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第704章 有嘉谷這么一個對手(上)

  “嘉谷的攤子也未免太大了吧。”國糧集團內,于總裁放下手中的易拼電商平臺評估資料,不無感慨道。

  “我倒希望嘉谷的步子能更大點,多分散點精力,好讓國糧能縮小點差距。”寧董事長長嘆一聲。

  于總裁卻搖搖頭道:“恐怕很難。在傳統領域能靠互聯網走向成功的有2類人,一類是擁有互聯網基因的人。這類人懂互聯網、懂技術,他們可以把互聯網思維植入到創業中,用互聯網改變傳統農業的問題,從而獲得成功。另一類是把互聯網當工具的人,讓專業的人干專業的事。嘉谷的齊董,明顯是第二類人。他會借助互聯網提升效率、降低成本,但農業依然是主營業務。”

  寧董品咂了一下齊政的眼光,點頭道:“也不知道與齊政這樣的人同處一個時代,一個行業,是我們的不幸呢,還是幸運呢?”

  隨著互聯網從各方面深入更多人的生活,一些傳統的大企業,充分認識到發展電子商務對其未來發展的重要性,紛紛試水加入到電子商務行業。

  成立逾半個世紀的國糧集團,比很多央企擁抱互聯網的時機都要早,早在五年前,就投資建設食品b2c網購平臺“我買網”,也成為了少數擁有自己的垂直電商銷售平臺的世界500強企業之一。

  但早一步趕時髦,不代表著能早一步分一杯羹。

  盡管國糧在食品銷售方面有著豐富的經驗,但電商運營不是同一回事。“我買網”的現金流一直為負,今年截至上半年,其經營現金流為負的3億元,總負債超過30億元。

  國糧當然不打算繼續這無止境的投入,但“我買網”c輪融資一直不順利,這與易拼備受行業資本追捧,甚至是追著要投錢形成了冰火兩重天的對比。

  更心塞的是,就算是國糧,也想要給易拼投錢。

  更更心塞的是,人家還未必想要。

  “如果有機會,還是要參與易拼的投資。易拼這個平臺真的做成了,對農業領域的變革推動是顯而易見的。”寧董揉揉腦門。

  于總裁平靜地點頭,沒有說話。

  雖然,影響互聯網創業成功與否的因素實在是數不勝數,任何一個細微的差錯都有可能導致互聯網創業的失敗。但易拼有嘉谷撐腰啊!

  嘉谷的產業投資,短期內虧損的有,但一直虧損的,至今無一。可以說,在嘉谷投資沒有跌一個大跟頭之前,其出手就代表著成功。

  正如目前的國糧地位一點也不同于寧董的設想一樣,世事就是這么無常。

  他掌舵國糧集團之后,就提出了從田間到餐桌的縱向全產業鏈發展思路,一步步地打造在各個糧油品類上的強勢地位。

  還有國際化策略——“想象一下,在南美洲阿根廷、巴西的某個河流上,有我們的港口,廣闊的潘帕斯平原、富饒的糧食產地,有我們的碼頭,通過我們的物流渠道,可以順利地把糧食運回中國,這是多么美妙的事情。”這是寧董對國糧未來發展的一段暢想。

  但誰也沒有想到,真正引領這兩大發展思路的,是一座難以逾越的高峰。

  說到全產業鏈模式布局,嘉谷在大米、食用油、牛奶、豬肉等幾大領域,真正掌握從源頭到餐桌的端到端體系,在行業建立無以倫比的競爭優勢,讓人看到真正成功的全產業鏈布局是什么樣的。

  說到國際化,國糧集團今年初,才順利完成對港島農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶公司的并購,順利在南美扎根。

  有意思的是,這其中還借鑒了嘉谷海外并購的不少經驗。

  并購后,國糧年經營糧食量突破1億噸,正式開啟產業鏈全球布局,打造國際大糧商之路。但嘉谷此時已經在南北美洲、澳洲、歐洲等地擁有了包括種植、采購、倉儲、物流和港口在內的全球生產采購平臺和貿易網絡,而且還實現產品的反向輸出,如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超級雜草除草劑等…

  一家央企,長時間被一家民企雄踞行業榜首,寧董覺得他執掌國糧的這幾年,是職業生涯最操心的一段時光。

  眼看著他即將從國糧退出來,將擔子交到于總裁身上。一時之間,對于嘉谷,他也不知道作何感想。

  想來,更多的還是欽佩吧。

  同樣感慨的,還有開始接過國糧擔子的于總裁。

  在寧董掌舵前期,國糧的全產業鏈布局確有失敗之處,但嘉谷迅猛崛起后,寧董已經有所警醒,重新回歸糧商的角色定位,回歸糧油主業。

  但嘉谷崛起之勢已不可阻擋。

  一方面,嘉谷圍繞糧油等產業鏈進行投資和并購,增加在國際糧油貿易中的話語權。另一方面,嘉谷還打造了高端蛋白供應領域的“abcd”。

  adm、嘉吉等是全球糧食和大宗貨物貿易的絕對領導者和控制者,但是在高端豬肉牛肉、奶、魚蝦等高端動物蛋白領域,嘉谷才是相對強勢的領導者。

  這很是迎合了國內大幅度提升的高端動物蛋白需求,也讓嘉谷獲得了充沛的擴張資本。國內沒有那么多土地去放牛,嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里,將其開發成綠洲,作為生產高端動物蛋白的優勢區域。

  要知道,現在的嘉谷在國家層面的支持上固然不比國糧差什么了,但在中前期,嘉谷無論是資本還是政策,都不具備什么優勢。

  唯一的優勢,可能就是以齊政為首的嘉谷領導層的卓著眼光了。

  也只有齊政這樣的家伙,才有余力考慮做一些別的什么事情,譬如說農產品上行。

  在第三方電商平臺上建設旗艦店的形式,都已經滿足不了嘉谷占領行業未來發展制高點的目標了,人家一出手,就是投資自建自己的第三方平臺。

  關鍵是,到目前為止,人家做的還不錯。

  一想到以后他要面對的,是這么一個對手,于總裁童鞋忍不住苦笑:“這做啥成啥的勢頭,怎么破?”

  …“超級農業強國”

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