當大家“中場”休息了一會，重新回到會議室里，紛紛落座后。
隋波這才開始了今天會議的重點議題…
“大家都知道，這次我去硅谷游學，有兩個目的。
一方面是為了進修學習，對我自己的管理能力和認知邊界進行提高、升級；
另一方面，也是想借這個機會，退后一步，脫離具體的公司業務。
這樣就能夠有更多的時間和空間，沉下心來，去思考我們這個組織，下一步的戰略發展方向。
從97年創業到現在。
易趣已經連續多年，都實現了跨越式的發展…
我們從只有十幾個人團隊的創業公司，變成了一家員工接近萬人的大型集團。
并且在多個業務領域，都取得了業內領先的優勢地位。
這在國內互聯網行業內，也是獨一無二的！
甚至有人說，我們易趣集團一家公司，就占據了互聯網的半壁江山…
這是好事。
但我們會發現，當市場第一，壓力是巨大的！
一方面，所有人的人都會盯著你，等待你犯錯。
然后撲上來，像餓狼一樣搶奪你的市場。
另一方面，因為我們沒有可以參照和學習的對象…
所以，我們只能不斷的去超越自己，自我革命，自我創新，去開辟出一條全新的產業道路來！
所以，我才會在去年年初，做出了分拆和重組公司的決定。
在保持我們原有“大中臺”，技術和數據優勢的前提下，將“小前臺”的策略更推進一步。
通過拆分，形成一個個單獨的業務單元。
也讓幾個核心業務，重新回歸到小公司創業的狀態。
這樣一來，
我們不僅能在市場中快速反應和決策，提高我們在單獨業務上的戰斗力；
也能通過更加細分的市場和精細化的運營，來獲取更多的數據，并因此加強集團獨特的核心平臺優勢。
反過來，通過“大中臺”來采用龐大的數據分析和算法。
我們又可以比對手更快的判斷市場趨勢，用戶需求和變化情況，從而做出最優的選擇。
我們每一次市場競爭，能夠取得勝利的背后，就是因為這套體系的作用！
但這還是不夠的…
因為這只能解決短期問題。
隨著業務發展、用戶增長和市場擴大。
很快，易趣、百度、易信這些拆分后的公司，又會像之前的易趣集團一樣，迅速膨脹，再次演變成大公司。
又會出現大公司病的問題。
這樣不斷重復，并不是最好的辦法。
要想成為一家偉大的公司，實現我們的夢想和目標！
就必須看到更遠的未來。
并從現在開始，做好準備…
我們要在管理體系上升級；在企業文化和使命、價值觀上的強化；在人才培養上優化；
最重要的是，
要讓易趣體系內的所有公司和員工，無論什么時候，無論我們發展到什么階段，都能清晰的知道：
我們是誰？
我們要去哪里？
我們怎么去？
這三個問題，關乎著我們事業的一切！
所以，我這次去硅谷，
在學習和借鑒了硅谷過去幾十年那些公司成功的管理經驗，了解了硅谷在高科技和互聯網領域的創新文化和生態體系后。
有了一些新的思考。
我覺得，我想明白了這三個問題！”
隋波的這段話，讓所有在座的易趣系管理團隊成員，都是精神一振！
以他們對隋波的了解，
每當隋波沉寂一段時間，深思熟慮后，所作出的決策…
都將是最高戰略級的！
無論之前在創業不久后，就提出要在2000年前上市的目標。
然后馬不停蹄的開始融資和上市計劃，并于1999年底成功上市…
結果2000年后互聯網泡沫，資本市場陷入了長達近三年的寒冬期！
還是他在創業之初，就明確的提出了電商、搜索、社交三個業務方向…
結果到今天，電商、搜索和社交，已經成為了國內最具潛力的三個互聯網商業模式。
而易趣系也因為進入的最早，準備最充分，而取得了如今市場領先的絕對優勢！
此外，像他在電信剛剛拆分后，就看到了無線增值業務的前景，與剛剛成立的中國移動達成戰略合作。
現在無線業務，已經成為了國內所有互聯網公司最主要的營收來源；
他敏銳的看到了國內網民的快速增長和帶寬的普及，通過收購韓國游戲制作公司獲得了《傳奇》的版權。
而今天，《傳奇》已經成為了國內網絡游戲業務中的一個“傳奇”！
類似的例子太多太多了…
隋波的每一次決策，都是事前毫無征兆，事后卻令人嘆為觀止，不得不服！
這一次，
在他去硅谷，進行了長達半年的“閉關”深思后。
“波神”終于又有了下一步的戰略規劃…
想想就有點激動啊！
看著大家期待的眼神，隋波笑了笑。
他沒有急著將自己的想法和盤托出。
而是先講起了時代趨勢和國內、國際形勢。力圖給大家從全局上進行解釋，讓他們能夠跟上自己的思路。
“大家可能都能感覺到，這兩年，國內的互聯網發展速度很快。
97年我們創業的時候，全國的網民數量還不到100萬，短短幾年時間，現在已經超過6000萬了，短短5年時間，增長了60倍！
而且這種增長速度隨著用戶基數越大，國家網絡基礎設施的不斷完善，將會越來越快。
就像我之前曾預測的那樣，
相信很快，國內的網民用戶數就會突破1億、2億，甚至更多！
我在硅谷，也明顯感覺到了。
美國的互聯網創新和資本市場，同樣正在快速復蘇…
種種跡象表明：
互聯網在未來幾年，將會是一個全球范圍內的暴發性增長期！
這是百年難遇的一個巨大的機會！
與此同時，
國家從01年底加入世貿，改革開放和經濟發展，將會進入一個全新的階段；
而美國911事件后，陷入反恐而無暇外顧，這也給了我們中國經濟發展一個穩定的外部環境。
我相信，接下來幾年，國內的經濟總量也同樣進入一個快速增長的階段。
受此影響，經濟領域各行業都會受益，經濟增長，人民生活水平提高，消費增加…
這一切外部環境，都會反應在互聯網產業上！
首先，電商平臺會極大的受益。
經濟發展，尤其是需求側的增長，會帶動用戶消費需求和消費實力的提高；
而入世后，企業面臨內外雙重競爭壓力。
他們需要更多的營銷和銷售渠道。尤其是那些中小企業，他們的生存將會更困難。
而電商，能夠降低他們的成本，幫助他們找到更多的用戶，銷售更多的產品！
其次，搜索平臺也會受益。
隨著互聯網在全球范圍的爆發性增長，全球化和信息爆炸的時代即將來臨。
劇烈變化的大時代中，人們會比從前，更需要了解瞬息萬變的世界。
而互聯網就是最快，也是最廣泛的信息渠道。
如何在浩如煙海的龐雜互聯網內容中，快速的找到他們所需要的信息？
這就是搜索引擎的價值！
或許現在很多人還覺得，搜索引擎只是互聯網成百上千個應用中，普通的一個應用。
但實際上，
人們以后會發現，搜索引擎將會是互聯網一切的入口！
當然，這也取決于，我們能夠通過搜索引擎，為用戶帶來更多的產品和服務…
同理，社交業務也會受益于此。
其實我們現在已經能夠感覺到：
在最初的社交，也就是即時通訊軟件，幫助用戶解決了聯系和溝通的需求后。
人們在不斷的社交過程中，逐漸會延伸出很多相關的需求：
比如脫離互聯網，隨時隨地的溝通，也就是我們的移動EM；
娛樂的需求，比如音樂、閱讀、游戲等等。
這一切的背后，實際上代表著在互聯網時代，世界更加開放，人們更加緊密的聯系！
就像我曾經說過的：
電商連接了人和商品；搜索連接了人和信息；社交則連接了人和人。
對于社交，我一直有種感覺，
那就是總有一天，社交網站將會成為一個完整的虛擬世界。
人們可以通過網絡，完成一切信息的獲得、分享、交流…
不過那就是有點遠了，可能那將會是虛擬現實（VR）技術成熟之后，才有可能實現的。
就像那些科幻片里的場景一樣！”
不想說的太嚴肅，隋波隨意的開了個玩笑。
繞了一大圈，他才說回主題：
“說了這么多，我就是想告訴大家…
一個屬于互聯網的時代，真的已經來臨了！
它會比我們之前所能想象，來的更快，也來的更迅猛…
我們必須要提前做好準備，在這個大時代的浪潮中，佇立于巔峰之上！
通過這幾年的努力，我們做出了一些成績，可以說已經占據了一定的先機。
但這還遠遠不夠。
比如電商，
目前我們的年交易總額不過十幾億，而國內的消費品零售市場的規模40911億，我們只占了萬分之三。
老宋，李欣，黃海，你們有沒有想過…
也許十幾年后，網絡零售可能會占到10、20，或者更高？！
到那時，可能每秒鐘都會有數億筆的交易和數據…
需要怎么樣的技術平臺支持？什么規模的倉儲和物流的支撐？
再比如搜索，
現在國內網民不過數千萬，每天引擎都要執行近億次的搜索訪問。
王川，你有沒有想過…
當百度擴展全球業務后，每天全球有數億用戶，執行數以百億次搜索時，我們需要怎么樣的數據庫規模？
什么樣的索引和識別技術和算法？
這個道理，同樣適用于社交業務…”
說到這里，隋波停頓了一下。
他環視了一圈在座的眾人，語重心長的說道：
“你們不要覺得，我想的太遠了…
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域！
只有現在開始，我們就為了十年后的世界做準備…
我們才能說自己的事業和目標，是改變世界！”
說了這么多，
隋波終于說到干貨了：
“說到這里，我想大家應該已經明白了。
對于未來而言，互聯網公司的核心競爭力，將不再是流量、用戶規模…
而是隱藏在這些背后，真正具備不可替代價值的——數據和技術！”
剛才他一連串的問題，已經讓大家不自覺的開始設想：
如果真像隋波說的那樣，每天都有那么多的數據需要處理…
那簡直是一件非常恐怖的事！
在座的大部分都是學計算機出身。
他們非常清楚，這些簡單的以億為計量單位的數字背后，需要怎么樣恐怖的服務器規模、龐大的令人絕望的數據庫體系，極其復雜的各種程序和算法…
從后臺的系統平臺，底層架構，到前端的網頁訪問。
涉及到的技術、產品、運維…
光是想想，就已經頭皮發麻了！
隋波話題一轉，又說道了市場競爭方面：
“在硅谷，這一點我感觸極深。
你們知道嗎，Google的拉里佩奇有一個理論，“10倍哲學”。
他要求所有Google的員工，在做產品和創新時，必須想的更大一些，更遠一些。
任何一個產品的推出，要么比對手優秀10倍，要么比上一個版本優秀10倍。
他們已經在全球設立辦公室，開始布局全球市場了。
正在為整合全球的信息數據，構建世界信息模型而前進。
他們同樣看向了遙遠的未來！”
隋波的這一番長篇大論，徹底把易趣的這幫高管們的思路，從地面帶到了高空中。
他們仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：
互聯網的發展，像按了快進鍵般，飛快的閃現著未來的一個個場景…
這時候，隋波終于把話題轉回來了：
“當我們想通了這些后，再回過頭來，看剛才的三個問題。
我們是誰？
我覺得，我們是一群立志引領中國互聯網產業的發展；致力于通過技術驅動，讓世界變得更簡單而有趣的夢想者和實踐者！
我們要去那兒？
我們要成為全球最偉大的互聯網公司！
這里我多說一句。
這次我去硅谷，最受觸動的一點，就是中美兩國在科技領域的差距。
在IT領域，無論軟硬件，我們都受制于人。
即使互聯網是新興產業，但在很多技術上，我們依然做不到自主研發。
舉個例子：
現在我們的后臺，大量使用的都是IBM小型機和Oracle公司的數據庫，以及EMC、戴爾的存儲設備。
一臺IBM的小型機價格從幾十萬到百萬不等，Oracle的數據庫費用數千萬，加上一大筆的軟硬件支付和維護費…
未來當我們的業務快速發展以后，這些IT費用就將會在成本方面，給我們極大的壓力！
而如果我們想要成為全球最偉大的互聯網公司…
未來硅谷那些公司，都會是我們的競爭對手！
所以，從現在開始，我們就要開始準備為龐大復雜的業務，搭建起全新的技術架構，建立全球頂尖的技術團隊！
這也是我為什么，在硅谷設立了一個研究院的原因。
接下來，我們還要在國內設立研究院，在技術研發上繼續加大投入！
最后一個問題，我們怎么去？
這就是我今天真正想說的…”
會議室里所有人，都不自覺的嘆了口氣，
老大，你說了大半天了…
終于到你真正想說的了？！
你講了這么多東西，大家腦子里都快超頻了！
隋波被大家的表情逗樂了。
他不再賣關子了，沉聲道：
“經過這段時間的思考，
我給我們這個組織，也就是外面人傳說的“易趣系”，歸納了三個核心的戰略方向。
那就是：
“全球化”戰略、“大數據”戰略、“自研技術”戰略！
我所說的全球化戰略，并不是現在國內那些互聯網公司，在海外設立公司的那種簡單的所謂“全球化”。
而是，首先要穩固國內的基礎，徹底打敗競爭對手！
然后再在擁有國內市場為基本盤的基礎上，和Google等美國互聯網公司，在全球范圍內進行競爭！
在這方面，我希望大家能夠站在更高的高度。
將我們的全球化戰略，與中國崛起的大國戰略緊密結合，在文化輸出，信息話語權等方面，做出我們的努力和貢獻！
大數據戰略。
之前我們也曾溝通過，這次我要向大家明確的一點就是：
數據，是我們最有價值和核心競爭力的資產！
無論是電商的交易數據、搜索的信息數據、社交的關系數據等…
通過這些數據，未來我們就可以構建出越來越完整的知識圖譜，從而掌握互聯網世界的一切！
自研技術戰略，它的意義，剛才我已經說的很清楚了。”
隋波說到這里，大家已經聽的很明白了。
不過也有點驚訝。
本來他們以為，隋波會針對國內市場的現狀，競爭對手的情況。
像以前一樣，拿出一個個具體的策略。
甚至直接給出思路，做出決策，啟動一項面向未來的新業務…
卻沒想，
“波神”的思想境界又升華了…
考慮的都是這么大、這么遠的戰略問題！
聽著是很震撼！
但是…
對目前的局面，老大你有什么計劃啊？
仰望星空，可還要腳踏大地啊…
隋波半年不在，這些各公司的高管，每個人都積攢了一大堆的問題，等著隋波回來決斷和拍板呢。
這時，這半年來一直擔任“戰略決策會”組織人和協調人的宋健，是最有資格發言的。
他也深知大家的心思。
開口笑道：“波總，你這次去硅谷，果然收獲很大啊。
我們這些人，平時滿腦子都是具體的業務上的事。
所有注意力都被國內這些競爭對手吸引了，根本沒想過那么多，這么遠…
今天聽了你的話，真是茅塞頓開！
感覺一下對全局都清晰了很多，視野也開闊了！”
宋健這種職業經理人，最牛的一點，就是嘴里說出這些拍老板馬屁的話時，自自然然，一點違和感都沒有…
這種話，像是王川、龐勇這些技術男，打死也張不口。
隋波哈哈笑道：
“老宋，有話你就直說，咱們是老搭檔了，不比這么客氣。”
宋健笑著繼續道：“您提出的這三個戰略，我認為是直指核心，對未來集團的發展意義重大！
我沒有任何問題。
…波總，這段時間你不在國內，其實還是有很多業務和工作，大家都拿不定主意。
雖說您說了放權，可是大家還是希望多聽聽您的意見。
是不是…，在這方面，您也說說？”
他的話音剛落，就見眾人紛紛點頭，心有戚戚焉。
