Lucy不徐不疾地說道：“原因是，他們這些優秀的大企業在不斷地發展和壯大過程中，一步一步地走進了一個由舊有技術、組織架構、供應鏈、市場、投資者等共同編織而成的舊有價值網中，從而逐漸失去了活力，逐漸失去了創新力，更準確地說，是喪失了‘顛覆性創新’的能力，并最終陷入到了‘創新者的窘境’中。
而與此同時，新的企業不斷崛起，具有‘顛覆性創新’能力的新企業不斷地崛起，在這些新企業的主導下，新的價值網不斷地形成，在這些新的價值網中，新的技術和新的產品被不斷地孕育出來，不斷地發展壯大，在這些不斷推陳出新的新技術和新產品中，具有突破性的技術，具有顛覆性的產品，會很快脫穎而出，迅速成長，并不斷地侵食原有技術和產品的市場，直至完成侵占整個市場，從而實現新技術對舊技術的顛覆，新產品對舊產品的顛覆，新企業對舊企業的顛覆。”
許信成頓覺有醍醐灌頂之感，他邊猛地點頭，恍然說道：“哦！原來是這樣啊！我明白了。”
他興奮得緊緊地握住了雙拳，高興地喊道：“天啊！看來，我們是有機會的，我們是有機會超越幾大手機行業霸主的，我們甚至是有機會超越A公司的。”
“是的。我們有機會。可以說，今天如日中天的A公司就像是當年同樣是如日中天的諾基亞公司一樣，他們也已經陷入到了‘創新者的窘境’中。而這正是我們公司的機會，作為手機行業的新來者，正因為我們沒有處于‘窘境’中，今天的中美信飛公司就像是當年剛起步的A公司，我們更有機會更有可能研發出突破性技術，推出具有顛覆性的產品，成為這個行業的‘創新顛覆者’，進而成為這個行業的引領者，并最終成為這個行業的領導者。”
許信成聽罷，頓覺信心倍增，可是，就在這時，一個不妙的念頭如閃電般閃進了他的腦海里，他暗叫不好，急忙問道：“Lucy，A公司等大企業，他們也應該知道‘創新者的窘境’吧？他們的高管高層甚至他們的CEO也都應該看過創新者的窘境這本書吧？那么，這些大企業豈不是已經知道了問題的癥結所在，他們豈不是可以避免自己陷入‘窘境’中，突破自己的‘窘境’，實現自我創新，實現自我革命？”
“克萊頓·克里斯坦森教授的創新者的窘境一發表，即引起了幾乎所有高科技大公司的重視，很多大公司的高管、高層、CEO、投資人，都研讀了這本書，有的公司甚至成立專門的部門，專門研究如何避免自己的公司陷入‘窘境’，研究如何突破‘窘境’。”
“啊！那手機行業的幾大霸主們，還有A公司，他們也肯定都知道咯？”
“這個的可能性的確非常大。但是，即使他們看了那本書，并加以研究，即使他們已經知道了問題的癥結所在，他們也很難突破‘窘境’。”
“啊！為什么？”許信成驚喊道，突然，他又想到了一件很重要的事，“在這個世界上，不是有一些經營了好幾十年甚至上百年的大企業嗎？他們的產品買了幾十年、上百年，依然熱銷。他們應該突破了‘窘境’，對吧？如可口可樂、百威等老牌大企業，還有一些知名的服裝服飾企業，如香奈兒、愛馬仕等。”
“你剛剛問的是兩個不同的問題。”
許信成有些尷尬地苦笑了一下，他是有些急了，連著問了兩個問題，且是兩個很不同的問題。
“我先回答你的第二個問題。所有的大企業，所有的老牌企業都會被舊有價值網束縛住，他們都會面臨‘創新者的窘境’。但是，總得來說，‘創新者的窘境’對于傳統行業的影響不是很大。
可口可樂、百威等從事傳統行業的大企業，雖然，在產品上，他們早就失去了活力，早就失去了創新力，但是，他們的產品很特殊，他們的產品不需要不斷地創新，他們講究的是原味，講究的是原配方，他們只要堅持住原味原配方就可以了。如果他們嘗試創新，有時反而會適得其反。在1985年，可口可樂改變了原有的配方，把味道改變了，結果，消費者嚴重不滿，投訴鋪天蓋地，銷售大跌，最后，他們只能把配方和味道又改回原來的。
知名服裝服飾企業的情況也差不多，他們的產品講究的是傳承自己獨有的經典風格和款式。香奈兒、愛馬仕等品牌的產品，在創新上也面臨著‘窘境’，同樣的，他們也不能突破固有的風格和款式，一旦突破，就不再是香奈兒和愛馬仕了。可是，他們的消費者喜歡的就是傳承了好幾十年的經典風格和款式。
總而言之，一般來說，那些能夠熱銷幾十年、上百年的產品，都是那些不需要不斷創新的產品，他們雖然也面臨‘創新者的窘境’，但是，因為他們產品的特殊性，他們反而不容易被時代淘汰掉。
‘創新者的窘境’對于高科技行業來說，對于高科技公司來說，卻是一個根本性的大問題，因為高科技產品必須不斷地創新，對于高科技產品，消費者追求的永遠是更新更好更先進。”
“明白了。”許信成恍然道。
“那我們回到你剛剛問的第一個問題上。請你再重復一下你的問題。”
“哦，好。我的問題是，既然那些高科技大公司，如A公司，已經知道了問題的癥結所在，那么，他們為什么依然很難突破‘創新者的窘境’呢？”
“一家企業，一旦做起來，它的價值網就會越變越大，它就會被那張價值網越來越牢固地束縛著，在舊有價值網的束縛下，他們很難跳出來，很難研發出具有顛覆性的技術和產品，或者說，要研發出同樣的顛覆性技術和產品，大企業和新企業比起來，需要投入幾倍、十幾倍、數十倍甚至上百倍的人力物力財力才能實現。
而且，最大的問題是，即使大企業出于種種原因僥幸地率先研發出了具有顛覆性的技術和產品，這個新技術和新產品在其舊有價值網中也很難成長得起來。”
“啊！那是為什么？”許信成不解地問道。
