把這么多讓人頭疼的事務都一一理順,然后層層下包,安排得井井有條的。

  或許有人會認為,再多的事兒,不也是寧衛民安排別人去干嗎?

  他當領導的,自己就拍個板兒,這有什么可得意的啊?

  可這事兒還真沒這么簡單。

  別的不說,先說說一般人,誰能付得起這樣的責任?敢拍這樣的板兒呀?

  想當初,北神廚主體建筑戶外工程,原預計十五萬,后來增加到十八萬。

  這數兒就已經夠份量,讓人心里沉甸甸的了。

  可如今按照寧衛民的要求,北神廚室內裝修的費用更加昂貴,比起外部工程成倍增加,最終造價已經接近四十萬了。

  如果再加上所需要的一些設備、餐具、用品和擺設,恐怕總共五十萬也打不住。

  同時天壇公園為配合寧衛民,同意對北神廚和齋宮周邊的廁所、垃圾箱、長椅的升級改造,也要再花十萬塊錢。

  為書市做宣傳、打廣告、開展招商工作、場地布置,沒個十萬塊,同樣支應不下來。

  這還只是硬件方面的開銷。

  俗話說得好,皇帝不差餓兵。

  如果再加上手下人突擊辦事的加班費、車馬費、請客、吃飯、送禮的開銷。

  加上津門幾位廚師的招待安置費。

  以及壇宮擴招八十名職工相應產生的工資、獎金、培訓費用。

  那恐怕還得再有個三四萬才能夠用。

  歸了包堆算在一起,差不多得一股腦的花出去七十多萬才行!

  偏偏這些錢花出去,還都是短期內見不著效益,不能馬上換來真金白銀的開銷。

  試問除了寧衛民,誰有這么大的魄力,這么大的膽量?

  別的不說,這么大的天壇公園,即便賣上一整年的門票,也就是七八十萬。

  就是壇宮買賣再好,屬于絕對的暴利,光指著北門兒的那個小樓,也得小半年才能賺得回來呢,那還得是旺季。

  所以萬一這些寧衛民一力推行的這些項目,最后運營的效果并不好。

  那他跟上上下下可就不好交代了,壇宮一把手的位子必然不穩。

  天壇園方和服務局會怎么想?

  手底下的工作人員會怎么看他?

  關鍵是隨后的局面又該怎么收拾善后?

  換成其他任何一個人,面對這樣嚴重的后果,恐怕都得心里打鼓,承受不了這莫大的壓力。

  甚至連壇宮的財務人員都暗自捏把汗呢,私下里不免如此議論。

  “哎喲,就這么個不把錢當錢的造法兒,忒嚇人了啊。真出點問題,下月開支都成問題。咱這位寧總還真是天生的膽兒大。”

  “可不,這些錢都花出去如大海決堤一樣,賬上的流動資金可就沒多少了。寧總玩兒的太懸,有點不計后果啊。論敢花錢。我看倆宋總也趕不上一個寧總。”

  “這恐怕就得說男女有別了。總公司的宋總畢竟是個女人…”

  “拉倒吧你,這跟性別有什么關系?您倒是個站著撒尿的主兒,可還不是照樣摳縮…”

  其實坦白講,寧衛民自己也知道自己有點急功冒進了。

  可他還是不怎么太當一回事,就因為他有充足的實力。

  別的不說,每個月他都能從工藝品和服裝尾貨上收入十幾萬。

  郵票市場如今又行情大好,被他牢牢控制在手。

  他手里的全部生肖票,如果按當下的市值算,怕都有兩千萬了!

  谷</span>對他來說,七十幾萬哪兒算個事兒呀。

  只要時間上能緩一閘,什么都有了。

  哪怕再大的失誤,再大的窟窿,他也能填上。

  這就是他和旁人最大的區別。

  另外,光能掙錢、光敢花錢也不行,那頂多算是土豪的做派。

  還得會花錢,合理應用資源,把錢用在刀刃上,才能讓下屬真正服氣,贏得旁人尊敬。

  寧衛民還有一處常人所不及,讓所有人不能不佩服的本事。

  那就是他所下達的命令,交代布置下去的任務,無不高瞻遠矚,目標明確,要求清楚。

  無論責權劃分,獎懲標準,需要達成的效果,甚至該當怎么去做,全交代得特別到位。

  這不但讓為他辦事的人由衷欽佩,而且往往還會受益匪淺,能從中學到不少東西,開闊思路和視野。

  比方說,壇宮的職工招聘工作,除了身高、年齡、五官端正、身體健康這些常規要求。

  一向讓人很難說得清的綜合素質方面,寧衛民就給了一個特別容易掌握的尺度。

  首先他選人“重男輕女”。

  這是因為干宴會和普通餐飲有一定的區別。

  需要大量體力,也需要高效率,毫無疑問男性才是主力。

  其次,他需要新職工具有外向的性格和一定語言表達能力。

  因為服務行業最重要的就是與人交流。

  尤其是大型宴會,事務繁雜瑣碎,意外情況多,良好的溝通能力就越發重要。

  能否及時對客人需求做出反應,能否對領導命令理解到位,能否與同事配合默契,都取決于這點。

  再次之,就要看耐心和細心,有沒有一個沉穩的好脾氣。

  這點和外向性格似乎有點矛盾,但也是優中選優的一項。

  因為能同時具有能言善道和沉穩細心的人,也就等于具備了一定的統籌和組織能力。

  幾乎可以等同基層管理者的苗子。

  最后就是看家境了。

  貧寒家庭優于富足家庭入選。

  這在很大程度上,是一個人努力工作,服從指揮,遵守紀律的動力。

  至于文化程度高低,人是不是忠厚老實,能不能吃苦耐勞,是否踏實肯干。

  這些大多數企業很在乎的東西,其實寧衛民并不看重。

  因為他相信一點,只要給職工合理的報酬,有相對公平的獎懲制度。

  任何人都可以非常輕易的做到這些要求。

  反倒是他開出的條件,可以較大程度上把那種沒有進取心,不愿意學習,不愛動腦子,只愿意賣傻力氣,排斥在外。

  再比方說,像書市的宣傳方式和籌備方向,寧衛民也做了特別切合實際的指示。

  首先打廣告要考慮性價比。

  綜合百姓的生活習慣考慮,引流的最佳途徑,無疑就是京城廣播電臺和《京城晚報》。

  廣播方面,寧衛民要求一定要早間新聞時段和午間評書時段。

  《京城晚報》最少要保證半版的廣告版面。

  這都是必要拿下的廣告投放渠道。

  可有可無的倒是電視臺方面。

  這方面,寧衛民要求下屬只需聯系一下收視率最高的民生節目——《為您服務》欄目組即可。

  價格也給得明白。

  看看能不能以每期兩千元的價格,在最近幾期的節目最后,請主持人沈力口述一下相關簡訊。

  如果不行,那就果斷放棄。

  至于招商的方向,除了考慮出版社、雜志社、報社、圖片社、各大書店以外,還可聯系一下京城知名的各大工美商店和文具商店。

  此外,也可以聯系一下有合作關系的工美廠家、食品廠家、玩具廠家都來參與。

  就連經營花鳥魚蟲和舊貨舊書的小販們,也可以作為有效補充來參與。

  說白了,這次書市的本質,其實就是一個以打折圖書為銷售主體,其他文化商品為有效補充的大集,任何與文娛沾邊的廠商和行業都可以來湊趣兒。

  總而言之,能攤上一個像寧衛民這樣既能看到未來大勢,又懂的具體實務的領導。

  簡直是為他辦事的下屬們最大的福氣。

  所有為他工作,跑前跑后的人不但有著明確方向,知道該怎么使勁兒,絕不會在中途感到迷惑和疑慮。

  而且絕不會白忙一場,拿不到辛苦付出的回報。

  也正是因此,有這么多人萬眾一心的努力工作,才保證了這么多項的事務同步順利推進。

大熊貓文學    國潮1980