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059 達標倒計時

  “你們都是咱們這里的好苗子,重點培養的人才,達標的重要性,這次任務對你們個人的意義,相信不用我再多談了吧。”段有為淡然笑道。

  “呵呵,段總放心,一定努力。”牛小壯嘻嘻哈哈地點了支煙。

  哪知段有為咳了一聲,直言道:“咱們的會,別抽煙。”

  “…”牛小壯一愣,連忙把煙掐了,“是…”

  老段一句話就讓公子軟了,他畢竟是做過很多大工程的人,自有威嚴,而且很明顯他也是個不怕得罪人的主兒,張逸夫看著牛小壯尷尬的神色不禁竊笑,總算有人治你丫的了。

  張逸夫需要的就是這樣一位不怕得罪人的主兒,而非牛大猛那樣患得患失。

  “我不愛開會,咱們簡單說吧。”段有為直入主題,望向張逸夫,“這份計劃很出色,在這么短的時間內做出這么完善的計劃很困難,你們的努力我看到了,但還要改。”

  “段總直說。”張逸夫答道。

  “主要是工期方面的問題。”段有為說道,“你可能是上學的時候大多接觸的是比較先進的技術,咱們廠的施工水平和效率并沒有那么高,此外,過于緊急的工期也會讓車間產生負面情緒,這個度我來拿捏改正。”

  “可是半年這一點…”張逸夫面露憂色,“段總,長痛不如短痛,既然要拼不如拼個痛快,拉得太久人就疲了。”

  “我說的就是半年這一點。”段有為嘆了口氣,“半年內減低10g煤耗,你太想當然了。”

  張逸夫很無奈,老段畢竟是“野蠻發展”時代過來的人,對節能、效率方面恐怕沒有過深的造詣,實際上憑著自己的知識,半年內降30g都是有可能的,只是那樣就太依賴設備了,而降低10g,則完全有希望在不更換設備的前提下完成。

  可直言頂撞上司終究是不對的,張逸夫也便不再多言,點頭稱是,自有一天會拿成果征服老段的傲慢。

  隨后,大家又聊了聊有關計劃落實的事情,以及管理上的安排,這便匆匆散會,段有為表示他會親自完善計劃,在下周碰過面后再呈交給廠長。

  離了會場,幾個小伙子心潮難平,一路激動地前往張琳那邊,要到了新辦公室的鑰匙。

  不出意外地,張逸夫在做大事之前,進行了第三次“環境改造工程”。

  約莫下班的點兒,幾人才把兩個辦公室收拾干凈。

  張逸夫的新辦公室雖然不大,但絕對夠用了,李偉峰和牛小壯自作主張,直接把技術科的電腦搬了過來,也不再顧慮邱凌的感受。

  坐在這個配備電腦的辦公桌前,終于有了種21世紀的味道,不再是文件夾和記事本那么老土。

  終于可以真正做事了,有權做事了。

  老牛,我不會讓你失望,鄭道行,夏雪,看著爺怎么從基層崛起吧。

  幾個年輕人,自有主意,一起集中在張逸夫的辦公室,開始計劃起后面的大事,段有為不屑于管的那部分事。

  “爽爽爽!!”牛小壯坐在桌前,連拍了三下桌子,“逸夫,這次痛快了吧?邱凌這輩子也管不上你了!我跟你講,達標一成,你立刻提科級信不信!”

  “大家都得提。”張逸夫沖著幾人笑道,“不出意外的話,這里就是預備的計劃科。”

  “可千萬別這么說,我倆差的還遠。”李偉峰拍了拍文天明的肩膀笑道,“不過無所謂了,這件事能做成就夠了,對吧天明。”

  “是是,我一直打雜,沒想到領導突然給了這么大的任務。”文天明恐怕是此時最激動的人了,他勤勤懇懇當了幾年小弟,終于有做事的機會了,這都要感謝張逸夫。

  除了張逸夫以外,其余三個年輕人性情都比較真實,也看得清事。因此,嫉妒、顧忌之類的情緒在這個辦公室內完全不存在,實際上這已經不像是一個國企辦公室了,更像一個小的創業團隊。

  當然,僅僅是這四個人這樣是不夠的,必須動員全廠。

  這個周末,在忙活正式工作之前,張逸夫又搞了一次文藝宣傳工程。

  周一清晨,每個進廠區上班的人,都感覺眼睛里混進了什么奇怪的東西。

  廠區大門口,赫然掛著的的一個巨型條幅——

  距離達標自評,還有180天。

  “180”這個數字是貼上去的,可以隨時翻牌,毫無疑問,這是一個超傳統的倒計時器,旨在讓全廠每個人,每一天都看到,不住地提醒與警示。

  “還挺能折騰的。”

  “呵呵,達標辦的那堆人真行!”

  “段總也是,這都讓他們搞。”

  “這隸書…像是葉青青寫的吧?她怎么也摻乎進來了。”

  “這你都不知道?她跟牛小壯…”

  顯然,大多數人還并沒有理解這個數字的意義,還并沒有緊迫感,沒關系,張逸夫會讓他們慢慢理解。

  其實也沒有多慢,兩天后他們就有所理解了。

  冀北電廠“計劃”的時間已經夠長了,為了快些推動達標,周二的臨時會議上,達標辦便對各車間提出了第一批工作計劃,讓大家動起來。

  六位車間主任,連同四位科長被召集而來,由段有為主持會議,張逸夫宣布了第一期計劃任務。

  “二號機組鍋爐部分地面存在明顯壓痕,請鍋爐車間及時補上,保證地面平整,這是容易被忽略的小地方,先前已經有電廠在考核中吃過這個虧。”

  “汽機車間需要籌備更換一、三號機組部分有銹蝕的管道,本周內完成計劃安排。”

  “一號機組電氣車間避雷接地存在明顯不足,由檢修車間負責改造施工,可參考五號機組的設計,這是一個很大的問題,爭取三周內完成。”

  “請檢修車間全面檢查全廠管道焊口合格率,達標考核時專家組會任意抽查,這個合格率必須高于90,這部分工作盡量在下周前排查完畢,從而盡早進入施工階段。”

  “另外,廠區內很多掛盤、標牌老化生銹,或是字跡不清,這部分工作由辦公室主導翻新,各種掛牌干凈漂亮的話,在達標時會明顯提升印象分。這個不急,晚一些換也可以,但必須提前預備好新的掛牌。”

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