2004年和2005年一直持續的外企在中國倒霉的事兒，不知道是不是冥冥之中老天爺在惡整他們，06年這才幾個月？這外企的事兒又出來了——英國食品標準局緊急責令各大超市和商店下架召回亨氏、聯合利華在內的359個品牌食品，它們被懷疑含有致癌色素蘇丹紅一號。中國質檢總局隨即發出緊急通知，要求各地質檢部門加強對含有蘇丹紅一號食品的檢驗監管，嚴防進入中國市場，嶺南亨氏美味源食品有限公司的產品被查出含有蘇丹紅，30萬瓶產品被當眾銷毀！
3月16日，媒體曝光，肯德基的調料中也被發現含有蘇丹紅成分，國內所有肯德基餐廳停止售賣。肯德基是中國市場上最為成功的跨國快餐企業，自1987年進人中國后，已先后在各城市開出1100家連鎖店，其最忠實的消費者為幼兒和青少年。因此，肯德基調料中發現致癌成分，當即引起驚恐與轟動。“蘇丹紅事件”一時成為舉國關注的話題，引起了公眾對食品安全的重視，同時也使人們對一向膜拜的跨國品牌產生了疑慮。3月31日，一向慎言的《人民日報》在一篇評論中質問說，“耐人尋味的是，為什么肯德基只在中國有蘇丹紅，難道憨態可掬的山姆大叔認為我們這里是蘇丹紅的‘安全島’？”
3月27日，東芝旅大有限公[萬書吧小說][]司五百多名員工罷工，起因是當地勞動監察部門發現東芝公司有員工每月加班超過《勞動法》規定的36個小時的現象。于是給該公司下達了“整改通知”。但東芝為了不降低產能，提高了生產線的速度，將每一個工作流程由20秒壓縮為14秒。勞動時間雖然縮短，但勞動強度隨之增強。而且“取消”加班后，員工薪水降低。27日，一些員工以罷工抗議，日方管理人員當即宣布解雇參與者。此舉激怒所有中方工人，3小時后全廠停工。罷工驚動當地政府，最后，日方妥協。同意每月增加工資150元。廠慶時每位員工獎勵1000元，工人復工。
而另外一邊，中國本土大型企業情況那也在不斷的發生著變化。在之前的中石油中石化等企業紛紛上市之后，中國移動也在港港上市了。接著金融領域。那也漸漸的要放開了。中國對國有銀行的市場化其實再造開始于20世紀末。1998年。財政部發行2700億元特別國債向中國銀行、建設銀行、工商銀行和交通銀行等四大國有商業銀行注入資本金；1999年，四大銀行被允許剝離1.4萬億元不良資產。其實說起來，這四大銀行的不良資產。其實估計90都是貸款給了各種國企，然后國企還不上錢還要借錢導致的！
然而，第一次“注血”與剝離并沒有讓這些銀行的經營和資本狀況得到根本改善。一直到2002年，后來成為全球最大銀行的工商銀行仍然在年報中承認，資本充足率有5.54，不良資產合計有7598億元，所有者權益數卻只有1782億元。根據WTO的協議約定，中國將在2006年全面開放人民幣業務，所以在此之前完成銀行的改革已進入倒計時。于是，在2003年12月，中央決定動用450億美元的外匯儲備為中國銀行和建設銀行注入資本金，2005年又動用150億美元的國家外匯儲備為工商銀行注資。正是在這種強有力的國家資源的巨量輸入下，四大銀行一下子變得靚麗無比，其一級資本充足率均達到或超過8，不良貸款率大幅下降至5以下，歷史包袱基本甩光，資產負債表質量顯著改善。
接下來，變成“靚女”的四大銀行紛紛出境“路演”，開始尋找國際戰略投資人，在進行了資產重組后準備謀求上市。所以這2006年和其后的2007年，將是中國的“銀行上市年”，幾乎所有重要的銀行都在這期間紛紛上市。那些捷足先登的國際金融機構從中漁利驚人，構成一個百世不現、無以復制的“花樣年華”。對于這么一個事兒，華夏高科當然不可能錯過。華夏高科的錢多誰都知道，而華夏高科的北美分公司，或者說是福爾摩斯公司，那每年要上繳的利潤可不是人民幣，那是美元！這美元最后還要跟有關部門進行結匯再換回人民幣，這麻煩不麻煩？所以其實很多時候這華夏高科拿著的外幣，那就是直接以福爾摩斯公司的名義存在境外的！像是中石化中石油什么的在海外的分紅啥的，那都是直接進了福爾摩斯的帳下了！
這些銀行能夠不來找華夏高科？畢竟怎么說華夏高科都是中國公司，總歸比外國人好說話吧？外國人那是來談生意的，沒什么情面可將，可是華夏高科…這半個自己人啊！可以講情面啊！所以5月份即將在港港上市的交行，那就跟華夏高科先勾搭上了，結果就是華夏高科花了144.61億元港幣購買交行91.15億股，擁有19.9的股權，每股為1.86元。雖然這么一個事兒是賈剛來運營的，但是賈鴻漸有信心——他記得交行的股票在07年年中，也就是一年以后，一股的股價就可以漲到10元港幣，也就是說一年里面，華夏高科可以借用這么一筆投資，凈賺800多億元！
而2007年這交行據說還要到上滬的A股發行，這華夏高科肯定要進去“幫忙”啊！這又是狂賺一筆的買賣！預計一年6倍的回報跑不掉！而6月份，中行也要在港港上市，華夏高科答應以51.75億美元購得近20的股價，購買價格1.22元一股——發現沒有，這華夏高科購買股票基本上都是20左右甚至更高一點！按照賈鴻漸的記憶到2007年9月盤中價格計算，中行市值最高達到2335億元，華夏高科可以凈賺1932億元人民幣，投資收益4.8倍！而10月份工行那也要上市！華夏高科已經談好了將要以75.6億美元入股工商銀行，收購工行約20的股份，每股價格1.16元左右。而如果賈鴻漸沒有記錯，按照2007年8月的盤中價格計算，工行市值最高達到2313億元！也就是說這華夏高科將會入賬2018億元！不到一年時間投資收益6.84倍！
同樣在10月份上市的還有建行，華夏高科這次出錢就少了，收了定向發行39.66億美元的股票，占建行總股本的14.1，每股定價約0.94港元。建行上市的發行價格為2.35億港元。賈鴻漸預計到了2007年9月，建行回歸國內A股上市，華夏高科掌握的股權市值應該達到接近3000億元人民幣，共賺2600多億元。除了上述四大國有銀行之外，中型銀行的資本重組也如出一轍。也是在這年，興業銀行宣布向華夏高科定向出售27億元股價，每股售價為2.7元。預計華夏高科可以凈賺約600億。
中國政府對龐大的國有商業銀行體系進行的重大改革，被認為“采取了從未嘗試過的全新的改革方式和途徑”，與之前的所有變革行為一樣，它也引用了觀點截然對立的爭論。一些專家表示了強烈的質疑，認為這種銀行再造模式有“用國民財富為商業銀行洗澡”、“國有銀行被賤賣”、“引進戰略投資人拒絕內資進入”等諸多嫌疑。不過，所有引進了國際資本的銀行，都異口同聲地認為，“成功地引入國際戰略投資者后，治理結構得到了極大的加強，使其真正成為具有國際競爭力的現代化商業銀行。”
年初，美國高盛集團董事總經理、經濟學家胡祖六親自下場參與論戰。他在《經濟觀察報》上撰文認為，“國際戰略投資者為中國的銀行帶來了明顯的短期利益，和中長期的潛在‘增值’效應，所以戰略投資者通過較低的進入價格以分享部分未來‘溢價’，是合情合理的‘公平買賣’，并無所謂國有資產‘賤賣’問題。”針對“不對民營資本開放”的疑問，胡祖六的回應更是直接：“中國有匯豐、花旗或高盛這樣的有國際經驗和口碑的民間投資家？”所以，“這些機構有顯而易見的優勢，它們可以直接帶來商業銀行的產品技術和管理經驗，也符合中國傳統文化‘門當戶對’的觀念”。他還用一種很輕松的口吻寫道，“其實，只要雙方互相滿意，合作愉快，最終能夠增添公司價值，又何必對投資人的選擇評頭品足，橫加干涉？”
胡祖六的立論基礎是“用股權換經驗”，這頗似當年“用市場換技術”的論調，后者之落空已被證實，前者之成效有待未來的觀察。在過去的二十多年里，每當改革進行到十字路口的時候，潛伏在中國經濟變革邏輯深處的那只“所有制怪獸”總會不可避免地如幽靈般出現，人們一次次地搖擺在效率與公平、突圍與代價、創造與分配的辯駁中。
可以說這2006年，那就是華夏高科突飛猛進的一年啊！(
