坐在車上，趙啟明依舊沉浸在自己的思緒中，腦海中閃現著醫院中的種種畫面。
臉色蒼白、身染重病的患者，那無神的雙眼，是對生命的絕望，趙啟明不知道要有怎樣的經歷才能結出這樣絕望的果實。
他也看到醫院樓道中，那欣喜發狂的地中海發型新生兒父親，手里拿著一個大紅的塑料袋，逢人就掏出一把糖塊塞過去，直言自己終于有孩子了。
哪怕那稀疏的頭發緊貼汗水密布的腦袋上，哪怕那笑容充滿褶皺，趙啟明依舊能感受到對方的喜悅，并且由衷地祝福對方生活美滿、工作順利。
阮正業占準停車位，隨后跟著趙啟明一同上樓，他并未就醫院以及和醫院展開的項目進行討論，反倒是從自己辦公桌上抽出一沓裝訂好的文件遞過來。
“趙總，這是我這幾天整理的基金會人員配備和組織安排，如果沒問題的話，下一步我將會按照上面的內容進行人員招聘。”
坐在椅子上，阮正業隔著辦工作看著對方。
育德慈善基金會組織架構若干提議 看了眼首頁，上面是如此寫的。
點點頭，趙啟明沒說什么，而是翻開來看。
內容都是手寫的，以目前科技來看，這種手寫的東西，更能突顯阮正業的重視和態度。
提議上有標明，在阮正業的眼中，慈善基金會架構存在前期和后期兩種。
前期架構分四塊，分別是：理事會、黨支部、行政管理和策劃委員會。
其中行政管理下又分出四個部門，分別是：辦公室、項目實施部、文宣社聯和財務。
工作流程是理事會負責找錢、監督，策劃委員會制訂項目、方案，由實施部進行實施，黨支部主要是對基金會內部人員精神面貌、精神狀態進行調整，同時有責任監管基金會財務問題，辦公室是輔助作用，文宣社聯是對外的，財務就是管錢的。
后期架構則是在此基礎上進行大范圍拓展，比如說增設秘書處進行工作匯總、監督，下面再有不同的副秘書長管理幾個相近的平行部門，做到業務專精、專業、專項等等。
就前期架構體系而言，目前急需要支撐起來的部門是辦公室、文選社聯兩個部門。
黨支部這個不是你想成立就能成立的，說句扎心的話，趙啟明大學奮斗了四年，結果到現在也沒獲得入黨機會，而他本人在一定程度上兼職了監督、策劃委員會等工作內容，而實施部明顯是阮正業在操作。
放下文件，趙啟明手指敲了敲桌面，想了一下說：“先盡快處理辦公室和文選社聯這兩塊，咱們基金會也成立了，需要一個官方網站對外宣傳，網頁內容和形式暫且不談，我需要基金會每一筆資金的流出，大到幾百萬、幾千萬，小到一根一塊錢、兩塊錢的圓珠筆，都要在網站上時時進行財務公示，對外透明，不過涉及到具體受益人方面，要盡量確保其個人隱私。”
“是100%透明？包括工資的支出？以及基金會每筆資金的轉入？”阮正業忍不住開口問道。
點點頭，趙啟明說：“嗯，支出和收入不要用百分比這種模糊的數字來公示，要用￥來公示，要讓全社會來監督，所以基金會后續購入辦公用品或者其他東西的時候，如果不想挨罵被查，那就用心點、小心點。”
雖然覺得阮正業是個熱衷慈善的人，但趙啟明還是提醒他已經，免得對方犯錯誤。
育德慈善基金會是承載趙啟明對慈善事業的愿景，是他想要為慈善事業出一份力的明證，他寧愿走雙工資體系、寧愿未來以超低價格長期出租地皮附帶福利院去做慈善。
他不想自己的善良被揮霍，他希望自己的這份善良能讓那些嗷嗷待哺的孩童們順利長大成人，他希望自己的這份善良能讓整個社會都美好那么一點點，僅此而已。
以系統之前對任務的評判，趙啟明完全可以每周按時去給紅十字會捐款就好了，但他還是在不了解這個行業為前提，猛地扎進來。
談不上義無反顧，也不好意思去說‘為國為民’，更多的，還是心底的善良并未泯滅而已。
“…好的，我明白要怎么做了。”點點頭，阮正業沒說其他的。
本來他還想說基金會后勤采購對比物價，然后公示的時候帶上商品品牌名稱，這樣起碼能保證辦公用品維持在一定質量，一根一塊錢的圓珠筆和一根三塊錢的圓珠筆，總歸是有差別的。
但轉頭一想，這樣做豈不是給其他企業打？
若說自家理事長沒有其他產業就算了，但既然有其他產業，還這么主動為別家企業打，這就有點過分了。
不是沒想過拉，但問題是基金會現在這幾個人，一年能用掉多少辦公用品？
而且以自家理事長的態度來看，貌似也不缺這點。
“那就盡快吧，后面還有很多事要落實，和婦產醫院談的時候，那個律師事務所你落實一下，找個名聲好一點的事務所，然后和…和體育公司進行長期合作，目的是給申請的病人一個便捷、快捷地調閱個人財產情況。”頓了一下，趙啟明決定這部分開銷扔體育公司上。
“沒問題，不過趙總，恕我直言，為什么非要這樣分割消費？全都放在基金會名頭上問題也不大啊，多開一個公司，企業稅什么的也是不小的支出。”阮正業實在是琢磨不透趙啟明的想法，索性直接問了。
“我想讓基金會的資金流向更單純、更純潔點，少一點爭議也是好的。”心里早就有這類問題的準備，趙啟明笑著說道。
‘更單純、更純潔？只是為了這個嗎？’
阮正業心里咀嚼著這兩個‘更’，也是愈發地佩服對方做慈善的心，同時也決定，這次這個慈善基金會，他一定要用最大的努力去做好！
PS：感謝江小漁打賞，多謝！
