“…近來接到了一些教練員的反饋，問題主要是反應新任田徑隊短跑項目教練蘭迪亨特爾先生的，我聽說很多這位從美國來的教練好像到訓練局還沒多長時間，就很受運動員們的喜歡，很多人都在像他求教。不過，好像，我們的教練員不是這么說想的…”
訓練局一間會議室內，馮舒友面色陰沉如鐵，正看著眼前十多名在雅典奧運會之后，入選國家田徑隊的諸多教練們，猛然伸手在桌子上拍了拍，大聲吼道：
“我們我們的一些教練員，恐怕還是一直存在小作坊的生產意識，除了把運動員視為私屬、生怕別人染指外，還事無巨細親力親為、替運動員包辦打點一切事情，把師傅教自己的東西又原封不動傳給運動員。不會尋求外界的幫助和支持，也不接受發展變革的理念和方法。
這樣的結果是什么？是辛苦了自己，又耽擱了孩子，最后的結局只會是兩敗俱傷，不歡而散。
我們是要低頭努力，但也要抬頭看路，兼容并蓄，吸收其他國外的優秀經驗。作為教練員，尤其是當你們手下的運動員達到一定的水平后，這樣高水平的許多實踐體會不會教科書上不會有，就是你們教練員自己都不會了解和理解，不要把直接的心態放得特別高，教練員和運動員是非常顯著的教學相長共同進步的關系，不是你們大權獨攬，在遙控著運動員去做這做那的…
時間越來越緊迫，接下來按照總局統一要求、加強政治領導、狠抓思想教育外，還根據形勢和條件的發展，在科技助力、條件改善和創新發展等方面加大支持力度給予全方位的保障。對于有能力創造更高水平的運動員，能夠實現和突破田徑項目運動的運動員，我們應該要組建一個全方位的工作團隊，從工作流程、訓練比賽規劃、飲食起居、醫療恢復、科技服務及具體安排等按專業化要求開展了深入細致的工作。
中心和團隊的工作，都體現了另一方面的正確理念和有效地工作方法，幫助有能力的運動員盡最大可能減少后顧之憂，全力以赴爭取進步…”
于偉利在桌邊，聽著馮舒友先是從進來田徑隊內，因為蘭迪亨特爾抵達之后，引起的一些變化，再到了田管中心的要求和工作方向，一番話洋洋灑灑幾乎不帶停頓，大概明白了馮舒友和田管中心一些領導的意見。
蘭迪亨特爾是按照“走出去，請進來”這個大的工作方針下特約聘請的頂級名教，他來之后的工作方式，使得不少老派的教練們感覺到了不舒服。
尤其是蘭迪亨特爾過往的成績和特殊的身份，還有他和運動員打成一團的教學方式，使得他在田徑隊內十分活躍，除了葉欽的訓練工作之外，也得到了其他田徑選手的喜愛，這不免讓原來的一些教練有所危機感。
雅典奧運會之后，孫潮生教練帶出了中國男子田徑項目在奧運會的第一枚金牌運動員，已經是讓這一潭死水的男子田徑項目感到了沖擊，現在又來了個蘭迪亨特爾，很多人恐怕是開始覺得難過了。
“抨擊蘭迪亨特爾在訓練場放音樂，要求運動員睡懶覺，還有跑長城上去訓練這些東西，哼哼…”
于偉利不由得輕笑一聲，搖了搖頭，他這些日子已經看懂蘭迪亨特爾這養做的意義。
不是說什么愉快教學，訓練上了強度都是辛苦的，而是在這個過程中，讓運動員的身心得到調整和放松，讓冰冷冷的跑道和訓練場，多一點不同的東西。
而關于葉欽的訓練，則是他和孫潮生兩位副總教練，以及馮舒友這位總教練，都有些耳目一新的意思。
關于中國田徑，尤其是男子田徑，于偉利之前有很清晰的認識。
在過去的一些大賽中，田徑項目很多最好成績已經達到進入奧運會或世錦賽前八名的圈子，但因為處于邊緣狀態，自信心不強。多數情況下全力以赴拼及格賽或第一輪次賽，雖然順利晉級但卻發揮殆盡，決賽或下一輪次賽時卻不能再次表現最好成績而名落孫山。
參賽能力不強一直是制約在大賽中正常發揮的瓶頸。多年以來，在大賽中往往處于一種非常吃力的“有心栽花花不開”的狀態。
比如說楊耀，說陳建，這些運動員在達到一定程度之后，水平很少能再往前進一步的。這里面除了運動員的心態之外，很大程度上，就是長久以來維持一種訓練方式導致的。
幾年，甚至十幾年，持續一種固有的訓練方式，讓身體早已經習慣了這種模式，如果不打破這樣的行為習慣，很多訓練，對于運動員就達不到刺激成長的效果。
這種方式，之前田徑隊或者一些教練也有用過，但多數時候都是到了運動員達到比較高的水平后，才會想著換點新手段來試圖做突破和提升。
但到了那個時候，身體帶來的強大習慣性，對于運動員就有點帶著賭博的意思。一旦弄不好，或許就會造成運動員水平的下滑，甚至是傷病…
“…我們這么大的國家，肯定是不缺乏人才的，像劉陽宇和葉欽這樣的新生代的出現，已經一再證明了我們在男子短跑短跨項目上大有可為，日本接力項目的崛起，也在告訴著我們，在集體的接下項目中，我們同樣能夠出成績。接下來的工作，上級領導對于我們是抱有很大期望的…于教練…”
桌面上一陣清脆的敲擊聲突然響起，打斷了于偉利近期觀察蘭迪亨特爾訓練手段的遐想。于偉利回過神來，朝著在坐的田徑隊的二三十名教練點了點頭。
馮舒友清了清喉嚨則接著說道，“接下來還是葉欽的訓練工作，這是我們田徑隊冒出來的一匹黑馬，十七歲的年紀能夠在奧運會賽場進入前八，這放在全世界都是很難得的，你那邊要抓緊時間組建起一個成熟的工作團隊，讓中心制定的正確理念和有效的工作方法都得以貫徹下去。盡最大可能減少后顧之憂，全力以赴爭取進步。同樣，也給我們新來的蘭迪教練創造最好的工作環境和條件。”
“這事情我已經開始在著手安排，從人員上盡可能快的組建起一個圍繞葉欽的訓練工作、醫療條件和生活方面的團隊。我在這里做個保證，在接下來的幾年，一定能夠將葉欽給培養起來，讓他成為繼劉陽宇之后，我們田徑隊的另外一張王牌！”8)
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