百威英博收購清源啤酒失敗，意味著無論是在中國市場上還是全球啤酒市場上，兩者之間都將變成全面的對手。
“合為一家”的新聞熱度尚未消散，硝煙漸起。
目前的形勢下，雙方互有忌憚。
清源啤酒擁有獨一無二的“冰源”啤酒花資源自不必多說，而百威英博是“人的名樹的影”——這可是在西方、亞洲以及拉丁美洲北部市場擁有啤酒行業中強大的分銷網絡，而且對全球啤酒業的影響無處不在的世界級巨頭啊。
想打入新市場的清源啤酒，將無可避免地需與百威英博進行全方位較量。
嘉谷方面對于清源啤酒與百威英博的對立已有心理準備，但也沒想到，這個對立會來得這么快！
——只在清源啤酒正式拒絕了百威英博收購要約的半個月后，清源啤酒就遭到了來自行業大佬的壓制。
“我們在印度的啤酒投資項目被叫停了？為什么？”齊政乍一聽到何長川的匯報，還有點反應不過來。
“印度方面表示，我們準備投產的‘冰源’系列啤酒存在安全上的隱患，沒有通過當地食品認證…”
“扯淡！”齊政罵了一句，看到何長川了然的表情，隨即反應過來，“我們這是被針對了？是百威英博？”
何長川抿嘴道：“是百威英博作主要推動，加上印度最大的啤酒品牌翠鳥在背后推波助瀾所致。我們為‘冰源’啤酒花在美國、歐盟等主要市場都做了食品安全認證，但印度方面還要我們在本地做相關認證…”
齊政有點想笑——什么時候，印度連美國或歐盟的食品安全認證都不放心了？這很顯然是故意為難了。
關鍵是，早就進入印度市場的百威英博要打壓清源啤酒，齊政可以理解；但印度最大的啤酒商跟清源啤酒有什么仇什么怨啊？
但轉念一想，齊政就明白了，“這是忌憚于我們的名聲？”
待看見何長川點頭，齊政一時不知道說什么了。
這就是有得有失了。
通過一宗驚天并購，清源啤酒固然在世界范圍內聲名鵲起，在東南亞市場上更是大殺四方；但也因此，在進入新興市場后，其咄咄逼人之勢容易引起本土巨頭的最大警惕。
如果沒人下絆子的話，警惕可能也就是警惕了；但在百威英博主動搞事情的情況下，“地頭蛇”們自然不介意跟著踩上一腳。
“那么，你們有什么打算？”想明白了來龍去脈后，齊政反而平靜了下來。
何長川顯然做了預案，張口就來：“印度市場自然是不能放棄的，不就是要做本地認證嗎？那就做！事實上，誰都知道通過了歐美認證的‘冰源’啤酒花是沒有什么問題的，他們此舉不過是…”
是故意惡心人！齊政默默接話道。
何長川說得對，放棄是不可能放棄的——印度可是清源啤酒大力爭取的一個新興市場。
眾所周知，印度深受英國各方面的影響。哪怕是喝酒，印度人也追隨英國傳統的酒文化——他們對威士忌情有獨鐘，無論是在酒吧還是酒品專營店里，各種品牌、檔次的威士忌一應俱全。
相比起來，啤酒就不夠看了——印度人均啤酒消費較低，價格也普遍較貴。
但印度仍然是最大的啤酒潛力市場之一，每年有超過2000萬人進入法定飲酒年齡。隨著印度經濟與國際社會的不斷接軌，啤酒開始得到越來越多印度人的青睞，啤酒消費量增長強勁。
這么一個新興市場，自然吸引了各路國際啤酒巨頭“跑馬圈地”。百威英博、嘉士伯紛紛進入印度市場，前者甚至成為了印度啤酒市場的第二大參與者。
——百威英博應該是在清源啤酒在東南亞攻略四方之時就籌謀了，后面如果能將清源啤酒收歸麾下，自然啥事沒有；如果不能，眼下就是阻止清源啤酒強勢擴張的布置了。
“與東南亞市場相比，印度啤酒業受到了高稅收的限制，但考慮到‘冰源’啤酒在熱帶亞熱帶地區的熱度，我們預期能在印度獲得不菲收益。但…”何長川聳聳肩，“競爭對手顯然不想看到這一幕發生。”
“因為我們的預估失誤，哪怕有歐美方面的認證，我們在印度的建廠投產估計至少也會被推遲半年，由此產生的損失可能多達上億元…”
齊政擺擺手，表示不放在心上。
損失多少倒是在其次——這就是開拓新興市場所面臨的風險了。齊政可不會認為，清源啤酒手持“神器”就能順利通行天下了。
每個新興市場的開拓，尤其是初期，投入是最大的。就拿在東南亞的“免費促銷開局”來說，如果不能打開局面，導致無法從收入和利潤中得到彌補，那清源啤酒在前期的巨額投入可以說是打了水漂。
齊政也理解了其他國產啤酒商“出海”動力不足的苦衷——精彩的外部世界始終是身陷發展瓶頸中的企業所畏懼而又向往的，如果沒有足夠的資本積累，企業很難承受這樣的失敗。
幸而清源啤酒有這樣的底氣。
齊政穩穩地對何長川說道：“不要在乎一時的損失，該怎么競爭就怎么競爭。這還只是在新興市場呢，如果要進入百威英博具有統治力的美洲市場，還不知道會被下多少絆子呢？清源啤酒要習慣迎難而上…”
何長川就帶著齊政的勉勵奔赴“戰場”了，在他離去的身影背后，齊政托腮想了想，笑了。
嘖，自家孩子被打了，他這作為家長的，總不能袖手旁觀吧？
正面戰場要靠清源啤酒自己來拼殺，但是嘛，自己這睚眥必報的“家長”，最擅長的，不就是在背后敲悶棍嗎？
現在的啤酒國際博弈局勢，就像圍棋一樣進入官子階段。你只能挑對手的弱點進行滲透，然后在自己的勢力范圍再去布一個子。
百威英博似乎忘了，清源啤酒背靠的，可是嘉谷集團；而嘉谷集團，主業可是農業啊！
未來十年，是一個跨界競爭的年代，競爭已經不再是線性的，而是全方位、全時空、多維度展開的。
所以，親，準備迎接“跨界打擊”吧！
