處理完公司的一些事情之后，段云把方波和張國平叫到了自己的辦公室，與兩人進行了面談。
這倆人是段云之前挑出來的，集團公司未來執行總裁的候選人，現如今倆人都已經被任命為總經理的高級助理，負責幫助段云處理一些公司的事情。攤子越鋪越大，產業也是越來越多，段云本身就屬于公眾人物，平時的應酬也比較多，無論是，地方政府官員的會面，還是國內的各種慈善捐助儀式，都需要段云親自出席，這無疑分散了段云很大的精力，所以面對當前這種局面，他感覺這樣的工作節奏太辛苦，一個人的精力有限，不可能做到面面俱到。而且段云現在還經常會有出國的日程，他不在國內的期間，必須要有一個人幫他管理公司，之前都是由自己的助力郭凱處理這些繁雜瑣事，但是郭凱的能力雖然不錯，不過在企業管理方面，他并沒有太高的天賦，所以段云必須要找到一個能夠獨擋一面，并且將來在段云離開之后，能夠繼續帶領公司走向輝煌的人選。之前通過咨詢IBM的管理團隊負責人約翰遜，段云拿到了兩個最佳人選的候選，其中一個是37歲的方波，此人早年畢業于華北師范大學，在80年代末的時候，獲得了新加坡國立大學管理學院MBA碩士學位，回國后任職于湖北十堰的東風汽車制造廠，最終在1991年的時候加入天音集團。能在80年代末公派初學并且獲得MBA碩士學位，由此可見方波此人是非常優秀的，而且入職天音集團這7年來，方波的表現也是可圈可點，他最開始以出色的業績擔任了天音集團市場部的部長，長期以來一直從事電子產品的市場調研工作，社交能力非常強，而且在公司內部口碑也很高，早年天音集團多款電子產品在國內熱銷，也都離不開他的布局和努力。所以IBM團隊對于方波的評價很高，在27個部門的高管中，方波的綜合能力排名到了第三，約翰遜本人對他的評價是善于打破傳統商業邏輯，重視產品用戶反饋，思維有大局觀。能獲得約翰遜這樣的評價，其實并不是一件容易的事情，對于他們這樣的管理咨詢團隊來說，評價一個職員的好壞自然不是依靠觀感，而是根據收集到的詳細工作數據以及細致的內部調研才得出的結論，美國人是最早在商業領域運用大數據的，這種方式雖然看起來比較冰冷，但是結果比較直觀準確，而在經過幾年的改造之后，大數據已經應用到了天音集團各個部門之中，無論是員工的評價，還是產品的反饋，都可以直觀的通過一張表格來體現，這也是IBM給天音集團帶來的重大改變之一。身為天音集團的老板，段云本身也是很贊同這種大數據的管理模式的，早年的段云確實講人情，不過那個時候也是出于一種無奈，因為他白手起家身邊可用的精兵良將不多，薪資水平也很一般，所以籠絡員工尤其是優秀員工最好的辦法就是畫大餅講感情，這種方式也確實管用，正所謂士為知己者死，很多當年的核心技術人員和老員工也因為段云的人情味，才長期留在了公司，并且做出了不小的貢獻。但是現如今，天音集團因為有了行業內最高的薪資水平，所以優秀的人才源源不斷，而在管理方面，則開始變得“冷血”起來，早年很多天音集團的元老人物要么提前退休，要么降薪退居二三線，除了幾個最核心的元老，比如黃令儀，蔣明煒等人，其他人都必須接受非常嚴格的工作考核，加班加點已經成為企業文化，拿青春換錢也成為了很多年輕科研人員的共識。在段云出國這段時間，方波的表現依然出色，前兩個月的時間，他幾乎跑遍了全國的各大省份，每到一地，都會和當地的經銷商以及政府部門領導進行會面和溝通，了解各種產品的銷售情況，并且幫助他們制定相應的營銷計劃。方波的社交能力還是非常強的，作為天音集團來說，想要生存和發展，就必須要與各地方政府保持非常好的關系，但是又不能付出太多的利益，最好是花小錢辦大事，而在這方面，方波把握的還是非常不錯的，他善于找到企業和地方政府的利益平衡點，談判的技巧也相當高，使得天音集團和各地方政府的關系非常好，很多商業活動也能得到地方政府的大力支持。總而言之，有方波在，段云不必擔心和各地政府之間發生沖突，而且此人是商業策劃的天才，無論是新產品還是舊產品的促銷，他都能精準的把握住消費者的心理，不光可以極大的拓展新產品的銷量，也能最大程度的“榨干”老產品的最后一些商業價值，這一點讓段云也自愧不如。還有一方面就是方波以前在湖北十堰東風汽車廠有任職經歷，所以他對汽車產業是非常了解的，當前天音集團在沈陽的汽車產業規模越來越大，段云不在的時候，方波也能夠幫他制定一些汽車產業的決策和事情，在這一點上，公司還沒有第2個人能夠替代。總而言之，正如IBM團隊評估的那樣，方波是一名能夠獨擋一面的大將，從這幾個月的試用期來看，段云對他還是比較滿意的，認為此人有長期培養的價值 而相比于方波，另一位“接班人”的人選劉國平，也同樣有著出色的工作表現。劉國平比方波小兩歲，今年35歲，85年畢業于上海交通大學管理學院，獲得了工學學士學位，后來公派出國，在明尼蘇達大學卡爾森攻讀管理學院的EMBA，獲得明尼蘇達大學，卡爾森管理學院，工商管理碩士學位，80年代末，回國任職于BJ的一家外資企業，1993年加盟的天音集團。
