袁苜心說你不財務造假怎么會害怕做空機構呢？這不奇了怪了嗎？不過轉念一想，臥槽，關聯交易…這個，我要是做空機構并且知道底細，我也做空楚垣夕！
楚垣夕看袁苜的表情就知道她懂了，“所以說啊，還是A股的市場環境好啊，怎么折騰都沒事，韭菜只能干看著。”
“我們中小投資者最恨的就是你這種黑心無良上市公司了…”
袁敬感到有點奇怪，主要老妹的狀態讓他奇怪，平常她可不是這么多話的人，剛才這都接近打情罵俏了。不過這種事情現在無暇顧及，他還有最后一個問題：“楚垣夕，做社交大致可以分為兩大類，陌生人社交和熟人社交。微信和抖音社交是熟人社交，支付寶和陌陌是陌生人社交，你要做的是什么社交？”
“QQ呢？QQ算什么社交？”
袁苜插話：“QQ，算是陌生人和熟人一起做的社交？”
“對，所以QQ才是企鵝的精髓。我要做的是介于熟人和陌生人之間的一種社交，本身不是熟人，但小區賦予群組共同的標簽，可以通過社交把共同標簽下陌生人之間的距離拉近。
它只是簡稱為‘小區社交’，其實正確的稱呼是‘標簽社交’，比如通過騎行軌跡和購物大數據，同一個產業園區的不同公司的員工，都買同一檔位的便當，都騎行到某處下車，就可以歸集到一個群組中。他們之間可以肯定會產生很多共同話題和共同事件，聯誼、合作、跳槽、交友等等，而這個穿透性是微信的熟人社交無法打穿不同公司之間的墻壁，陌陌就更不用說了，說到底‘附近的人’這個功能沒有便利店和騎行這么直觀。而標簽社交的群組又很容易通過口口相傳自動擴大，它的病毒性傳播只取決于我的服務提供的到位不到位。所以我才有這份自信，我做的社交是有多個落腳點的，和公孫永浩不一樣。”
袁敬的手抖，激動的抖，這才是真實有需求的社交，社交網絡的魔力在這一刻，在這個經驗豐富的投資界大佬身上盡顯無遺。難怪有那么多人明知道公孫永浩們不靠譜，一聽說做社交仍然迫不及待的沖進去，社交的魅力簡直無與倫比。
在米國，當扎克伯克獨霸天下的時候很多人都說創業圈內社交已死，誰也不可能做過臉書，甚至傳奇投資者皮特泰勒也是如此，絕不再投社交。然而Ins、Whatapp和Snap插t紛紛殺出重圍，在社交網絡中殺了個七進七出，制造了一個又一個財富神話。
這一刻，他仿佛站在未創業的Ins面前，腦子里一個個念頭此起彼伏，最終匯聚成為三個問題：我是誰？我在哪？這種好事為什么落在我頭上？
“現在的唯二問題是，他能做成么？我能投得動么？”袁敬思來想去，甚至有心勸他別干什么巴人娛樂了，巴人娛樂做到逆天的程度，估值一千億？這個天花板絕對不低，在國內創企里肯定能排到前十五，然而和社交一比簡直就是雞肋啊！巴人娛樂能夠橫行一時，而社交能夠仗之以一世，這就是其中的區別。
不過這種問題，現在顯然不是尋求答案的時機。于是他的問題變成：“你打算什么時候開始做？”
“明年春節之后吧。”楚垣夕很隨意的說：“明年春節之前巴人應該可以進行一次分紅，到時候我用分紅做種子輪。”
袁敬很想說“不用這么麻煩”，但是話到嘴邊了又沒法說，因為楚垣夕肯定要占大頭的，這是無可阻擋的事情。至于說找個其他人來做這個創業，把楚垣夕踢到一邊去？
這個念頭不是沒有出現在袁敬此起彼伏的腦海中，但是，且不說楚垣夕今天一直沒有談及核心問題，別人來了未必能做，就算能，但有什么用處呢？能快的過楚垣夕？能比他做的更好？楚垣夕一旦察覺了，肯定拋開鄭德直接做，然后反殺。而楚垣夕現在找錢的能力、整合資源的能力，跟幾個月前已經不可同日而語。
換言之鄭德并不是必須的，楚垣夕本人才是不可替代的。
雖然雙方都沒說，但是袁敬十分清楚，對楚垣夕來說鄭德最大的價值其實是“公共關系”。因為共享單車的無序競爭，很多地區單車成堆極為擁擠，甚至出現了大量的單車墳場，引發占地問題，使得政府不得不出手治理，很多城市現在都在對共享單車監管和限流新增。
這種情況下以楚垣夕和鄭德的良好關系，鄭德投資之后肯定會把通行證拿下，畢竟這不是極難獲取的金融牌照，監管也不代表卡死。
不過也正因為比較容易，這個通行證并不稀缺，換言之鄭德不是不可取代的。
所謂核心問題，就是他到底能夠給社交群體提供什么服務來激活病毒式感染，或者說線上內容到底是啥。
楚垣夕提出的是一個復雜的模式創新，這個復雜結構的內核，或者說能夠激活整個鏈路的奧妙，就在于線上內容到底是什么。所以楚垣夕很有分寸，把便利店共享單車的路徑描述了一下，這已經很夠意思了，讓人眼前一亮，也發人深省，但具體的核心內容并沒提起。
“好吧，那咱們就安心等到明年。”袁敬感到渾身是勁，臉上罕見的出現表情，對袁苜說：“楚垣夕要找的人趕緊幫他找，另外做一下便利店和共享單車領域的調研。共享單車以前做過調研但是兩年多過去了，挖一下最近幾家的背景和關系。”
“其實用不著，我的單車和他們的單車不是一個單車。他們的著眼點還是出行本身，我和他們不是直接競爭關系。”
“多看看沒壞處嘛，像哈嘍出行這種，體驗據說特別好，來勢洶洶的，你不了解一下怎么行？另外，我記得上次你還提了個需求，想要做公益是么？”
