和日本的市場一樣，華國的聯數和電通兩大運營商，也是在開放預售平臺之后的15分鐘之內，各100萬部DreamStars便預售一空。
日本還好一點，總人口不過1億5000萬，適齡的使用智能手機的潛在用戶，最多也就是6000萬而已，100萬部拿給軟銀集團去賣，雖然不多，但也不少。
華國卻不一樣了，人口妥妥的超過15億，智能手機潛在用戶超過8億，就算是再苛刻一點，計算用得起高檔智能手機的人數，起碼也在3億人口，足足是日本的5倍，而且只多不少——那些沒有消費能力的1824歲的年輕人，總有辦法弄到錢來購買時尚炫目的DreamStars和IPHONE的。
再考慮到“免費拿機”、“每月話費抵扣贈送”這樣的噱頭，想要購買DreamStars合約機的，至少也有1億人上下。
所以你想想看，僅僅是200萬部的DreamStars，怎么夠滿足至少1億部合約機的需要？
特別是那些電話費用可以報銷的大公司、大國企等等，那些高級白領們就更想要占這個便宜了。
在面對著至少2000萬人的瘋狂搶購，十比一的比例之下，能搶到的只是少數人，更多的人連伸手都沒有來得及，就看到了“售罄”的頁面。
值得注意一下的是，現在和前世不同了，前世即使是小米手機瘋狂暢銷的時候，大家心目中對于它的檔次，都是低于三星和蘋果的。
但這一世大家對于DreamStars的評價，卻絕對不輸給IPHONE，而且很多方面還超過了IPHONE——連外國人都瘋狂崇拜的東西，回到華國來自然是更加受歡迎。
平面媒體、電視媒體、紙面媒體，全球的三大媒體平臺就沒有斷過廣告的時候。
很多人對打廣告有誤解，認為把品牌打出來了，就不用再去燒錢。
他們實際上不知道，廣告一定要長期的、不間斷的轟炸人們的神經，才能形成一種思維反應，才能真正的深入人心。
這一點有個很出名的例子，那就是臭名昭著的腦白金和黃金搭檔，鋪天蓋地的廣告愣是把它們打造成了明星產品，銷量全國第一！
仙女公司的產品，想要在全球人民的心目中留下深刻的印象，那么少了兩三年的功夫，根本就不可能。
事實上按照蕭奇的想法，仙女公司的廣告可以一直打下去。
前世三星可以連續十幾年拿出銷售收入的2030花在各個廣告上，蕭奇卻也是有信心拿出純利潤的10來認真打廣告的。
而且蕭奇非常的聰明，他雖然打廣告，但除了最初給DreamPad打廣告打名氣之外，從此以后，除了自己的幾個老婆之外，絕對不請什么大明星。
蕭奇把節約出來的代言費拿出來，對廣告的質量和數量以增加，如此雖然增加了廣告投放數量，但錢卻沒增加多少。
更何況這個世界上沒有不透風的墻，日本女明星們不要代言費，反而是倒貼錢上DreamPad、DreamStars廣告的事情，很快就被人知道了。
這樣做的效果很好，無論是濱崎步還是安室奈美惠，都再次在日本火爆了起來，連已經式微的唱片發售，她們兩人的新發行唱片數目也狂漲了50萬張以上，由此可見她們的高曝光度對于名氣的提升作用。
既然效果好，那么想要跟風的人就很多了。
明星們的錢來得很容易，為了讓自己有更大的名氣，從而賺取更多的錢，無論是歐洲、美國，還是華國內地、寶島、香港、韓國等等地方，都是有不少的明星經紀人找了上來，想要看看有沒有這個機會。
蕭奇的本意并不是因為賺錢而收了日本經紀人公司的錢的，因此即使是有這樣的賺錢好機會，他也命令了廣告部那邊主管的米嘉燕，嚴格審查這些明星各方面的資料，一定要是人品夠好才可以。
你沒有看錯，廣告部那邊的主管，就是米嘉燕。
可憐的美人兒，剛剛春節度假回來，不但又被蕭奇抓去負責全球的仙女直營店的開設工作，她原本的一些工作也沒有丟掉。
因此無論是在飛機上，還是在晚上的酒店里，米嘉燕都是拿著手機、用著電腦，無時無刻不在忙碌著工作。
為此米嘉燕不只一次的咒罵過蕭奇，就差和霍總監一樣，扎蕭奇的小人了。
幸好，多虧蕭奇并不是派米嘉燕一個人出門的，從印度開始，米嘉燕整個兒的開設新店團隊就超過了50人，外加當地的咨詢公司人員、關系公司等等，通常都是100人左右的規模。
他們負責整體的規劃和具體的事務處理，米嘉燕只用負責總結和拍板，除了稍微繁瑣一點，倒不是最辛苦的那一個。
相反的，如此多的人馬簇擁著她，聽她的指派，到處都有記者攝像機的圍堵，甚至還有粉絲尖叫著歡迎她來本地開設仙女直營店…這種萬眾矚目的感覺，這種超級明星的待遇，讓她也有了一種飄飄然的快樂。
第二步的仙女直營店的開設，蕭奇主要是在二三流的國家開設，比如俄羅斯、印度、東南亞和南美小國等等，總數大概在30個上下。
除此之外，條件成熟的發達國家，也可以多開設幾個。
蕭奇預計在2008年最多總共開設50個直營店，以后每年增加一些就好，用不著像是諾基亞、摩托羅拉那樣每個城市都有直營店——即使有了那么多，他們還不是倒閉了？所以直營店的多少，和你發展的好壞相比，根本就沒有什么必然聯系。
可別小看了仙女直營店的事宜，雖然平均每個直營店只有200500名員工左右，但這里面的工作卻包羅萬象，對仙女公司來說非常的重要。
現在的意識和十年前，甚至是五年前的都不一樣了，直營店并不僅僅只有銷售的功能。
在喬幫主的倡導下，直營店已經成為了一種體驗和感受新產品的地方，作為銷售的作用反而是在慢慢的減少。
甚至于再過了幾年之后，小米手機、一加手機、美拍手機、華為手機等等，根本就沒有在實體店銷售，全是通過物流快遞來運送，許多廠家你連體驗都沒有辦法，只能看到宣傳片里面的、廣告里面的樣子。
蕭奇當然沒有小米手機他們那么的極端，他覺得保持一點直營店的體驗風格，還是很有必要的。
甚至于再進一步說，把仙女直營店當成一個仙女公司的形象.工程來做，也是非常好的事情。
因此蕭奇才耗費了巨資，爭取把每個仙女直營店修得美輪美奐，既要有科技時尚的氣息，又要和所在國家的整體氣質相符合，這可是難倒了許多的建筑設計公司。
但所謂重賞之下必有勇夫，在平均耗費了200萬美金，才得到了一疊一個直營店設計圖紙之后，在平均每家直營店耗費2000萬美金加以建造之后，仙女直營店已經成了所在城市的地標建筑，除開科技時尚之外，更有很美的感覺，從經常有人站在仙女直營店外面留影紀念，就知道它們是多么的受歡迎。
還有許多無聊的人，把70個仙女直營店全都拍攝了下來，放在仙女公司的網站上，來評選哪個最漂亮最受歡迎。
剛開始蕭奇還覺得這是無聊人的游戲，沒想到這個選擇題一出來，十天之內，超過5000萬的人參與了投票，最后選出來的結果讓人哭笑不得，反正哪個國家的粉絲就喜歡哪個國家的仙女直營店，幾乎沒有例外的。
在單獨出售DreamPad的時候，仙女直營店的所有營銷費用是按照股份來出資的。
由于從去年年底開始，也在出售DreamStars，所以各個DreamPad的股東就提出了意見，按照總運營費用一半作為標準，然后再按股份占比來出資。
蕭奇對此并沒有什么意見，他又不靠吃這點錢來發家致富，帳目清楚才是合作最好的基礎，特別是和外國人打交道的時候，更應該如此。
不過喬幫主也因此打起了主意，過來問蕭奇要不要一并賣一些DreamStars的股份。
少年自然是拒絕了。
手機的利潤和生命力，當然是遠遠的勝過平板電腦的。
關鍵的是，蕭奇并不缺錢，只不過當初是為了更好的分散風險，免得被人陷害打壓，所以才賣出了DreamPad20的股份。
現在蕭奇比起一年前，早已強大了不止一倍，因此是沒有必要再賣出股份來結交盟友的。RS
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