對于秦芊的貢獻，程燃讓蔣舟給予她績效獎勵，而且，也將這些推廣到天行道館的宣傳體系里。
道館的宣傳部門是蔣舟招來的應屆畢業生，負責的是一位做過保健品銷售，曾經和自己老公開了一家平面店，結果老公做傳銷最后跑路了，店子也敗落了，她還拖拉著幾歲的孩子，出來打工掙錢，叫做李惠的中年女人。蔣舟重情義，以前就在他們店里干過兼職，一直有聯系，知道她的情況，他在天行道館有權力，這個時候想著幫襯李姐一把，所以讓她在天行道館負責宣傳部門。
李惠有干勁，能說會道，但在拓展能力上面不足，不過程燃也沒想過一步到位，帶隊伍，其實有可塑性更好，隊伍跟著道館一起磨煉出來，適應性最契合。
當然，天行道館目前來說就是程燃的穩定現金流來源，也沒有需要過硬宣傳外交的地步。這些在天行道館開業之初，憑借前衛新潮已經占住了市場的藍海，所以服務體系比較強，宣傳部門反倒是最弱的。
在秦芊的計劃提出后，面臨的難點還是招商引資的能力不足。
秦芊能拉到醫院的投放，這倒是意料之外的開門紅。但對于計劃中很多展位燈箱，展架的位，除了電腦城商家在網吧的供應鏈上近水樓臺表示有意之外，其他的還沒有主動上門的。
于是李惠就帶人去主動攻堅商家，不過收效很輕微，幾天下來，推銷出去幾個單價收益都不高的展位，而且商家其實還很保守，不愿意以年簽約，只愿意最多三個月投放觀望效果，更像是打水漂的施舍形式。
這些都是眼前在做的事情。在投給了馬老板三千萬后，本來很有錢的程燃手頭上一下子又縮水了不少，現在也只有數百萬現金，還要留待CQ和聯眾的不時之需，所以能開源一些，也還是好的。
程燃還是給李惠他們出了個主意，讓他們往地產商，飲料商，文具商，日用品總代這些去談，張薇和徐蘭的炎華置業當然第一個進行了，拿走了天行道館一個大展位，兩個燈箱，一個弓形架，簽下了五萬的合同單。道館自然就不再安排其他地產商的，但裝修公司可以找幾個進來。
這些都是李惠的宣傳部門挨著去攻克的骨頭。
道館的業務每年能夠帶來上百萬的收入，這塊還是值得挖掘。
當然其他行業還有掙錢的事情，但程燃沒有想過廣撒網多撈魚這種好事，要一口吃成胖子。
一來眼下的狀況其實是好的，有對未來的投資，也有眼前俯拾之間就可吮吸的現金流，把天行道館一隅經營好，把CQ的互聯網根基扎牢，隊伍擴充，也是在完善他的體系，進行人才和技術儲備。
眼下的事情，雖然他有超前的眼界，但不是說涉足一個領域，就能鯨吞海吸掙錢的。
股市那種收益形式還是他打住風口浪尖的脈搏，憑借兩世為人的積累，從刀尖上博取的收益，風險還是很大的，他只是用前世經驗規避了部分風險，但如果走眼踏錯，就損失慘重。
換作其他任何領域，稍微和實體沾邊的，都需要投入大量精力去搭建架子，這就非他所愿。忽悠放衛星搞融資倒是能快速來錢，但很容易推波助瀾把自己給忽悠進牢里面，這不太值當。
流行樂壇中頗有地位的一個金曲獎在這個月進行了頒獎，秦西榛榜上有名，但在高雄頒獎現場的時候秦西榛卻并沒有到場出席領獎，而讓人感到厲害的是主辦方一改會臨時修改得獎，把獎杯給其他人的“慣例”，獎項由秦西榛歌曲在地區的編曲人代為領收保管。
此舉登上了很多報刊雜志，引起了很多議論，主要圍繞她的個性和神秘。
“小天后缺席金曲獎，放棄宣傳和‘事業’的蒸蒸日上，一心只是音樂至上，這就是我們為什么愛她的理由！”
“音樂評論人韓磊表示這不奇怪，能夠糅合那么多風格，或是溫柔婉約，或是蕩氣回腸，甚至她可以讓這些出現在同一首歌里，她知道自己好，聽者知道她好，又何須接受主辦方獎項的恩賜呢？”
“底下的規則誰不知道啊，要不你有后臺可以分一杯羹，要不你自己很有關注度讓主辦方利用來讓一大群人分杯羹，太陽底下有新鮮事嗎…不出席說明秦西榛知道這些都是浮云，能留存人心的，永遠是作品!這也是她能唱出那樣水平的原因吧…”
各方說法甚囂塵上，難得的是一片贊揚。程燃心想秦西榛不領獎，居然看上去還比領獎的影響還高。
而且金曲獎項竟然沒有拿她做慣例對待，看來這是羅家倒臺的作用力，讓秦西榛顯得不好招惹，如今樂壇娛樂圈各方都對她保持了充分的尊重和敬畏。
程燃手上有秦芊送的索尼播放器，里面只有唯一一張CD，封面是秦西榛坐在椅子上，穿著一件小V露背禮服，回頭眼波如秋的圖片，這幅宣傳照片把她那種高深莫測的神秘和魅惑表現得極為到位，讓人一看就有忍不住進入她音樂天地尋究感。
這個CD程燃有時候會掛上耳機，聽上幾首，里面有他想聽到的所有歌曲。
流金歲月，理想，孤獨，義無反顧和醉生夢死…
但還是有些欠缺，畢竟有些歌，目前還是不存于世的，程燃想著要不再讓秦西榛唱幾個聽聽…
但想想程燃又搖搖頭，把自己真當位面之子了？想聽歌隨時有最好的聲音給你唱啊？秦西榛人現在已經這么大一牌，連權威金曲獎都可以想不去就不去，似乎再不是他可以任意拿捏的對象 老爹的伏龍可以說是自誕生最初起，就進入的是競爭最為激烈，競爭對手都是通訊巨頭的局用交換機市場，盡管從川省打開局面，但進一步以川省模式擴向全國，又將是更為艱苦的戰斗，還需要更為穩健扎實的基礎。所以伏龍內部開始改變宣傳策略，別看今年銷售三十幾個億，然而市場的慘烈，大家都已經體會過了，特別是在如今技術不斷革新變革的時期，興許今年幾十個億，明年銷售不出去破產的都有。
程飛揚提出了要打硬仗，避免安逸，從內部進行整頓整風的理念。
在伏龍內部被稱之為“整風運動”。
整風運動是提出嚴格貫徹末位淘汰制度，嚴格規范生產研發管理，一方面對外引進集成產品開發管理體系，一方面要讓內部做到一根繩，能戰斗，要保持斗志。因此不惜以高賠償開除末位員工，割除腐肉，甚至要在各個環節嚴控把關，促進生產線優化升級等各項規章政策。
軍隊的生涯給自己父親帶來的是憂患意識，絕不輕易滿足沉溺安樂。程燃有時候覺得大概是因為自己父親這種性子，倒是讓他看到了感覺一輩子在自己舒適圈之外奔波操勞好像挺沒意思，所以程燃有時候性格大有和程飛揚相反的趨勢。
不過有一點必須要承認，程飛揚這樣的，程燃是確確實實佩服的。
因為他就無法做得到。
同理如果伏龍在他手上，程燃估計開不了三個月吧。
沒有毅力，恒心，還有百折不撓的堅韌神經，一般人站上那個位置，就形銷骨毀了。
而在這樣的過程中，程燃有時候看程飛揚的背影，會覺得從前是那樣，現在也是那樣。
依然如山巍巍。
昨天那兄弟是核電站的，出差了，等他回來給我講講個中秘聞：）
