無數的歷史經驗早已告誡人們，由盛轉衰，往往就是一瞬之間。
次貸危機給普洛斯帶來了重重一擊，而刺客基金針對其股票的惡意做空，更是雪上加霜。
普洛斯股價在次貸危機全面爆發后的一個月內暴跌80，到了10月，股價已經跌到了2美元多，跌落后的市值總額不足其凈資產的10，也就是說從最高400多億美元跌落到14億美元左右。
于是，董事會迫使原公司董事長兼CEO司馬景瀚辭職，震驚了投資人——司馬景瀚在過去14年中對普洛斯的迅速擴張居功甚偉，尤其是在全球市場擴張上，他都采取了進取甚至可以說激進的政策。
平心而論，普洛斯無論從產品、管理到模式都是非常優秀的，盡管擴張有些激進，但其實也是根據客戶實實在在的需求在布局，并沒有太過于盲目的成分，否則也不會被嘉谷盯上。
其最終幾乎被推到絕境，其實“非戰之罪”，而是形勢加上嘉谷的謀劃所致。
很快，鐘華志一直期待的消息傳來。
為了擺脫困境，普洛斯美國董事會宣布了一系列戰略計劃以減少債務降低風險，增強公司的流動資金。除了削減派息，裁員和暫停現有82億美元項目開發計劃以外的新建項目外，最重要的舉措便是出售亞洲資產，進行“斷臂求生”。
嘉谷國際組建的收購團隊第一時間與普洛斯進行了接洽。
應該說，中日資產是普洛斯資產包中最最優質的部分，而且也基本未受到美國總部危機的干擾，仍處于十分健康的運營狀態。因此，除了嘉谷國際，也不乏眼光獨到之輩。
另一位來自亞洲的“白衣騎士”橫刀奪愛，它的名字叫做SMG基金。
“這個SMG究竟是何方神圣？”親自帶隊進行收購的鐘華志問道。
為了此次收購，嘉谷已經做了充分的準備，因此在SMG基金冒出來的第一時間，就摸清了對方的底細。
戰略部丁顯看著信息部高效率收集到的情報資料，皺眉道：“居然是老面孔。這只SMG基金，是由此前被辭職的普洛斯全球CEO司馬景瀚、普洛斯亞洲CEO梅志銘以及普洛斯中日高管團隊聯合新加坡政府產業投資有限公司注資成立的。”
鐘華志神色變得凝重：“這就有點難搞了！”
GIC財大氣粗不說；司馬景瀚，普洛斯全球擴張的靈魂人物；中國區總裁梅志銘，也在普洛斯的中國擴張中立下汗馬功勞。
某種意義上，可以看作是普洛斯高管團隊的一次變相的“管理層收購”了。
有財力，對并購資產又有充足的了解，說是最大的敵手也不為過。
鐘華志捂額：“我們還是大意了！”
之前為了降低普洛斯的警惕，沒有與普洛斯中國區的管理層接觸，豈料棋差一著，沒有了解到其高管起了這樣的心思。
他不知道，原本歷史上，正是這個SMG基金成為了最后的贏家——齊政也不可能面面俱到，對此毫無印象，提醒自然無從談起。可以說，這次并購只能靠嘉谷自身的實力。
鐘華志想了想，對丁顯說道：“我們還是要和梅志銘等高管談談，看有沒有合作的機會。”
丁顯贊同。
但事不遂人愿，梅志銘等人堅定拒絕了嘉谷國際的合作提議，而且SMG基金的報價剛好壓嘉谷國際一頭。
“他們野心不小！”丁顯根據與梅志銘的接觸印象，分析道。
這確實說中了梅志銘的心思。
在梅志銘的帶領下，普洛斯中國業務過去一直保持在100以上的增長率，但總部失火顯然阻礙了他的雄心，他需要找到另一個金主來支持他的宏圖霸業。而同樣野心勃勃的GIC和試圖東山再起的司馬景瀚自然是最合適的選擇。
嘉谷國際雖然名聲不顯，但他還是有一定的了解的。嘉谷國際本身也具有物流業務，如果與其合作，最大的可能是普洛斯中國業務將被整合進嘉谷國際。
而與GIC的合作，由GIC出資收購，收購之后的資產，將由他們進行運營和管理——上頭沒有了婆婆媽媽，自己又能繼續施展抱負，延續普洛斯中國的神話，難道不香嗎？
難不成嘉谷要為他人做嫁衣了？
鐘華志思忖良久，冷笑道：“不識好歹！既然這樣，那就將他們徹底踢出局！”
“這樣，我們分而治之，與其他的管理人員繼續接觸，篩選可以合作的對象，起碼要保證收購后管理團隊的穩定；另外，單獨與日方高管團隊溝通，我們可以開出同樣的合作條件。”
“對于普洛斯董事會，我們也要亮底牌了，速戰速決，不能拖了。”
開玩笑，嘉谷這么久的布置，難不成只是在一邊看著？
普洛斯總部對于嘉谷國際和SMG基金競爭是樂見其成的，沒有競爭，哪來的提價？要擺脫債務危機，自然是希望報價越高越好了。
在新一輪談判中，鐘華志不容置疑道：“12億美元現金，這是我們最后的報價了。”
普洛斯新任總裁搖頭強硬地說道：“這不可能，SMG的報價已經超過了12億美元，如果你們堅持這個報價的話，那我只能跟你們說再見了。”
鐘華志微微一笑：“那請您先看看這份資料。”
他狐疑地接過資料，打開一看，面色一肅。
鐘華志平靜的聲音傳來：“我們手頭上已經收購了普洛斯接近10的股份，如果這筆交易不成，那么我們只能對整個普洛斯啟動強行收購了。”
刺客基金可不僅是打壓了普洛斯的股價，還趁機低價收購了不少普洛斯的股票。因為都是分開收購，且沒有達到5的信息披露線，在普洛斯“兵荒馬亂”的人事動蕩期中，沒有引起他們的警覺。
理論上，如果嘉谷國際有意，除了收購普洛斯的股票之外，還可以收購其中小股東的投票委托書，只要獲得足夠多的投票表決權，就可以設法改組董事會，最終達到強行并購的目的——以普洛斯現在的股價，還真的說不準。
再說了，誰知道嘉谷國際手中究竟掌握著多少股份？
普洛斯新任總裁面色鐵青，雖然公司可以啟動反惡意收購程序，但在如今風雨飄搖之際，能有多大的成效很難說，即使勝了也絕對是得不償失。
“這個我無法決定，需要董事會批復。”
鐘華志聳聳肩：“可以理解，但請盡快給我們答復，否則…”
面對話里隱含的威脅，普洛斯新任總裁咬牙離去。
鐘華志勝券在握地看著他的背影。雖然從財力上來說，嘉谷國際還真的有希望收購如今市值不過14億美元的普洛斯，但更多只是威脅而已——收購普洛斯中國資產可與自身業務形成互補，但整個普洛斯的話，攤子就太大了，要付出的代價也絕不是十幾億美元這么簡單。
不過經不起折騰的普洛斯更加不敢賭，以迅雷不及掩耳之勢與嘉谷國際達成了一致：嘉谷國際以12億美元的現金收購普洛斯在中日的資產及相應的預估債務。
同時，嘉谷國際手頭上所有的股票將按市價由普洛斯回購，而普洛斯三年內不得進入中日兩國市場從事相關聯業務。
SMG基金的梅志銘等人傻眼了，好歹要來回抬幾次價才塵埃落定吧？被這么被猝不及防地踢出局了？
但鐘華志才不管梅志銘等人是如何憋屈，反正通過接觸與承諾，大部分管理層已經保持了穩定，包括日方管理層。
現在是享受勝利的時刻！
此次收購，為嘉谷國際提供了價值超過70億美元的亞洲物流基礎設施平臺——包括國內超過260萬平方米已建成和在建的物流基礎設施；超過610萬平方米的儲備用地；在日方8個市場的近240萬平方米的設施。
哪怕從價值上來說這都是一項非常劃算的交易，更重要的是，這筆收購全面補強了嘉谷國際的普通倉儲物流體系，對嘉谷體系戰略投資的京東電商和永惠生鮮超市更是一大利好。
而這，僅僅是嘉谷國際收購的第一戰！
