2001年1月8日，江錢晚報的一條新聞受到了廣泛關注。
風信神話：1億注冊量背后的年輕創業者。
江錢晚報雖然沒法跟企鵝在2000年5月28日就登上過的人人日報比，但也算是江省的主流媒體之一了。
這一年的一切，讓孟謙更深刻的認識到了互聯網的無限可能性，在互聯網的世界里，一個正確的產品，一個正確的方式，或許就可以迅速爆發出一場熱烈的盛況。
而同樣，一個錯誤的判斷，或許就可以讓王者跌入懸崖。
孟謙是幸運的，因為他的重生掛讓他賭對了產品和方向，曾經的QQ在2001年2月份實現了5000萬的注冊量，而現在的風信，在2001年1月份，就實現了1億的注冊量。
更重要的是，風信的注冊質量背后是更高價值的用戶粘度，當年QQ5000萬注冊量的時候，同時在線人數是100萬，但截止2001年1月7日，風信最高在線人數，570萬！
在網民數量只有3000來萬的年代，風信讓570萬帳號同時在線，雖然這里面肯定不排除一個人同時登錄多個帳號的存在，但這并不能否定風信在客戶粘性上的成功。
因為風信推出了風信等級，推出了風信圈，推出了與游戲的帳號綁定，所以用戶對于自己的風信號，會比QQ在意的多。
換個QQ號，不過是重新加好友的事情，但換個風信號就很麻煩了，更何況很多用戶都在風信圈和游戲里花了錢，換號錢都白瞎了。
2001年1月8日，江錢晚報這份用大版面報道大風科創的報紙正在市場上快速消化，進入了大量互聯網企業的董事長辦公室。
而這一次采訪的影響力，也從此刻開始慢慢發酵，多年以后當大家回首往事，才意識到這一份報紙的分量和意義。
因為孟謙的這一次采訪被總結為了三大核心思想。
第一點，孟謙給華夏互聯網企業帶來了產品免費，增值收費的盈利模式。
這個年代的華夏互聯網企業基本都面臨著同一個問題，如何盈利，如果經歷過2001年2月份到2003年6月份的QQ用戶應該都可以清楚的記得這兩年發生的事情，QQ收費。
而QQ在這兩年的收費差點把QQ推向墳墓，一方面是企鵝因為收費被媒體和用戶大范圍炮轟。
另一方面，其他產品趁機發展，隨著當年創業公司朗瑪推出朗瑪UC客戶端，3個月就突破了800萬注冊量事件的發生，網易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐我找你、雅虎通、263的E話通、TOM的skype等30多款即時通訊軟件迅速瓜分QQ市場。
要不是2003年6月份企鵝及時停止收費，恐怕即時通訊的格局就真的不一樣了。
另外一個經典案例就基本上人盡皆知了，那就是淘寶靠免費殺的eBay措手不及。
可問題是，免費確實能帶來用戶，卻帶不來盈利，企鵝跟阿里如果沒有那幾次關鍵時間節點上的融資，早就倒閉了。
不斷的燒錢何時是個頭，這個年代的企業家真的沒有答案，他們現在還沒有靠增值服務賺錢這個概念，正如張樹新那個經典的小麥和面包案例，她就是認為賣面包的老板只能靠面包賺錢。
這個年代的企業家，都是差不多這樣的思維。可重生來的孟謙卻帶給了大家一個全新的盈利模式，不管是神傳還是風信，本身也都是走的燒錢的免費路線，可大風科創沒有融資一分錢，反而在不到一年的時間里創造了1000多萬的盈利，這一點隨著報紙發布出去之后，受到了華夏整個互聯網圈的關注和研究。
華夏互聯網企業家的盈利思維，開始轉變。
第二點，孟謙在采訪中自然是被問到了面對即將到來的幾款游戲的競爭，有什么看法。
孟謙借著這個問題提到了自主設計的重要性。孟謙將神傳的成功核心歸結到游戲是公司自己的開發的。
因為自主設計自主開發，游戲可以從全方面的去符合華夏市場，也可以在面對市場競爭的時候做出最為及時的改變。
他舉例了另一邊的傳奇，表示奧美電子想讓高麗國那邊改變盈利模式，但人家就是寧可先燒三個月錢都非要走點卡路線，這是什么，這就是被掐住脖子。
你只是一個代理商，開發權在人家手上你就是會很被動，哪怕人家的東西做的不符合華夏市場，人家就是不改，你還真沒辦法。
在21世界初期，是拿來主義的鼎盛期，反正國外的就是好的，直接拿來用就行了，這個時代的人基本想不到當自己強大的時候會被人欺負，更想不到自由的燈塔其實并不自由。
但孟謙卻以傳奇的被動為引子不斷將話題放大并提出了他的看法，拿來主義會導致企業的主動權永遠不在自己的手上。
即便短時間內企業確實賺錢了，但這個錢賺的永遠都缺乏底氣，同時孟謙還提到了另外一個觀點，自主設計和自主開發沒有想象中的那么難。
大家對外國的先進已經出現了一種莫名的恐懼，但孟謙認為這種恐懼毫無必要，我們只需要尊重和承認別人的領先就行了，但不代表我們肯定做不好，他希望神傳的成功可以給更多的企業打一個樣板。
華夏人，可以把這么沒發展基礎的產品都做的這么好，其他行業能不能，自信點？
第三點，在最后被問及對整個華夏互聯網行業發展趨勢的看法時，孟謙提到了人才問題。
他指出，華夏現在最缺的就是人才，所以企業和官府都應該把人才培養列為重中之重。
孟謙表示，現在大家過度重商輕才，甚至出現了讀書無用論。
可未來之爭，是人才之爭，人才之爭，是教育之爭。
這一天，孟謙的采訪讓很多互聯網企業家以及其他企業家都陷入了深思。
大家意識到孟謙的三個核心思想正好匹配企業發展最為核心的三件事情。
如何生存，他給出了盈利方式。
如何發展，他給出了自主研發概念。
如何延續，他指出了重視人才教育才是王道。
越來越多的企業家在品這份報紙。
2001年1月8日晚些時候，孟謙的手機開始出現被打爆的趨勢，很多企業家表示想要跟孟謙見一面。
2001年1月9日，孟謙的采訪在瀛海威門戶的帶頭下，成為了多家主流門戶網站的推薦文章乃至頭條。
2001年1月11日，意識到這次采訪的成功，江錢晚報與孟謙進行了溝通，對于之前的采訪內容進行進一步的編撰，決定再發一篇文章。
2001年1月13日，江錢晚報再次用大版面報道了大風科創和孟謙。
這一次，他們用了一個文藝點的標題，大風科創，華夏互聯網的一陣春風 2001年1月15日，沒有更多網絡平臺的時代，孟謙這次采訪的熱度正開始下降。
然后就在這一天，大風科創喜提人人日報 人人日報并沒有直接為大風科創寫一篇文章，但在這一天的一篇文章中，人人日報引用了孟謙采訪時的核心思想。
這篇文章的標題是華夏互聯網行業的未來在哪里。
當天，大風科創的員工每個人上班都買了一份人人日報說要放家里當個紀念，每個人的臉上都寫滿了驕傲。
孫曉靜早上給孟謙送報紙的時候更是充滿了儀式感。
看到自己喜提人人日報，孟謙內心也是思緒萬千。
2000年3月5日，大風科創，起風了...
2001年1月15日，大風科創，起勢了...
