回歸本真，拒絕模糊定位？
真正踏踏實實地將一件事做好。不要做成四不像。。。”
亞瑟腦海中回想著愛德華的勸告，反復念叨了幾遍后，不由搖頭失笑，好吧，大而全還是小而美的選擇。
對此，亞瑟自然有自己的見解，不過，就目前照片墻的開發，確實小而美更加的適合，畢竟開發的速度可以保證。
其實，無論是小而美，還是大而全，都是根據消費市場變化做改變適應生存環境，各自都有著自身的優點。重要的不在于形式，而是要因地制宜，專注于核心的品質和帶給用戶的體驗。
大而全有著更強烈高頻的社交，能傳遞更多產品背后的價值。在體驗感正成為構建品牌護城河之際，大而全，也預示著企業往多元化方向升級。
所以，無論是大而全，還是小而美同樣都能取得成功！
不過，對于現在的亞瑟來說，步子邁的太大，確實是容易扯著淡，反而會打破之前的戰略布局，不利于照片墻的發展。現在需要的是把控方向，完成自身的平臺搭建，構建用戶網絡，只有規避風險，穩扎穩打才能在這個行業中生存下去。
至于大而全，那就是未來要發展的方向，亞瑟可不想好不容易建立起來的搶占互聯網市場蛋糕的殺手锏，被其他的大企業而兼并收購了。
既然不想被吞并，那就只能擴張！
所有企業都希望長大，但是在長大的過程中，要控制風險，企業要抵御周期性危機，要生存必須要多元化，但多元化要有自己的偏好和文化基因，根據自己的產業競爭來決定，同樣的，并非越多越好。
隨著自己的資產，公司越來越多，亞瑟這個曾經的商業小白，也是在不斷的理論結合實踐的學習中，各種商業，工商管理類書籍也是看了不少，學習不少的知識。
或許有人會說，看書能夠成為一個成功的企業家，那么那些寫書的人早就不用靠寫書賺錢了。。。
好吧，確實有點道理，但是也別忘了，知識就是力量，就是財富，是人類文明的積累。這些寫書的人未必是成功企業家，但是他們確實人類文明積累的繼承者和傳播者。
而亞瑟從這些知識中，獲知，其實任何企業從創立之初，就已經開始走向衰落，這也是規律，企業就像人一樣都有生命，看你能走多長，總會有一天要死，企業家要做的是延緩壽命，讓他在死亡的路上成長得更好。
同時，也告訴了亞瑟做企業有兩件事是要注意和回避的，第一個是所謂的熊瞎子掰棒子式的企業家，今天干這個明天干那個，最后什么都不是。。。再就是是墨守陳規，企業發展到一定程度，有比較優勢的時候老大意識膨脹，不接受別人，也不接受新事物。
不過，現在看來，亞瑟自己的現狀有點像是熊瞎子，唯一不同的是，就是他還沒有掰一個玉米就扔一個，貪婪的都抱在懷里。
雖然亞瑟已經建立起了自己的商業理念框架，也有自己的想法，更是在腦海中存著許多成功的商業案例做指導和對比（無論是阿里還是胖企鵝，無一不是大而全的擴張布局），這一次，他還是選擇聽取了愛德華的建議，對于要開發的照片墻，選擇了小而美，專而精的發展路線。
因為他自己也清楚，在這個現實世界中，真的不能迷信自己記憶中的未來和眼光，特別是不要迷信自己記憶中的未來如何，只要按照記憶中的未來那樣做，就會成功的直覺。
要知道，很多事情發展，不是想當然的，當初那些人做成功了，他亞瑟此時做，卻未必能夠成功，更何況多少企業在短時間內成功了，但是瞬間又消失了。
想當然和直覺這種東西，實在是不靠譜，還是要相信專業的人才，結合實際，科學的數據分析，還是要相信規律，不符合規律或者搞不懂規律的事情就不去做，因為找不到控制點就很難防控風險。
當老板的好處就是，所有事，只要動動嘴就行，下面的屬下就會跑斷腿的幫他把工作做了。
所以，亞瑟對搶對方創意，提前把產品做出來，搶時間搶市場，根本就沒有一點的壓力，因為他有資金，有人，可以輕松的把輸在起跑線上的那段距離給追上！
沒錯，就是用錢砸！
不僅可以用錢砸的搶跑不犯規，還可以用錢砸的所有對手都站在原地不動，直到他先跑到終點！
這就是金錢的力量，終極奧義，錢錢到肉，以錢克剛！
這不僅讓亞瑟看著窗外的風景，唏噓的想到了那位把金錢奧義發揮的淋漓盡致的前輩阿里馬，戰狼敗了，葉問輸了，腳盆相撲出局，泰拳高手倒飛倒地，就連黃飛鴻也倒在他的大衣之下，一路稱霸武林，打遍天下無敵手，最后只能站在高山之巔打太極，自己陪自己玩了！
對手在哪里？我好孤獨啊。。。。。。
這是道德的淪喪，還是人性的扭曲？亦或是燒錢與無形，銷金于隨緣。。。武功再高，也怕鈔票。。。天下武功，唯錢不破。。。你我本無緣，全靠我花錢的庸俗故事？
不，作為最年輕的億萬富翁，亞瑟理解這個故事，其實那根本不是一個關于金錢的惡俗故事，而是一個關于金錢的勵志故事啊！
有了錢就是強，有了錢就是牛十三！
所以，為了賺錢，亞瑟十分不舍的告別了越來越風qing萬種，優雅女人味直線急升的龍媽，在她柔情似水依依不舍的目送下，坐上車，離開了博林莊園。
雖然，短暫的相聚，讓亞瑟沒有來得及全面的掌握和更深入的了解，這段時間的變化，不過，來ri方長，更何況，他還要去其她的地方進行走訪。
沒辦法，這也是金錢帶來的煩惱，雖然很繁忙，分身乏術，但是很幸福，很開心，也讓亞瑟樂此不疲。
