長宏的這些工程師們，當然也知道這點，而當他們從賈鴻漸口中了解到了他所設想的智能家電，他們頓時紛紛拜服！為什么？因為從理論和概念上來說，賈鴻漸設想的這么一種智能電器那是真的好！而且還是一環扣一環的！最后還都跟自己的手機等等產品產生了聯動，甚至最后賈鴻漸還說了，他要弄一個中樞產品！這么一個中樞產品出來之后，就會成為連接所有智能家電的節點，到時候這些家電的各種信息都可以從這中樞產品上看到，甚至還可以通過這中樞產品提早計算出來用戶這個月用了多少電費！
這么一套東西，像不像是賈鴻漸他們之前弄出來的手機？顯然賈鴻漸也是要建立一整套的生態模式！第一批的智能電器才剛剛開始設計，第二批的概念已經出來了，如果真的按照這么一種順序來研究的話，到時候咱們這邊第一批產品出來，震驚了世界之后，肯定一堆企業會趕緊跟著來研發類似的產品，然后一年甚至快兩年過去，當他們終于開發出來了類似的產品的時候，唰！咱們這邊第二批馬上上市！這一下子不就產生了對別的企業的碾壓了么？別的企業不可能一下子就做出來像是咱們這么有預案而且設計好互相連接的一批產品的，當他們盲人摸象一般的慢慢琢磨，當他們管中窺豹一樣的慢慢來學的時候，咱們就能快速的拉開距離，然后充分占有優勢 而要說什么運營優勢的話，那長宏更是不虛別家！雖然說長宏他們地處祖國西南內陸，相對來說各種運費成本會高一些，但是他們有規模優勢！在賈鴻漸的幫助之下。（無彈窗廣告）大多數家電至少四分之一全球產量都在長宏他們這邊！這樣一來有了規模優勢，再加上西南比東南沿海的人力資源成本優勢，基本上是可以扯平運費劣勢的！于是在這么一個情況下。大家拼運營長宏真是一點都不怕！所以在這么一個情況下，大家當然分辨出來了賈鴻漸這么一系列想法的牛逼之處了！到了現在大家再回想一下剛開始還不以為然的態度。那更加是在羞愧的基礎上佩服賈鴻漸，更加認為賈鴻漸真心有前瞻性！
怪不得人家賈鴻漸小小年紀就帶領著華夏高科各種突飛猛進，怪不得這華夏高科十幾年里面從無到有創造了一個不亞于微軟的神話！人家微軟84年建立，然后十來年的功夫到了20世紀末的時候一舉成為了市值接近6000億的龐然大物，這簡直就是一個神話！而賈鴻漸他們家的華夏高科也是這樣，十幾年的功夫里面這叫一個突飛猛進啊！人家微軟在股市上還碰到了滑鐵盧，還碰到了網絡概念破滅導致市值大大降低，但是華夏高科可是沒有！而且華夏高科也不僅僅是做什么軟件行業就算了。
人家還在做各種硬件，還在做汽車！給人的感覺這華夏高科那發展的勢頭真心猛！而到了如今，他們這些工程師什么的，覺得自己突然一下就明白了為什么華夏高科能這么牛逼了——感情就是因為華夏高科高層有賈鴻漸這種牛逼的前瞻性啊！
在別的廠商還在等著別人先去趟雷，還等著別人犯錯之后他們快速跟上然后超越的時候，賈鴻漸已經構思出來了一套組合拳，根本就不給別人留機會！看看這前瞻性，怪不得以前的倪老總那么聽這小賈總的建議，不聽的話就是自己吃虧啊！而且還是吃大虧！
這么一番規劃說了出來之后，賈鴻漸明顯的感覺電話對面一陣沉默。他都不用問。直接猜得出來對面被他的計劃給震住了！他賈鴻漸是誰？咱可是專門擅長于市場營銷的天才！而且作為重生者，有很多大能在歷史上做過的那些出人意料的產品都被咱們看在眼里，咱們不在其位的時候。不謀其政，也沒去多想如果是自己來做要做成什么樣。可是如今重生了，咱們自己坐到了這么一個位置上了，怎么可能還不思考呢？相對來說，這么一個時代的“土著”他們還以為物聯網時代遠的很呢，而且也沒有什么太多可以借鑒的東西，只可能是大家拍腦袋亂想，不管是有沒有可行性的反正都先想著再說 。但是賈鴻漸就不一樣了！通過智能電視等等一系列的東西，咱們就像是看到物聯網的大門悄悄的開了那么一條縫。然后順著這么一條縫看進去，那就能看到時代土著根本看不到的神奇！回頭咱們自己再多想想。有了一個“提綱”之后再順著想下去，當然就能夠想到比別的廠家更加實際也更加好的產品！
再外加上賈鴻漸不是那種無恥廠家的無恥老板。并不是想到了一個什么噱頭就想單純的靠著噱頭來騙消費者的錢！怎么說他都是從消費者來的，怎么說他前世都是消費者，深知這種企業這種老板那是非常討人厭的！消費者能夠一次被騙，能夠兩次被騙，難道還會三次被騙？他賈鴻漸做產品，那是想到了好點子好噱頭，也要盡量再多想一些讓消費者會覺得真正實用而且也真的跟別家有更進一步優點的功能，那當然就能一下子吸引消費者的注意力，當然一下子就能搶奪市場了！而當他賈鴻漸占了優勢之后，難道他還會因為什么運營劣勢而把優勢讓出來么？根本不可能！
哪怕他們華夏高科在運營內功上面并不是登峰造極爐火純青，但是也不差！而且關鍵還在于另外一個方面，那就是賈鴻漸現在是站在互聯網大潮的浪頭，利用互聯網思維來襲擊各種傳統廠商！各種傳統廠商他們生產了幾十年上百年的產品之后，思維都是有些僵化的，根本就不知道互聯網時代跨界而來的競爭對手的兇猛！就家電這么一個行業來說，如果華夏高科自己殺進來而沒有任何盟友，那可能華夏高科光有互聯網思維但是沒有制造能力，沒有把家電產品做的精益求精的能力，這點可能還可以被傳統家電廠商利用然后茍延殘喘一下。
但是賈鴻漸是有盟友的啊！他早在七八年前甚至十幾年前就開始布局盟友的事兒了！真以為賈鴻漸幫長宏以及幫著大西南引進了這么多的代工項目就是他賈鴻漸純粹學雷鋒做好事么？表面上看著他是學雷鋒做好事兒。別忘了他賈鴻漸更多的時候在外界看來可是好心的跟圣人一樣，可是他什么事兒是做了吃虧的？所以當他帶著諸多提前布局好的盟友殺進傳統的家電行業的時候，一方面制造領域有諸多經驗豐富的盟友。而在思路方面還有賈鴻漸這么一種掌握了互聯網思維的過江猛龍！這樣組合起來難道還不恐怖么？
什么叫互聯網思維？先要知道什么不是互聯網思維！像是傳統的家電廠商他們是怎么做生意的？他們跟消費者的聯系就是在推銷產品以及銷售產品的那么一小段時間里面！他們做好產品，然后上架之后各種推銷各種促銷。接著碰到消費者有興趣了，他們就盡量賣出去，之后就跟消費者近乎沒聯系了——雖然說還有售后的問題，可是合格的廠商都是會盡量的減少不良品率的，因為這也會影響到他們的利潤。假設某家的電視產品在保質期內出現問題的幾率是3，那么就代表有97的消費者在產品生命周期之內，是不再會跟廠家產生聯系了 ！大家就是大路朝天各走一邊了！
但是擁有互聯網思維的企業就不一樣了，像是華夏高科將要做的智能電視。那就是會內置應用市場，那就是會刺激消費者來安裝各種免費應用，這樣人氣起來了之后，華夏高科靠著應用里面的廣告都能賺一筆廣告費提成！更不用說還有各種正版影視了！到時候點播起來哪怕不是每戶都愿意花錢，但是十家里面有一家愿意花錢，這么一個正版影視市場也算是建立起來了！而在以前這些市場可都是盜版市場，人家內容商想靠著正版賺錢都不容易！所謂的互聯網思維，就是靠著產品本身硬件廉價，但是搭建起來一個生態圈。靠著硬件廉價來吸引消費者，然后靠著人流量的上升來靠著人流量賺錢。甚至再通過網絡輻射進各種其他的領域跨界賺錢！
在以前，電視機廠商賺的就是電視機錢，什么正版影視的錢他們一分都賺不到。而且也跟他們一分錢關系都沒有！但是當互聯網巨頭華夏高科以猛龍過江的姿態跨界而來的時候，那就不一樣了！他們完全可以不靠硬件賺錢，而是靠著視頻內容賺錢！這就跟以前的電視機廠商完全不一樣了！這以前的電視機廠商如果要跟華夏高科競爭，他們怎么競爭？他們對互聯網對于內容是一點經驗都沒有的！而且他們也相對依靠傳統的銷售體系，不像是華夏高科那么依靠新興的互聯網！這就導致他們完全沒辦法預料華夏高科入侵他們市場之后，短短一兩年的他們反應過來的時間里面能夠發展壯大到多少！毫不夸張的說，現在一年全國電視機銷量一千萬臺左右，這就是每年的市場盤子。而華夏高科入侵進來，兩年時間里面他搞不好就可以沖到400萬臺一年的銷量！
到時候可以說除了長宏以外的電視機廠家可能才剛反應過來。才剛發現事情棘手，結果就發現華夏高科的市場份額已經比他們的份額大了！這多恐怖？到時候他們除非跟別家擁有互聯網思維的企業合作。否則他們就是被華夏高科吊打的節奏！但是他們要跟別家合作，哪兒那么容易？華夏高科一家獨大。有什么競爭對手是有華夏高科這么多資源的？到時候大家比拼資金，比拼誰買的正版資源多，賈鴻漸就不相信全國上下有誰家是拼的過華夏高科的！而且別忘了華夏高科還有華夏衛視，這華夏衛視早幾年就跟國內省級電視臺建立了產播聯盟，這華夏衛視的影視內容制作能力可以說是全國數一數二的了！到時候華夏衛視的影視制作能力再沖進來幫著華夏高科…這華夏高科就變成了大家拼錢他不怕，然后他還自己能省錢做電視劇做電影的能力！這誰還能拼的過？(
