最近這一陣孟謙確實很忙，這次從霓虹國回來后，很多事總算是有了初步的結果，孟謙也終于有時間聽一聽今年的年中報告了。
今年上半年公司銷售額突破1500億，超出了原定目標。
大部分部門的發展都還比較平穩，也沒有太多需要孟謙插手的地方，光刻機這邊有了跟北斗系統的合作和華霓虹聯盟之后，員工們的狀態也好了不少，雖然孟謙心里有數，真想搞出EUV光刻機，至少五年起步吧。
大風投資這邊，上半年的核心投資有10家公司，其實9家公司孟謙都沒聽說過，但有一家孟謙很熟，海康威視，未來市值3000億的全球安防龍頭企業。
“海康威視，2001年11月創辦，主營業務壓縮板卡，最新項目方向，數字攝像機，未來目標，安防。”孟謙假裝不知道這家公司，“公司目前估值三億軟妹幣，這已經不算初創公司了，我印象中你很少碰這種公司啊，為什么會考慮投資這家公司？”
邵一波認真的回復道，“三個原因，第一是我認可他們的發展方向，第二個原因是這家公司是目前在這個領域里是國內最有研發能力的，第三個原因是，公司董事愿意把錢拿出來給大家分。”
“說說具體情況吧。”
“先說個大背景吧，長期以來我國家安防產品基本全都采用了國外品牌，前端設備幾乎被霓虹國企業壟斷，然而安防問題越來越受國家關注，逐漸影響到金融，郵政，公安，軍工等重要領域。
所以在90年代的硬盤錄像機革命期間，國家鼓勵并推動了國內一批企業在這一領域發力，包括蘭實業、宏天智、天地偉業以及天津亞安等，但從結果來看，我們國內企業的基礎遠不如國外，沒能抓住這次變革，整個行業依然處于高度依賴國外的情況。
直到2000年那會兒，硬盤錄像機的核心技術，視音頻編碼的技術標準從MPEG1升級到MPEG4，MPEG4標準的壓縮效率和性能更高，從而在保證圖像質量的同時，MPEG4可以節省大量的硬盤存儲空間和網絡傳輸帶寬，又是一次技術突破。
也正是看到了這一契機，陳綜年和胡楊中等人創立了海康威視，成立后不久便推出了基于MPEG4標準的板卡產品，很快占領了我國60的市場。
2003年，海康威視又推出了基于H.264標準的H系列壓縮辦卡，成為國內第一家將H.264標準產品化的公司，在過去的兩年時間里，海康威視在主流壓縮板卡領域占據了80的市場。”
“你去過他們的研發中心么？”孟謙最關心的就是這個。
“去過，他們的第一批科研人員大多都是從華夏電子科技集團五十二所和華中科技大學出來的，過去幾年的研發經費也都到位。”
孟謙點了點頭，“說說未來方向的事情。”
“這兩年，前端模擬攝像機因為信號轉換處理過程過于復雜、信號傳輸不穩定易受電磁干擾、視頻畫面清晰度不高等缺陷，已經逐漸不適用于視頻監控系統，為此，后端硬盤錄像機成為了行業新趨勢。
特別是隨著信息技術的發展以及寬帶信息網絡的逐漸形成，這就為數字攝像機的大規模應用提供了良好的數字化基礎。與模擬攝像機相比，數字攝像機通過將視頻信號數字化并壓縮編碼后再進行傳輸，不僅可以使用算法對圖像效果進行調校，還可以通過互聯網將視頻信號傳至全球任一位置，傳輸效率高、信號穩定。
因此我判斷，數字攝像機替代模擬視頻攝像機已成必然趨勢。
而這，正是海康威視接下來的重點發展目標。”
“能選對方向確實很重要，但就像你剛才說的，在整個安防領域國內都落后于國外，尤其是霓虹國，就算海康威視選對了方向，他能不能抓住這個方向呢？90年代那些選對了硬盤錄像機技術方向的企業不都失敗了么？”孟謙故意挑毛病。
邵一波表現的很自信，“我先不說海康威視自己的研發水平會和研發態度，我先來說另外兩件事情，第一，十年前的華夏在軟件領域可以說是人才匱乏，我對那個年代的企業都做過研究，他們確實也很努力的想要去完成他們想要的技術，也投了錢，但沒有人才來完成這些事情。
而十年后的今天，國內教育環境已經有了很大的改變，更重要的是，國內軟件環境早就不一樣了，現在幾乎所有高校的軟件專業都是熱門專業，各大城市遍地都是IT培訓班，國內軟件企業都在往外走，我們的軟件實力在十年內有了翻天覆地的變化，而今天的這一切，孟總再熟悉不過，畢竟，這里有我們大風集團的功勞在。
另外一點，研發數字視頻監控系統，視音頻編解碼技術是核心，同時，還涉及到視音頻信號采集處理技術、集成電路應用技術、信息存儲調用技術、網絡傳輸與控制技術和視音頻信息顯示技術，對這些技術做一個整理后會發現，恰巧我們大風集團都有涉獵。
其中包括我們剛合作的北電網絡在網絡傳輸領域的研發，包括我們跟索尼在視音頻領域的研 發，包括我們自己的信息存儲調用技術研發，集成電路應用技術研發。
所以我想入股海康威視的原因，更多是在這個產品本身，我期待的不是海康威視能否讓華夏在安防領域脫離對霓虹國的依賴，而是我們有這個機會在一個領域實現國產自主，沒理由不去爭取，海康威視做不了，大風集團就幫著他做，如果海康威視真的不行，我們甚至可以直接接手。”
孟謙給了邵一波一個認可的表情，他喜歡邵一波現在思考問題的方式，首先有社會責任感有國家榮譽感，這是符合大風集團的企業文化的，別扯什么商人就該自私自利，孟謙作為重生者就是有能力兩全，怎么滴吧。
另外，邵一波在投資企業的時候能想到利用大風集團的能力去扶持對方，而不是單純的為了賺錢而投資，這就是孟謙一直在向大風投資灌輸的理念，他做到了。
再加上孟謙知道海康威視的未來，自然很支持這趣÷閣投資，“他們需要多少錢？”
“5000萬軟妹幣，15股份。”
“行，你自己把控。”
“孟總，還有另外一件事情。”說完投資的事情，邵一波開始提出大風投資高層最近商量的一件事情。
“什么事？”
“我們想做線上金融。”
公司搞金融，其實內部很多人都提過了，只不過怎么搞，不同部門不同子公司的想法都不一樣，有人提議去國外開銀行，有人提議搞保險，很多東西都在商量，而邵一波提出的又是另一個概念，“說具體點。”
“支付寶這幾年的發展已經讓我們看到了國家對線上金融的態度和底線，我們想做一個我們大風集團自己的第三方支付平臺，一方面對于游戲平臺，風信平臺來說用戶的支付更方便，與其我們搭載支付寶支持用戶的支付，我們干嘛不自己做一個第三方支付平臺。
更重要的是，我們想借助一個線上的第三方支付平臺作為支點，逐漸打造一個屬于我們大風集團的線上金融體系。”
“為什么要以一個線上第三方支付平臺作為支點？”
“因為方便。這幾年網銀的發展已經讓用戶嘗到了把金融搬到網上的便利之處，以前買個游戲點卡必須去實體店，現在用網銀支付，輕松搞定。
而這種便利其實擁有無限的延展性，跟運營商合作，充話費，跟官府合作，交水電費，跟銀行合作，還房貸，還信用卡，跟保險公司合作，保險續費，跟基金合作，買理財產品等等。
我們完全可以期待打造出一個線上金融社區，而且這個社區還可以走出國門，未來我們可以跟任何國家的運營商，官府，銀行以及保險公司合作，但這只是第一步。
當搭建完這個線上社區后，第二步是什么？
那就是創建我們自己的金融品牌，就像現在公司很多人建議開銀行，做保險，做基金，但不管做什么，如果從傳統模式進入，成本之大，風險之高，耗時之長，都是需要考慮的問題。
但一旦我們擁有了自己打造的線上金融社區，只要能拿到國家牌照，我們做什么都有基礎在那擺著了。
所以我們建議公司擁有自己的第三方支付平臺，第一步，擁有自己的支付功能，第二步，打造合作的線上金融社區，第三步，開創我們自己的金融產業，甚至我們還在設想第四步，實現線上金融生態。”
孟謙看著邵一波遞過來的詳細項目方案，默默點頭，“是個不錯的想法。”
