剛回到家，趙澤君關上房門，就忍不住笑了起來。
50萬，四畝工業用地，外加一棟樓，建加油站…這便宜就跟做夢似的，從哪占去？！
上輩子，他從事的就是燃油能源行業，任職當副總的那個‘小公司’，其實就是兩家加油站組成的。
加油站想要賺錢，位置很關鍵。位置好，日進斗金，位置不好，吃風喝屁。
現在那塊地是偏僻，宜江市出租車也少，可是趙澤君知道，幾年后，那塊地周邊會陸有一條省道和高速路過，絕對是加油站的黃金寶地，在那開加油站，和印錢差不多少；
而且在未來幾年內，宜江市大建設，城市發展很快，出租車數量會翻幾倍…那種出租車排隊等著加油的場面，趙澤君太熟悉。
相反，地皮越來越少，政策也越來越緊，幾年后宜江市的工業用地，會全部采取掛牌招標的模式，價高者得，建設加油站的地塊，也會劃分到特種工業用地中。
一旦采取這種方式，普通的民營公司會徹底喪失競爭力，加油站特種工業用地，完全被財大氣粗的中石油和中石化壟斷。
穿越之前，宜江市的加油站工業用地，均價已經超過500萬一畝。
上輩子，那個開公司的同學，就是靠著他老爹的關系，在政策收緊之前，弄了兩片工業用地，開了個燃油公司，下屬兩家加油站，一年七位數的收入輕飄飄到手，而那兩個站的位置其實很偏，和自己買的這塊地根本不能相提并論。
中石油中石化都曾近和開公司的同學接洽過，想要收購他的加油站，2012年的時候，價格就開到了1800萬一個站，后來一直在加碼，那個同學就是不肯賣。
趙澤君倒是沒想過靠著一家加油站和中石油中石化叫板，腦子有病才去和這兩家大鱷魚叫板。
先買下地，不必著急建站，就充當澤建的辦公地點。現在距離政策收緊還有幾年時間，在這幾年里，澤建的賬上如果充裕了，再把站建起來，以后無論是守著這個站吃定期紅利，還是等著兩家大國企來收購，談一個高價賣掉，都是不錯的選擇。
不過這塊地，趙澤君不準備劃在澤建公司的名下，而是用自己的私人名義。
有了這塊地保底，之前作為給家里退路的五套回遷房子就沒什么大意義了，等到05年，房價無非也才不到3000，還未必能賣得掉。
于是他又一次找到了老李。
拆遷辦一場大變動，兩個主任都落馬了，老李反而平安無事。
和趙澤君再次見面，老李唏噓感慨了好一陣子。
按照市價賣了最后五套房，趙澤君遠遠的看著高崗村工地，心中道了一聲：拜拜。
舊得不去，新的不來。
高崗村拆遷完了，趙澤君就在琢磨著，手頭這筆錢，接下來怎么用。
該動動網絡的念頭了。
在未來爆炸式增長的網絡經濟面前，趙澤君首先考慮的，并不是去做哪些，而是哪些不能做。
有幾塊蛋糕，雖然大，但不是目前的趙澤君能碰的。
不是說有了點先知，有個好項目，就能一統天下，要是走錯了路線，很可能花了大代價大精力，最后事倍功半，甚至是無功而返。
首先一個是搜索引擎。百度已經成了氣候，背景過于強悍，趙澤君不想最后落到和谷歌一樣的下場。
騰訊和阿里巴巴也是一個道理，騰訊氣候已成，從QQ嘴里搶用戶不是不行，但代價太大，幾個億的研發宣傳費用投下去，都未必能泛起一絲水花。
淘寶網倒是尚未創立，但阿里巴巴的CoC業務已經積累了大量的客戶群，一旦成立淘寶網，很輕松就能擁有第一批流量。
相對于騰訊，和阿里巴巴競爭的難度要小一些，只要能壓住馬蕓手頭幾千萬美金的天使基金，和一個已經比較成熟的網絡零售業務策劃管理團隊就行。
趙澤君顯然不具備這個條件。
還有個技術問題，他手頭缺少一支技術過硬的團隊，和這些大鱷競爭，不僅僅需要海量的錢和過硬的背景，還必須擁有一支技術過硬，甚至可以說是國內頂尖的技術團隊。
技術、資金、背景、成熟的運營團隊、對行業的了解，這些才是決定成敗的核心因素，絕不是一點先知就可以抵消的。相對于大鱷們，趙澤君在這些方面完全處于劣勢，條件不成熟的情況下硬上，很容易碰個頭破血流。
當然，這些方面不是說完全不能涉足，甚至可以有目的性針對性的，開發一些小項目，賣給這些行業巨頭，或者和對方交換一些核心利益。
但這有個重點主次，暫時不作為主業來經營。
排除了非主要目標，剩下可從事的，其實還有很多。
綜合衡量下，目前關鍵是要找一個進軍網絡的切入點。
這個切入點，投資、技術都不能太高，同時，也不能樹立過于強大的競爭對手。
最關鍵是，要能夠持續的吸引流量，形成一批用粘合力的用戶。再以這批用戶為基礎，逐步的擴大領域，去蕪存菁，發展出自己特有的網絡生態圈。
網絡經濟最寶貴的財富就是流量，有粘合力的用戶就像是燃料，只要燃料充足，機會成熟，隨時能開車。
再者，雖然暫時不去和巨頭去正面硬碰，但是它們的商業模式、發展道路上的經驗，卻是非常值得趙澤君學習的。
相對于一個靈光一現的好項目、新技術，這幾家國內巨頭的商業模式、財富積累途徑和領域布局落子，才是最寶貴的財富，是他們能夠制霸天下的真正秘訣所在，并且是經過歷史檢驗，行之有效的。
暑假結束快結束的時候，于哲打電話來了，浣劍書盟的一群作者來宜江市玩，請趙澤君一起去吃飯。
這批人在上次的救災造勢中，幫過趙澤君的忙，趙澤君正好借著這個機會去感謝一番。
