“我倒是覺得本莊株式會社那套電機生產設備很不錯，后期顯然是經過改裝升級過的，而且他們企業一直是以生產電機為主的，在日本國內市場也占據不小的份額。”段云沉吟了一下，接著說道：“至于下午參觀了那家工廠，雖然機器看起來比較新，但實際上他們的生產線完全沒有亮點…”
“可是我感覺下午的三協駒根他們的生產線使用過的年限更短…”趙學武皺著眉頭說道。
“沒有特色的產品就是平庸的產品，而且咱們引進這套生產線后，后期也要經過改裝，本裝都是灰色的生產線雖然除了生產電機的那套設備其他的確實不如三協駒根，但是他們的生產線設備能夠改進的空間已經不大了，反倒是本莊株式會社他們的生產線雖然老舊，但是這種生產線從一開始就采用的是模塊化設計，這非常有利于后期的升級改進…”
“模塊化設計？”聽到這里趙學武對著愣了一下。
在他研究電子技術的那個年代，生產線模塊化設計還是個比較陌生的詞匯。
事實上，模塊生產線在70年代的時候才剛剛提出，80年代末的時候，已經在一些歐美發達國家的工廠開始采用，但對于同期的國內而言，這個概念也只是剛剛引入，并沒有開始普及和實用化。
“所謂的模塊化其實很好理解，這就相當于把電路中的“串聯”改成“并聯”的模式…”段云開始給趙學武講起模塊生產線的原理來。
以生產汽車為例，流水線模式對應的汽車生產早期的手工生產，其模式特點是生產車子的工人是固定的，這需要工人掌握很多的技能，必須對這臺車的誕生過程的每個環節都有認識才行。
而模塊化生產則是將生產的分工細化，工人不需要懂得所有汽車生產的知識，只需掌握他負責的生產零部件的技術即可，專業分工帶來生產效率的提高。
以前流水線生產最大的問題是所有操作環節均互相“耦合”，任何一個環節的錯誤都可能導致整條生產線的停頓，而這樣的停頓對于企業來說就意味著巨大的經濟損失。
模塊化組裝消滅了流水線，把汽車制造的環節拆分成為更多獨立的流程，每個流程都有一個單獨的生產區域或車間，任何一件產品在完成某一部件的組裝之后，可以去往任何一個有空余產能的車間，排隊和調度通過數字系統控制，每一個個性電子端都會電腦記錄安排生產，并清楚的知道這件產品在哪個車間需要多長時間才能組裝完成。
在模塊生產線系統中，可以允許無數個不同型號配置的產品在同一時間段進行生產，而不必像原來的生產線那樣，每一個批次只能生產相同型號的配置產品。
“原來如此。”聽到這里，趙學武頓時恍然，隨即驚訝的對段云問道：“這模塊化生產聽起來確實有很高的可行性，不過段經理你是怎么知道這種模式的？我在太原機械學院教書這么多年，還是第1次聽說有這種生產線模式。”
“咱們國內的企業受限于計劃經濟體制，生產什么產品都是固定的，國企是不需要適應市場競爭和客戶要求給他們定制生產產品的，既然不需要生產太多品種的商品，自然也就不需要這種模塊化的生產線方式。”段云微笑著說道。
“有道理！”趙學武文言眼前一亮，隨即用敬佩的語氣對段云說道：“段經理，你可真是厲害啊，居然知道這么多的事情，難怪你年紀輕輕就能成功創業，果然是有過人之處…”
趙學武這次參觀日本工廠的時候也表現的非常專注認真，但他的觀察目標始終放在單個設備的功能參數和先進程度上，卻并沒有全面的分析整條生產線的核心運作模式，而段云剛才說出的模塊化生產線這個理念確實讓趙學武感到耳目一新。
段云的思維和見識再次讓趙學武感到了驚訝，遠比自己眼界更高也更有深度。
“咱們深圳不是有句口號叫做“時間就是金錢”嘛，所以生產效率是非常重要的，如果用以前的那種流水線模式，一旦某個環節出了問題，那么整個生產線都要停下來，這樣會損失很大。”段云頓了頓，接著說道：“另外就是引進這條生產線，除了生產錄音機，將來有可能還要通過設備的升級改進，生產小型收錄機或者隨身聽，只有產品多樣化才能讓咱們的企業更加適應市場競爭環境，所以咱們的流水線必須要具備更多的功能和生產能力，所以如果咱們這次引進的生產線具備模塊化功能的話，那么相比于國內的其他電子廠家就會具備非常大的優勢…”
“段經理，你說的這個想法挺好，不過為啥我感覺本莊電子廠他們賣給咱們的生產線好像還不具備同時生產幾種產品的能力吧？”趙學武疑惑的問道。
“這幫小日本是不會把最好的東西賣給咱們的，有些關鍵零部件設備已經被他們拆除了，而且在我看來應該已經用到了他們現在的新生產線上，之前他們的新車間你也看了，里面有很多的機器人以及數控裝置，而舊生產線這基本上已經拆除了數控設備…”段云回道。
“我就說嘛！”趙學武聞言一拍大腿，接著說道：“之前我去他們廠兩個車間參觀的時候，感覺有些設備性能差不多，但外觀上明顯加了一些額外的電子裝置，他們果然還留了一手…”
“留一手也是很正常的事情，誰也不可能把自己吃飯的技術輕易賣給別人的，不過等這套二手生產線運到國內后，有趙師傅您和其他那些專家聯手，肯定能夠研究出新的模塊數字控制系統，只要咱們選擇的方向和理念是正確的，那么遲早會使咱們的電子廠成為國內技術最先進的龍頭企業！”段云眉頭一挑說道。
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