進入2013年新開年，幾家歡喜幾家愁，藍星科技因為度過了公司史上最大的危機，算是松了一口氣，雖然丟掉了太多的國際市場，但依然對未來充滿信心，更是有著一股卷土歸來的沖勁。
經歷這次危機之后，公司的核心骨干的凝聚力也更加強大了。
但與此同時，目前國內的第二大互聯網巨頭，也是國內第一大電商巨頭的阿里和移動支付領域的霸主吱付寶在進入新開年之后就感受到了巨大的危機感。
而這股危機感的來源正是去年就已經高調宣布將深度拓寬大中華區市場的藍星科技。
這個新年，羅晟不聲不響的就送給了馬總送了一個“超級大紅包”為其拜新年。
杭城，吱付寶運營部會議。
一身便裝開會的馬總自我調侃道：“我真是萬萬沒想到羅晟在新開年一上來就給我一個這么大的‘驚喜’，這個驚喜都快把我驚嚇的不輕。”
此話一出，與會的眾人也是強顏歡笑。
就在本月上旬，藍星科技集團旗下的移動互聯網即時通訊社交軟件微信的運營團隊就干了一件看似微不足道的事情，卻是直接引爆了第三方移動支付市場的生態格局微信支付。
沒錯，今年初微信推出了第三方支付功能，并且只用了一招“微信紅包”的策略就在新年期間瘋狂拉升用戶綁卡。
微信支付正式上線的時間是在2013年2月3日這天，這一天也是華國傳統“小年”節日。
彼時，第三方移動支付市場平平淡淡的，作為第三方移動支付的霸主吱付寶也沒有在意什么。
可一周之后，也就是除夕這一天，微信用戶綁卡的速度簡直已經無法用恐怖來形容了。
從上線到今天剛剛好十天左右的時間，昨天微信運營團隊的官方微博對外宣布旗下移動支付用戶突破了5000萬規模。
這個消息爆出來直接把吱付寶和國內整個第三方移動支付市場給嚇懵了，這特么的果然是驚嚇啊。
此時此刻，參加運營部會議的馬總正聽著一位高管使用PPT介紹。
“我們內部已經對微信支付的閃電崛起進行了全面研究，該產品的用戶基數已經達到了3.3億的巨大體量了，我們認為今年應該是微信商業化的元年，微信支付就是其商業化的途徑之一。”
“根據我們的調查發現，微信紅包這個策略是藍星科技內部的幾個員工受到該集團公司每逢春節向員工發放‘開工福利’的啟發，能在工作之余開發了微信紅包這個操作簡單、富有趣味、但能極大的承載社交關系鏈活躍氣氛的小產品。”
“加上藍星科技集團今年與春晚合作直接在新年期間一炮而打響，在并無大范圍推廣的情況下，僅除夕到初一就有超過1350萬用戶參與，而根據微信運營團隊披露的官方數據，當天紅包超過了4800萬個。”
“隨后更是迎來了持續暴漲，截至目前為止紅包收發總量已經超過了5億個，形成了全民微信搶紅包的風潮，火速占據了時下的話題焦點，隨之而來的是用戶綁卡的趨勢勢不可擋。”
馬總言簡意賅的插了一句話：“零成本獲得五千多萬支付用戶的營銷典范，為什么我們就想不到紅包這個戰略呢？”
此話一出，與會的管理者們假裝什么都沒聽到。
馬總又忍不住吐槽道：“羅晟這個人果然是個雞賊精的人，難怪被華爾街稱之為精明到骨子里的人，我在前面頂著巨大的壓力和風險推進支付工具，等你覺得差不多沒問題了，他就來了，走個程序就行了，太特么氣人。”
說起這個馬總就氣不打一處來，都忍不住口吐芬芳了的說。
移動支付這條路艱難的走出來了，你還沒來得及享受勝利的果實，結果藍星科技的人順路就走來了搶蛋糕，而且那叫一個輕松加愉快，這才是最氣人的。
那位站在會議室大屏幕前的管理者也假裝沒有聽到BOSS的吐槽，繼續說道：“由于綁定銀行卡的過程比較繁瑣，大部分移動支付應用都面臨著‘冷啟動’的問題，所謂的‘冷啟動’就是如何說服用戶綁卡。”
“而微信紅包巧妙的解決了這個問題，收到紅包的用戶很多都會選擇體現，自然會觸發銀行卡綁定行為，在紅包的催化之下，微信綁卡的數量呈現指數級暴漲，這種創新支付形式的出現，微信支付順利的完成了‘冷啟動’的難題，并且迅速積累的初始支付用戶以及賬戶資金。”
“不得不說，藍星科技的創新真的是相當驚人。”馬總感慨了一句，不過偏便言簡意賅的補充道：“吱付寶盡快推出類似的功能。”
運營部的高管繼續展開PPT內容：“我們注意到了微信運營部最近…確切的來說就是在三天前便開始大力推進線下支付的布局行動，大批線上線下商戶都不斷的接入微信支付，不斷的為用戶找到使用微信支付的理由。”
馬總鮮有露出凝重的神色說道：“微信支付的出現瞬間改變了移動支付的生態格局，而且如此雷厲風行，把整個行業都打了個措手不及，加上藍星科技去年開始就高調宣布深度拓寬內地業務市場的開發，已經明明白白的說了把戰略重心從國際市場轉向內地市場，吱付寶最大的競爭對手就是微信無疑。”
與會的一種管理者也是感慨不已，羅晟這個人果然是一般不出手，出手就是不一般，微信支付只用了半個月不到的時間就打破了當前移動支付的原生態格局。
連華爾街去年都在他的手里栽了個大跟頭，與這樣的對手競爭實在是太可怕了。
要知道吱付寶成立的時間是和藍星科技成立的時間一樣，都是在2003年的時候誕生的，兩者相差的時間也就幾個月而已。
而微信這款移動互聯網即時通訊軟件更是在2010年立項，2011年誕生的，至今才三周歲都不到，入場移動支付市場的時間已經算晚的了。
可即便如此，微信支付不但成功的殺入了移動支付市場，而且是以如此閃電般的速度殺入并站穩跟腳。
這可著實嚇壞了在移動支付領域的霸主吱付寶，其它的同行也被整懵到現在還沒回過神來。
微信這次打入移動支付市場，讓馬總看到了社交軟件的魅力，更驚嘆于社交軟件恐怖的爆發力，微信支付能夠閃電式的殺入戰場，并迅速在移動支付市場圈起了一塊自己的地盤，離不開億打底的用戶基數。
沒有這個前提條件，根本就不可能出現今天微信支付的奇跡。
互聯網社交，這是馬總心心念念、絞盡腦汁都想要進入的領域，這么多年來想盡各種辦法都想要從藍星科技、滕訊這兩大社交“雙雄”身上撕下一塊肉來。
現在倒好，非但肉沒吃到不說，藍星科技一出手就在自己身上啃下一大塊肉。
以前，藍星科技對電子商務這塊興趣缺缺，即便到了今天在藍星科技集團這個偌大的商業帝國版圖之中，電子商務市場仍然是空白的，處于邊界之外的。
但眼下微信支付的崛起也讓阿里感受到了莫大的危機，天曉得羅晟會不會在電子商務這里也搞這么一出？也給你來個措手不及？
馬總也是不住地在心底里暗嘆，羅晟此人的嗅覺之敏銳，對時代脈搏的把控堪稱一絕。
在2013年這個關鍵節點利用移動社交軟件微信殺入場內，就連馬總也暗地里忍不住拍案叫絕，因為此時的移動支付正好處于大爆發的首個時間節點。
在2003年吱付寶誕生及其后續的十年時間里，都是以PC端支付為主。
但就是從今年開始，隨著移動互聯網大潮的興起，交易規模一直保持著100以上的年增速，到了去年移動支付總規模已經破1500億，可以說微信支付在這個時候推出是不早不晚剛剛好趕上移動支付爆發的第一波浪潮。
藍星科技從去年宣布戰略重構已經說明來者不善，加上去年底收官之際完美的解決了自身的危機，現在已經完全騰出手來可以布局內地了。
而新開年的第一彈，一個起手式就這么勁爆。
也難怪會讓競爭對手感受到巨大的壓力和危機感了。
有個問題解釋一下，有讀者小伙伴吐槽書里的報表、數據什么的太多了，純粹是水，講真，小玉在本書上架之前已經有意識的在不斷壓縮了數據流的內容展開了。
但這本書的路線和大部分商業科技文不一樣，很多科技文都是主角的公司不上市，100吃獨食，但這本書直接反過來，開篇藍星科技就走融資上市的路線，為此還被不少喜歡看吃獨食的讀者怒噴主角這么大優勢還各種送股份…這個就不評價了，融資、上市，這本就是這書的核心設定和主題賣點。
正因為如此所以數據必不可少，上市公司都要發布財報，而財報、市值等數據的波動信息又是直觀反饋主角的公司、事業發展在當前時間段處于什么現狀、什么規模、有多大影響力等。
看了前面的內容就知道，后續內容已經沒有再介紹藍星科技各大社交產品的用戶增長了，財務報表從最開始詳細披露環比營收、凈利率、運營利潤、增長率、同比增長率、不同業務營收規模、占比等等詳細數據。
藍星科技第一次盈利的時候，數據描寫的最詳細，因為那是第一次實現盈利，意義非凡。
但隨著劇情的推進，數據描寫越來越簡潔，到現在發布財報數據就只描寫兩個指標了營收和凈利潤。
如果還像之前那么寫的詳細，可能兩章下來都不夠用，因為主角的事業已經越來越龐大，所以能略的都略掉，但季度報表是不能略掉的，核心的就是營收和凈利潤數據。
它直觀的反應主角的事業成長到那個地步，就好比玄幻主角的等級境界成長身價有異曲同工之處，如果不交代，都不知道主角現在是什么成長到什么等級了。
