“波總讓我先談談，我壓力很大啊！
說實話，戰略這一塊，我在波總面前，那就是班門弄斧了…”
張奕開口的第一句話，就讓大家都笑了。
隋波也搖頭笑道：“Joe，你太謙虛了！”
張奕明顯是領會到了隋波的意思，一開始，就把整個會議的調子定的比較輕松。
他接著道：“不過最近這兩年，不像大家都深耕業務，我的工作比較務虛一些，主要負責大生態的戰略投資，思考的時間的確多一些，也和外部的很多專家、顧問，以及和在座的各位同事都有過比較深入的交流。
尤其是和王堅博士的交流，給我的啟發很大！”
坐在他對面的王堅有些靦腆的笑了笑，連連擺手，示意他過贊了。
張奕繼續說道：“大家都知道，我以前做投行。
投行有一個非常重要的部門，叫做投研部，主要就是做經濟形勢、市場、行業、公司的研究。
比如研究行業的生存背景、產業政策、產業布局、產業生命周期、在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景…等等。
當然，他們研究的主要目的，還是分析股票證券的基本面，推薦客戶進行股票交易。
而我現在的工作，更多的是幫助公司研究未來產業的發展戰略。
這一點上還是有很大區別的…
但是他們有一套非常成熟的市場研究和行業趨勢分析的工具模型。
包括從外部的行業環境、政府政策、市場成長性和容量等方面進行分析；
利用數據建模，將行業數據庫細分到數百項指標，來進行多維度的數據對比研究…
這個太專業，具體我就不細講了。
總之這套行業研究的方法，對我是非常有用的。
結合了我自己的研究分析，以及多方面的調研，我也有一些心得。
借今天這個戰略會的機會，向波總和大家匯報一下！
我們的業務比較多，我先從電商行業說起…”
說著，他站起身來，走到旁邊拉過來一塊白板。
一邊說，一邊用白板筆在上面寫…
“我們的電商業務是經歷了從易趣到淘寶，到易付寶，不斷發展的過程。
其核心價值，是我們創立了一個全世界都沒有出現過的，全新的電子商務發展路徑！
就像波總常說的，電商在中國是主菜，在美國只是甜點。
在這個發展過程中，
我們將越來越復雜的業務功能添加進平臺網絡中，從而支持日益復雜的業務增長，而隨著網絡的擴大，越來越多的企業進入市場，也促進了更深層次的協同和創新商業模式的出現。
從B2C到C2C，到物流、支付，再到開放平臺，引入第三方合作伙伴。
我們利用互聯網技術，通過數據和網絡，改變了傳統商業的線性供應鏈形式…”
張奕越講越深入。
隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托著下巴，聽的也認真。
他在會議前，曾和張奕私下溝通過。
這次的戰略會，
隋波的想法是，他自己不要講太多，而是更多的讓與會的這些高管來講。
讓他們每個人說出自己的戰略思考，想法。
然后大家一起討論。
最后再由隋波來做最后的裁判，拍板下決斷。
這也是一次對所有高管，在面對“未來”時，預測和判斷能力的考察…
因為每個人做出判斷的前提，
一定是基于其自身在日常工作和業務上的經驗和思考。
通過這種發言的方式，能夠真實的反映出每個人對行業、市場、業務的深入了解程度，以及他們思考問題的角度、高度、維度。
甚至，隋波還希望能夠從這些人的思辨和討論中，看看他們身上，是否還有沒有被挖掘出來的亮點！
戰略確定之后，
緊跟著的就是一系列的組織架構和人事調整。
這也是必然…
組織必須是跟隨著戰略的調整，不斷進行動態變化的。
在隋波的計劃中，新一輪的大輪崗，也是要從這次戰略會開始的！
所以，隋波才會想讓張奕第一個發言。
讓他先做一個大環境背景、行業態勢和全球互聯網產業前沿的信息，來開拓大家的眼界和思路。
說是“拋磚引玉”就有點貶低張奕了。
應該是讓他給大家“打個樣”，開個好頭。
張奕顯然也是經過了深思熟慮。
拿出來的，是一個已經非常成熟的分析報告了！
比如，在電商業務上，
張奕就高度贊同隋波提出的“大數據”和“新零售”戰略。
并且，他還用了非常詳實的數據，
來證明大數據對于進一步推動電商平臺的“個性化營銷”、“大規模定制”、“社會化物流”、“開放平臺”…等新的業務形態的價值所在。
而“新零售”戰略，
張奕則是用了大量的中國的經濟發展階段，國民消費水平，傳統零售行業的現狀等數據。
來證明，現階段限制易趣電商平臺發展的關鍵，
就在于線上的用戶普及率不高，線下依然是主要的商業零售渠道。
而通過互聯網技術對線下渠道進行改造和升級，以及對傳統制造企業的業務重塑，就能夠為這些傳統渠道和企業創造新的價值。
這個意義是巨大的！
他甚至提出了“智能商業”的概念…
這讓隋波都有點驚了，要知道，這可是阿里的“參謀長”曾鳴，在2011年左右提出的！
雖然張奕聲稱，
這是他和王堅博士溝通后，對以大數據和機器學習為代表的數據智能未來，展開聯想，所帶來的靈感。
但這也足以表明，張奕的戰略思考能力有多出色了！
隋波不禁有些感嘆，看來對身邊這些大牛，還是有些忽視了…
以后應該多和大家聊聊。
不要總覺得身為重生者，一切都盡在掌握。
這個世界上，比他優秀的人，真的太多了！
張奕的這個頭，的確開的不錯。
因為之前大家很早就知道了這次戰略會的議題，而且相關的資料和數據，都在會前分發給大家了。
隋波要求：
每個人都不能只是對所在公司的業務進行討論，而是針對整個易趣系生態體系的所有業務線，進行全方位的思考。
可以在某一點上提思路，也可以進行全局性的戰略思考。
每個人都要提思路、談想法，挑問題，參與討論。
所以，張奕之后，
每個高管談的還都挺深刻的，很多思路都頗為新穎。
會議室里準備的幾塊白板，很快就被寫滿了！
比如，
黃海提出了淘寶接下來走“內容社區”的模式，來增加用戶粘性；
王堅博士重點談了“云計算”。
他認為，云計算所做的是互聯網通用技術平臺，最底層的操作系統，也是技術領域最難搭建的核心。
雖然很難…
但是，如果易趣想要成為一家偉大的公司，讓互聯網真正成為國家經濟發展的基礎設施，具備社會價值，這就是我們必須做的！
他還拿電商業務來舉例：
“無論是易趣還是淘寶，其實并不是一家電子商務公司，而是數據公司。
但是作為數據公司，我們還少了一個東西，少了把數據變成財富的東西…
靠什么呢？
就是靠云計算，必須用最低的成本，從數據里面得到價值！
而且易趣做云計算是有基礎的：
第一，我們有最基本的東西，就是數據。第二，我們有計算能力，全國分布的10萬臺服務器！
我認為，隋總有一句話說的很好，這是我們的使命感，也是我們的社會責任。”
隋波第一個為他鼓掌。
不過，從王堅博士的一句“雖然很難”中，
隋波就可以想象，或許，王堅博士即使在他和龐勇的支持下，在易趣系的技術體系內，也是遇到了很大的困難…
不過好在，現在易趣系的技術體系內，最尖銳的矛盾，是“去IOE”計劃。
這幾乎是顛覆了之前易趣系所有的技術系統架構，從頭研發的壓力非常大。
不過這個壓力現在都集中在龐勇身上。
而且王堅博士大部分時間都在百度研究院，所以還好點。
至于龐勇…
這家伙在技術體系里資歷威望都足夠高，雖然大家吵的很激烈，但是基本上不會遇到太大的嘲諷和詆毀。
也不會遇到，像前世王堅在阿里遇到的信任危機。
另外，
小馬哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
他認為，按照現在的中國網民增長速度，05年到10年，會是網民增長速度最快的時期，等到了6、7億的網民數量時，增長會放慢。
所以，現在應該利用易趣系的優勢地位，盡快進行“多元化”布局。
先圈地，再建設。
除了現有的業務之外，易趣完全可以進入那些新興的業務領域，比如博客、視頻、殺毒、軟件管理、企業服務等領域。
他的想法，也贏得了不少人的支持。
這是“開疆擴土”啊！
現在易趣發展到這么大的規模，誰沒有建功立業的心思？
隋波心里不禁吐槽：
“感情之前我和你談的開放平臺戰略，你根本沒往心里去？還是沒理解？”
小馬哥這還是前世騰訊的那一套“多元化”戰略啊…
只要用戶有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！
不過他也沒有當場表態。
而是同樣把“多元化”戰略，寫在了一塊單獨記錄著所有人提出的戰略構想的白板上。
最后，那塊白板上，密密麻麻的寫滿了各種“戰略”。
正如隋波所預料的，
除了當初他提出的，一些早已形成共識的重大戰略。
如“大數據”、“全球化”、“互動娛樂”、“新零售”等戰略之外，
像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”（博客）、“視頻”、“殺毒”、“垂直電商”…
這其中，很多都是在Web2.0浪潮中很火熱，但很快就會被淘汰的“偽風口”，全都出來了。
但他當時也沒說什么，先讓左清泉全部記下來。
并不能因此就說明提出這些想法的人，缺乏遠見…
只能說時代的大趨勢下，除非萬中無一的天才，誰也會被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的這次浪潮中，也誕生了一大批未來互聯網中堅力量。
他們雖然最初創業，都是受到市場熱潮和新機會的吸引，但在創業過程中，發現不對就及時轉型，最終還是找到了合適的方向。
這也說明了問題。
一時被市場的紛亂景象擾亂了視線很正常，就看能否在后面的討論中，理清思路。
每一個走到高管崗位上的，都是頂尖人才，隋波是非常珍惜的。
不過，該批就批，該駁就駁。
這才是最好的折服他們的好機會…
按照這次會議的流程，先是所有人發言，然后是討論環節。
相信等到討論的時候，才會是最激烈的時候…
參加戰略會的每個人都要發言。
而且還不是簡單提出戰略思考，還要講明理由。
并且分析，該戰略將會對易趣系生態的整體發展，帶來什么價值…
即使按照每個人10分鐘的發言時間來計算。
近50個人發言，也用了整整一天的時間…
再加上在發言的過程中，有些還會引起在座其他人的一些提問和討論。
雖然還不到正式的討論環節，但簡單的問答還是可以的，這也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
結果，第一天的會，就開到了晚上10點多！
最后，隋波才發言：
“今天這個會，我覺得開的很好！
大家都非常用心的進行了思考，也提了很多想法。
說實話，我是比較驚訝的，這里面有有很多想法，讓我也非常受啟發，真的很棒！
具體的，我今天就不細談了…
明天是正式的討論環節，到時候大家再各抒己見吧！
我想今晚，正好留出點時間，大家都消化一下，思考一下這些思路和戰略的可行性和價值。
我重申一點，這次戰略會，是我們未來五年全生態的戰略規劃！
所以，我們一定要想明白一件事，
那就是，業務的生態系統可以不斷外擴，但我們一定要有一個核心的主業，并且在這個主業上不斷的優化和加強！
而在這個主業上，未來五年，市場的主要機會在哪兒？
為什么？我們又該怎么做？
而在新的市場機會中，
又有哪一個是可以做大，成為我們新的核心主業的？為什么？我們該怎么布局？
明天，我們要帶著這些問題，來進行討論…”
他的話也讓興奮了一整天的眾人，頭腦冷靜了下來，有些默然。
的確，回頭想想，今天很多人提的，都是新業務。
可這些新業務，固然現在市場上很受追捧，但到底未來的前景有多大？
商業模式和市場規模在哪里？
其實提出的人也說不太清楚…
不過，他們也有點委屈：老大，電商、搜索、社交三大主業的戰略，您老人家不是早就確定了嗎？我們也沒能力改變啊！
關鍵是，也真想不出更好的戰略…</div
