坐在裝修富麗堂皇的私人會所包間中，喝酒唱K…
這種前世常常出沒的娛樂場合，卻是隋波近幾年來，幾乎從未有過的場景！
他不由矯情的想，
人生還真是，有所得必有所失啊…
功成名就的同時，也會失去很多普通人的樂趣。
像什么擼串、唱K、蹦迪、泡妞…
這些同年齡段大多數男人的樂趣，他幾乎都完全沒有，還遠沒有金城的“大少”秦盛，活的瀟灑自在！
難怪老馬退休之后，
生活豐富多彩，唱歌、演電影、唱戲，開酒吧…
就連阿里的高管都戲稱：“我們也找不到馬總，大家幫忙，去全國酒吧找找！”
看來就算成為“華人首富”了，
有時候也要放下工作，休閑娛樂一下嘛！
就像周董的歌寫的：
“功成名就不是目的，讓自己快樂快樂這才叫做意義”。
他倒是很想應景唱一唱。
不過可惜，就連這首《稻香》，現在都還沒出現呢…
本來隋波還覺得，已經2005年了，前世他喜歡的很多歌，應該都出現了吧。
畢竟作為一個70后、80初，喜歡的大多是世紀初的老歌。
結果一翻歌單，
才發現，他前世在KTV里的必點曲目中，
老李的《給自己的歌》、《山丘》；
Eason的《陀飛輪》、《白玫瑰》、《最佳損友》…等等歌曲都還沒有。
最讓他哭笑不得的是，
那首《野子》居然歌單上有！
而且“MV”配的畫面，居然還是他當年在易趣年會上的錄像…
左清泉也好笑的提醒他：
“這首歌當初太合麥田發行之后，還給了你一筆版權費呢…”
好吧，隋波聽了只能聳聳肩，這點小事他哪記得啊！
不過，他也由此想到，
當初沒太當回事，提前唱了這首歌，有點欠考慮了。
蘇運瑩這種獨立音樂唱作人，創作一首好歌不容易…
將來等她出道了，倒是可以通過旗下的文化板塊資源，捧一捧她，作為彌補吧。
還好，老李的其他歌，隋波會唱的也不少。
和張軒、王強一起吼了首《真心英雄》、和小左合唱了一首《當愛已成往事》；
隋波興致上來，
更是撕心裂肺的來了首，Easen今年新出的《浮夸》…
讓所有人都驚了！
“波波，也沒見你什么時候聽過這歌啊？”
小左和王強兩個，幾乎是24小時跟在他身邊，很清楚他除了在車里的一點空閑外，幾乎沒有時間聽歌。
隋波哈哈一笑：“忘了在哪兒偶爾聽過一次，味道挺不錯啊，就記下來了…”
尼瑪，這就是隋波這個“天才”，恐怖的記憶力嗎？
大家都有點傻…
隋波連忙點了別的老歌，給糊弄過去了。
不過在唱《鬼迷心竅》的那句“春風再美也比不上你的笑，沒見過你的人不會明了”時，
他又不覺想起了此刻正在香港的林馨…
忙完這邊的事情，也該過去看看她了。
放松了一下，過了過癮之后。
會所的主人葉志堅，中間過來敬酒。
對于隋波能夠來他這里休閑，老葉還挺驚訝的…，“蓬蓽生輝”啊！
說的夸張一點，
這個消息傳出去，在整個廣東商界，也是個震撼性的大新聞！
不過作為商場老江湖，他還是非常注意。
聽張軒說，隋波只是想放松一下，自己人休閑。
所以，特意等到他們先唱了大約1個多小時以后，才出現。
“隋總，歡迎您能蒞臨…，招待不周了！”
隋波對葉志堅非常客氣，當下微笑著和他干了一杯，也表示了感謝。
還讓左清泉把音響聲音調小，好好和葉志堅聊了起來。
葉志堅是土生土長的東莞人，面相很“憨厚”。
一點都不像潮汕出身的老黃那樣“精明外露”。
老葉經歷非常豐富…
1968年，他初中畢業就上山下鄉當知青，種過田，養過鴨子，也當過民辦老師。1972年，被國家招工，進了縣食品公司。
到了90年代初，他已經是一家糖酒公司的總經理。
隨著經濟的發展，以前供銷社式的經營模式無法跟上時代的潮流，競爭也變得越來越激烈。
葉志堅及其團隊做出了一個大膽決定：
參考國外先進的連鎖經營，建立本土化的連鎖超市！
1990年，他帶領團隊創辦了美佳超市（美宜佳前身），并在東莞虎門開了第一家超市。
幾年時間，美佳超市就擁有四五十家門店，覆蓋了東莞的大部分繁華區域。
然而，東莞零售業格局很快發生了轉變…
外資零售巨頭沃爾瑪、家樂福相繼進入廣東攻城略地，在加上本土商場的大量出現，競爭達到了白日化。
葉志堅覺得，
要么像沃爾瑪做大，或者像日本7ElEVEN便利店那樣做小，他選擇了后者，開始做出轉型。
1997年，在美佳超市的基礎上，葉志堅創辦了以特許加盟模式發展的連鎖便利店系統——美宜佳便利店；
2002年，又創辦自己的物流體系——時捷物流。
現在美宜佳已經開始走出東莞，在廣東各地進行加盟招商，門店數量超過500家…
葉志堅現在的目標，是將美宜佳打造成廣東第一零售品牌！
在隋波感興趣的咨詢下，
葉志堅將美宜佳的成長歷程和發展理念都介紹了一遍，隋波也聽得津津有味。
末了，隋波說道：
“葉總，我非常欣賞您和美宜佳的經營理念。
你也知道，現在是信息化時代，互聯網已經逐漸深入到人們生活方式中，也改變了很多傳統的產業。包括和零售業，也產生了越來越多的交集。
我們易趣之前，已經在電器連鎖零售領域有了一些嘗試。
比如線上銷售家電產品，投資永樂電器等等…，效果還是很不錯的。
不瞞你說，
我認為未來電子商務覆蓋的領域，會越來越廣。
除了家電賣場之外，像超市、便利店，這些和人們日常生活密切相關的商品零售渠道。
也是可以利用互聯網，來進一步提升效率。
并通過數字化系統和多樣化的模式創新，實現產業轉型和管理升級。
而且，超市和便利店一般都在居民社區、工業區附近，是到用戶的最后一公里！
這個價值，是非常大的…
我認為，易趣的電子商務平臺在技術和資源上的優勢，是可以幫助美宜佳進行賦能的。
雙方有很大的合作空間！
比如說溝通效率的提升，
線上線下結合購物體驗，未來將會是年輕消費群體的一個主要的購物方式；
又比如物流效率、選擇效率，品牌效應、支付方式多樣化等等。
我舉個簡單的例子：
電子商務可以對美宜佳的“貨架”進行延伸…
一般來說，一個門店承受多也就是1500款商品，但是通過網站，就可以將美宜佳總倉里的商品都展現出來。
這樣，顧客可以在網上訂購鄰近門店沒有的商品，第二天便可到指定的鄰近門店去取貨。
這樣一來，面積僅十幾二十平米的分店可以‘裝’下更多的貨架和商品。
這就等于說，每個門店其實都是一個大超市，能夠為用戶提供更多的商品選擇…
另外，據我所知，
美宜佳近期正在進行快速擴張，不知道需不需要資金？
我對投資美宜佳，很有興趣！”
隋波的話，讓葉志堅很驚訝。
目前美宜佳已經實現了統一采購、配送、POS系統，極大的改善之前加盟店管理混亂的局面。
但是隨著業務擴張到全省。
一方面，需要在采購、供貨、物流、管理上下大功夫；
另一方面，在現金流方面，美宜佳現在的確也是非常緊張。
加盟連鎖的模式，相比自營店，好處是開店成本低，還能收加盟費。
但是，葉志堅為了和國外的便利店連鎖巨頭競爭，一開始在降低了加盟門檻。
和711高昂的加盟費與“階梯式抽成”不同，
美宜佳從一開始，就決定走特許加盟形式擴張，只需一次性投入最高20萬元的開店成本和人工，即可開店當老板。
而美宜佳則將自己，定位于零售商批發商的雙重角色:
一邊對接供應商，另一邊為加盟門店提供供貨服務。
美宜佳利用大批量采購優勢，使門店供貨價得以與市場持平，同時賺取加盟費。
同時，除了供貨之外，在物流、倉儲、配送等環節，也為加盟商提供支持。
不過，這樣一來，相比不算太高的加盟費和商品利潤…
物流和倉庫都是重資產投入！
隨著加盟店業務版圖的擴大，這方面的投入也會越來越大…
像超市、便利店這種零售連鎖企業，無論什么時候，資金缺口都很大！
而同時，
美宜佳這樣的便利連鎖企業，卻在資本市場上并不受歡迎…
原因很簡單：
首先，最主要原因在于，便利店開店模式帶來的成本損耗居高不下：
你要給員工上五險一金，理論上要簽正式的房租租約，這背后帶來大量合規方面的損耗。
而且，直營模式下職業經理人做的決策行為；加盟模式下夫妻店、個體工商戶的商業決策，在選址、經營各方面的效率都有先天的、不可逾越的損耗。
而這種效率損耗，在對接資本市場的時候，就會進一步放大！
其次，便利店連鎖企業大部分都是區域性品牌。
一個成熟市場、一個區域的連鎖，只有有限的幾百家店，其實對資本來說，價值非常有限。
第三，便利店連鎖企業自身綜合能力也欠缺。
以單店日銷售來看：國內連鎖企業的生產效率是5870元平均日銷售額，臺灣達到了1.5萬元，日本達到了4.2萬元，差距非常大…
這也是為什么像家電連鎖的國美、蘇寧，甚至永樂，都在拼命全國擴張，同時還要上市募集資金。
而像美宜佳、全家、好鄰居等便利店連鎖，卻一直都在資本市場上，鮮有表現，無人問津。
事實上，
只有等到便利店連鎖的商業模式，由銷售代理型零售業者向社會服務型零售業轉變，便利店的價值才被真正激發出來。
比如將傳統快消品、餐飲、虛擬服務疊加在便利店上，讓其成為社區生活的一個端點。
隋波看好的，
也正是等到移動互聯網時代來臨，作為本地生活服務的最后一公里，便利店是“新零售”戰略真正的末梢神經，能夠帶來巨大的網絡協同效應！
就好像阿里、京東和蘇寧，后來都在搞“阿里小店”、“京東小店”、“蘇寧小店”…
就是因為，便利店是最接近消費者的地方，自帶流量。
就算是最基礎的便利店1.0，也能滿足消費者基本的生活需求，是高頻購物場景。
而場景，正是移動互聯網時代，各大巨頭競爭的主戰場！
支付入口、購物場景、數據終端、O2O模式、全渠道融合（大數據物流）…
這些都是便利點連鎖，在移動互聯網時代的價值所在！
既然今天機緣巧合，和葉志堅見面了，
隋波自然不會放過這個機會，提前落子布局。
雖然現在只是一個閑子，
但從長遠來看，卻有著重要的戰略意義！
葉志堅對隋波這樣一個身家“數千億”的超級大佬，居然會對美宜佳這樣的小生意感興趣，也很興奮。
如果有隋波的投資進來，對于美宜佳的快速擴張，無疑是插上了騰飛的翅膀！
美宜佳的控股公司東莞糖酒集團是國企。
不過2002年的時候，美宜佳進行了一次股權改制，糖酒集團工會委員會成為大股東，按照改制計劃，未來十年里管理層持股將逐漸增加，并最終達到50以上。
葉志堅表示，
如果隋波想全資收購的話，可能有些復雜，畢竟是國企性質…
但如果只是投資，就簡單很多，葉志堅個人和管理團隊都表示歡迎！
其實說實話，
以隋波現在的身份，他就算想收購美宜佳，估計東莞的官方也會非常歡迎…
隋波的名字，至少就值上百億！
不過，隋波也不著急。
沒到移動互聯網時代，便利店的主要作用，還發揮不出來。
而且美宜佳現在還很弱小，還是先投資一部分，占個坑，動靜也小一點。
等美宜佳快速擴張起來，到了合適的時機，再全資收購。
他們兩個談的時候，
左清泉、張軒、王強等人就在旁邊靜靜聽著。
等葉志堅離開后，
左清泉才嗔道：“好啊，還說是專門來唱歌休息的，結果還是談事情！”
張軒倒是有點領悟：
“波總，將來我們是不是要上線商超的日用品了？
便利店還可以作為物流的存放點，等于多了個自提點…，嘿，這一點我之前怎么沒想到！”
王強難得的也露出笑容：“你要是都想到了，你也能當大老板了。”
隋波哈哈一笑，
摟著左清泉，拿起話筒：“好了好了，不說公事了，我們繼續唱歌…”
美宜佳的事只是個小插曲，
后續的投資談判，就由易趣戰投部和張軒的華南分公司，共同去談。
張奕已經從美國趕回來，正在香港。
他在與港交所和一些私人朋友提前會晤的同時，等待隋波的決定。
隋波經過一番考察后，
還是認為，最好的策略，是把OPPO和酷派一起收購了。
OPPO的管理團隊、營銷和市場、渠道資源都是非常不錯的。
而酷派就更令他心動了，
其擁有的高達數百人的研發團隊，擁有的數百項手機專利，在智能手機方面的技術、人才積累，是目前國內極為少有的優質資產！
在華為、中興都很難拿下的時候，酷派就是最佳的選擇了！
不過，OPPO也就罷了。
想要收購酷派，必須要經過證監會和港交所的審批，這也是張奕提前到香港的原因。
隋波要和郭德英談完之后，
才能決定，到底是直接收購老郭的股份；
還是發動“惡意收購”，直接強行并購酷派，然后將酷派直接私有化…
10月8日，郭德英從日本返回深圳。
當日下午，隋波帶隊前往酷派總部，和老郭以及酷派管理團隊展開會談。
對于隋波提出的打造國產智能手機產業鏈，在芯片、操作系統、智能手機整體發力，將酷派發展成全球最大的智能手機廠商的目標。
老郭和酷派的主要管理團隊的反應，非常復雜…
一方面，他們也很受振奮。
隋波的實力和布局，讓他們的確看到了未來無限的可能性和希望。
但同時，利益才是核心！
酷派雖然上市了，但實際上還是一家“家族企業”。
老郭和楊曉夫婦持有上市公司高達56的權益，而且兩人現在都是酷派董事會的董事。
其中老郭是董事長、執行董事，楊曉是非執行董事，但是“老板娘”在公司里權勢極盛，人事、財務、行政等部門都是她一手掌管。
而且老郭比較“扣”。
主要的核心高管持有的股份非常少，更沒有什么全員持股的說法（所謂的持股計劃，只涉及到很少的人）。
這個時候，酷派還沒有真正崛起。
雖然酷派在智能手機上有所突破，但智能機現在并不是市場主流。
酷派就是一家非常普通的手機公司。
市場上的知名國產手機品牌，還是前兩年紅透半邊天的波導、科健、TCL之流。
雖然這兩年，這些國產手機品牌被外資廠商打的落花流水，但銷量依然遠遠高于酷派。
這時隋波這個“華人首富”要來收購，這無疑對酷派來說，是一劑強心劑。
團隊很振奮，但老郭很猶豫…
很簡單，如果按照隋波的規劃，酷派崛起的可能性很大。
他希望還能保留大量的股份，至少也不能低于34，做個二股東的同時，能夠擁有一票否決權。
可是隋波怎么可能將這么重要的權利留給他呢？
這將會是個極大的隱患！
隋波的條件是，必須全資收購。
甚至不惜提出了高達15億港元的“天價”，來收購他們夫婦所持有的股份！
也就是說，
以現在老郭手里酷派股份的市值3.2億港元計算，收購溢價將會接近5倍！
同時，為了保證酷派的核心骨干團隊不離職。
隋波還在收購條件中，增加了一項高達15股份的股權激勵計劃。
按照該計劃，
酷派主要核心高管和骨干研發人員的持股數，將會接近10！
這一舉措，極大的分化了酷派內部。
老郭不太想全賣，但是楊曉對這個價格還比較滿意。
可是她很貪心，希望隋波把收購價格提高到30億港元，10倍的溢價…
而高管團隊普遍都希望隋波能夠達成收購。
一來酷派公司能夠獲得充足的研發和發展資金，另一方面，團隊自身的利益也能有很大的提升。
就在酷派內部爭論不休，遲遲沒有達成結論的時候。
這一消息被媒體報道了出來…
頓時，在國內的手機行業內，也引起了巨大的反響！
隋波又要進軍手機業了？！！
