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第633章 優越與幸福

  打著“長白山人參”公用品牌企業品牌的新鮮野山參,如秋風掃落葉似的,侵襲了小半個中國。

  其所到之處,將同為人參屬的“內部競爭對手”——高麗參和西洋參,打得七零八落。

  長白山野山參的價格,是普遍比同類產品略高的,齊政能理解賣得出去,可賣的這么火,就讓齊政想不到了。

  應該說,相關產業的人士,都沒有想到。

  藥食同源全面放開后,一般人根本不知道,中國人對于野山參的消費動力,是何其的強大。

  國人對人參的崇拜,一方面在很大程度上是歷史因素和文化因素造成的;另一方面,自然是拜這幾年不斷深入的消費教育宣傳所賜。

  如果從人參聯盟開始算起,這樣的宣傳持續了三年;如果從嘉谷體系成立人參事業群算起,對消費者的教育已經持續了近十年。

  開始規模還不大,多集中在東南一些主要消費市場。但吉省政府加進來后,品牌傳播速度明顯加快,在飛機頭枕、公交車內牌、高速公路路牌、地鐵車廂和高鐵車內,均能看到“長白山人參”的身影。

  密集接觸到類似宣傳的消費者,無論從經濟收入上,還是從知識面上來看,都是人參的潛在消費者。所以在齊政的特意叮囑下,并沒有將野山參吹成“神藥”,把醫學搞成玄學什么的;而是踏踏實實地把具體功效說清楚,把種類分好,把價格合理定好。

  這樣形成的消費認知,才是正面的。

  拋去這些場外因素,長白山野山參本身的水平也是超過市場同類產品的。

  同樣是一株人參,采用嚴格標準生產的長白山人參產品,無論是效果還是安全性,都超過了國內同類產品一大截。

  工商、藥監的監督,人參聯盟撥專款的“打假”,讓市場根本無法在“長白山人參”品牌上造假。

  藥效的區別就更大了。

  如果換成是一般人參加工產品,是否發揮了作用,哪種成分發揮了作用,是消費者無法通過主觀判斷,正確下結論的。

  然而,新鮮人參卻是很容易下結論的產品。

  切幾小片用來泡水,比咖啡都好使,與吃了整根人參卻只當吃了一根蘿卜的區別,那是顯而易見的。

  這樣的情況出的多了,醫生也都會建議食用長白山品牌的人參。

  畢竟,就算價格稍高,節省下來的時間和藥量,也足以彌補了。

  就這樣,在人參的醫療保健價值日漸被國內外社會認同,平民化的野山參,如一陣風,飄滿了半個中國,并且堅定不移的繼續擴展。

  唯一制約它的,只是產量而已。

  但對于參農來說,他們沒有想那么多。

  突如其來的市場爆發,已經為他們帶來了無與倫比的幸福感。

  在人參種植領域,有句話——人參是參農“跪”出來的。

  薅草跪之,松土跪之,除蕾跪之,采果跪之,扶苗跪之,起參跪之…不管多大的人參,小到三花,大到十幾年的人參,都離不開跪,生長一年就得跪一年,非跪不可。

  如此“卑躬屈膝”,難道參農是為了讓人參顯得更高貴、更有靈性嗎?

  別扯淡了。

  參農年復一年將人參“跪”出來,渴望的,不過是讓腰包鼓起來。

  在農村,所有問題都是缺錢的問題。人參,更是每一個根須上都依附著利益之爭。

  人參供不應求,參價自然上漲,廣大參農是最直接的受益者。

  譬如在世界人參“心臟之地”的萬亮鎮,最早一批加入人參種植聯盟的趙老爺子,最近是走路都帶著風。

  他今年收獲了幾畝十年參齡的野山參,畝產值在30萬元以上,除去所有成本,老爺子凈賺了八十多萬。

  30萬元的畝產值看似驚人,但如果折算到十年,也不用大驚小怪了。當然,這得人參長得好,價格上得去,才有這樣的產值。

  趙老爺子美滋滋地品咂著小酒,搖頭晃腦地感嘆:“人參總算賣上了好價錢,現在是離我實現人參夢最近的時候。”

  趙老爺子是“大神級”參農——人參把頭。擺弄了三十多年的人參栽培,嘮起種參的嗑兒,那是三天三夜也說不完。

  三十多年,他見證了國參的起起…落落落,也是到了今年,才品嘗到了人參大豐收的滋味——不僅僅是產量上的大豐收,還有收入上的大豐收。

  他的兒子小趙咂咂嘴道:“要是嘉谷不加大出貨,讓價格上漲得更厲害一些就好了。”

  趙老爺子卻搖搖頭:“小子,你不懂。現在這樣才是參價的合理回歸,一路飆漲反而就不美了。”

  “價格暴漲,我們不是能賺得更多嗎?”

  趙老爺子眼神有些渾濁,卻很清晰地吐字,道:“暴漲,也容易暴跌。平穩的上升才能持久。”

  小趙若有所思。

  為了控制體量規模不大的人參市場,防止參價被惡意操控,保證國內人參加工企業的原料供應不會斷裂,人參聯盟建立了儲備制度。

  收儲的主力,自然是財大氣粗的嘉谷。

  由于擁有“全擬種植技術”,嘉谷農業從多年前開始,就通過收購,大規模“儲”參于地。

  像今年參價有暴漲趨勢,嘉谷淡定地按照市場所需增加了出貨量,讓參價有所上升,但又不至于上到天價。

  正如趙老爺子所說,價格大起也易大落,暴漲暴跌對于整個行業來說,都不是好事。

  趙老爺子讀書不多,但他明白一個道理,既然享受了加入人參聯盟的好處,也要承受相應的限制。

  “小子,從選定土壤、種植、耕種技術指導和收購管理,種植聯盟都安排有一系列的技術支持;人參漫長的生長期內,聯盟還能評估人參產量提供貸款;還幫助通過了什么國家認證…”

  “國家GAP、歐盟有機農業、美國NOP認證。”小趙接話道。

  “對。我不懂這些,但我知道通過這些認證后,人參能賣得更好。如果是我們自己來。肯定弄不了吧?所以聯盟控制價格,也是保證大家的收益,如果再貪心不足,那就沒良心了。”趙老爺子瞇著眼道。

  “…我記住了。”小趙縮了縮腦,應道。

  “你真知道才好。”趙老爺子瞥了兒子一眼。他知道村里種參戶都賺錢了,少則二三十萬,多則四五十萬算起步,然后大家也有些飄了。

  一時好不算好,永遠好才算好。想要好得長久,人心就不能散,聯盟就不能亂——這是一位老農民的智慧。

  而事實上,亂不了的。

  類似的牢騷是有,但只是幸福之余的小牢騷。

  一級市場的完勝,讓參農們置車置房忙,身價也是步步高。

  而這,大概也是國參振興之路的根基吧!

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